20xx年戴爾企業(yè)文化展示實用-資料下載頁
2025-08-06 19:18本頁面
【正文】 成功，不是因為我們厲害，而是因為我們的對手總是在犯著這樣那樣的戰(zhàn)略錯誤”。 當然不僅是聯(lián)想，包括原來pc的老大康柏收購dec、惠普收購康柏，誰不在不止一次地犯著老掉牙的戰(zhàn)略錯誤?犯為技術(shù)而技術(shù)的錯誤。事實上當康柏收購dec時，對手們都信心十足地說戴爾是如何如何一家不值一提的公司，沒有技術(shù)。當惠普收購康柏時，惠普ceo卡莉甚至說“戴爾是一家不怎樣的公司，沖其量是一家銷售公司而已”。當聯(lián)想柳傳志在2000年誓師大會上宣讀《聯(lián)想大旗永遠飄揚》時，說戴爾不過是一家賣電腦的對手而已，沒技術(shù)。事似人非，今天，康柏消失在了歷史的舞臺上，惠普不僅pc失手而且其利潤核心的打印機業(yè)務(wù)也受到戴爾的低成本威脅朝不保夕，藍色巨人ibm永遠地退出了pc，聯(lián)想20年來還在中國本土苦苦掙扎。不禁讓我感嘆到“問天下誰是英雄，劍在手誰與爭峰?”主要從產(chǎn)品的種類、質(zhì)量、功能、包裝、服務(wù)等入手，當然將產(chǎn)品看做是整體產(chǎn)品，又包括一切能滿足顧客需要的物品及勞務(wù)的創(chuàng)新。企業(yè)的一切的創(chuàng)新都歸結(jié)到產(chǎn)品的創(chuàng)新，都是為了提供更多更好的滿足社會需要的產(chǎn)品。包括生產(chǎn)原料 生產(chǎn)設(shè)備的創(chuàng)新，采用一種新的生產(chǎn)原料，更新或改造生產(chǎn)設(shè)備。也就是員工的不同時空的協(xié)調(diào)方式的創(chuàng)新和生產(chǎn)要素不同時空組合的創(chuàng)新，以提高原材料和要素的利用效率。戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的經(jīng)濟實體(一般指企業(yè)，如果企業(yè)間的某些部門達成聯(lián)盟關(guān)系，也適用此定義)為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共擔風險、共享利益的長期聯(lián)合與合作協(xié)議。企業(yè)可以不做廣告，企業(yè)可以不做品牌，甚至可以不做產(chǎn)品，但是企業(yè)不能不做渠道，渠道建設(shè)是企業(yè)的立命之本。市場競爭，渠道制勝，渠道競爭，管理為重。要有效率觀念。要樹立時不我待、只爭朝夕的理念，要有強烈的時效觀念和求真務(wù)實、雷厲風行的工作作風，做到遇事不推諉、不扯皮、不拖拉、不敷衍，不留工作過夜。要切實推行首問責任制和限時結(jié)辦制，立說立行，急事急辦，特事特辦，要事快辦，按時按量、保質(zhì)保效完成各項任務(wù)。要注重探索和把握辦公室工作的特點和規(guī)律，形成辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的工作機制。
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