【正文】 行了清產(chǎn)核資，已有2戶“僵尸企業(yè)”完成退出注銷、13戶進入實質(zhì)性內(nèi)部重組。上半年，有34戶虧損企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈、68戶實現(xiàn)減虧。新礦對大額虧損礦井實施顛覆式改造，%；淄礦堅持挖潛節(jié)流與創(chuàng)業(yè)增收并舉，虧損企業(yè)虧損額同比減少7900萬元，%；肥礦全力推進改革重組方案落實，%；臨礦、貴州礦業(yè)、山能重裝等單位也不斷加大治虧力度，實現(xiàn)了不同程度的減虧。三、營銷創(chuàng)效創(chuàng)出新成績。上半年先后7次上調(diào)煤炭價格，成為增收增盈的重要支撐。電煤合同兌現(xiàn)率同比提高22個百分點，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增收2億元。四、控員提效再上新水平。上半年，累計控減人員10500人，完成全年計劃的70%；。新礦積極拓寬人員減控、轉(zhuǎn)移渠道，%；肥礦把人員分流作為改革重組、脫困求生的關(guān)鍵來抓，完成全年目標的91%；龍礦持續(xù)推進控員瘦身，完成年度目標的95%。五、項目運作實現(xiàn)新突破。緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，聚力推動“933”項目建設(shè)，“四大基地”增長極正在加速形成。內(nèi)蒙盛魯21000mw電廠項目已經(jīng)全面啟動；棗礦建陽電廠、田陳富源生物質(zhì)電廠基本建成并轉(zhuǎn)入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，炭黑項目一期工程投入試運行，2350mw電廠項目已取得“路條”；新礦伊犁20億立方煤制天然氣項目即將投產(chǎn)，長城五礦首采面投入試生產(chǎn)；淄礦高家堡礦井即將轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)，方大煤粉制備項目一期工程投產(chǎn)；臨礦玻纖技改項目也已進入試生產(chǎn)階段。同時，監(jiān)獄煤礦移交工作穩(wěn)步實施，龍礦已全面接管鄆城煤礦，其他8對煤礦接管劃轉(zhuǎn)工作正在有序?qū)嵤?。六、資金安全得到新保障。發(fā)揮集團資金整合配置功能，積極拓展融資方式和渠道，有效確保了集團及權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營資金需求。深入開展財務(wù)創(chuàng)效工作，一定程度上緩解了資金壓力。七、風(fēng)險防控得到新加強。扎實開展安全隱患“大排查、快整治、嚴執(zhí)法”集中行動，保持了安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。繼續(xù)加強重大經(jīng)營風(fēng)險防控，開展“法治山能”建設(shè)，切實維護了企業(yè)合法利益。下半年的主要指標安排是：一是利潤完成省國資委下達的調(diào)整后的目標。%。三是完成經(jīng)濟增加值28億元。五是“兩金”占用不超300億元。六是企業(yè)負債率不超73%。七是實現(xiàn)營業(yè)收入930億元，力爭1230億元。八是商品煤完全成本控制在270元/噸以內(nèi)。九是虧損企業(yè)治理同比減虧20%、虧損面減少30%。十是杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故和一級非人身事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。圍繞下半年指標落實，重點抓好六項工作。一、強化經(jīng)營目標責(zé)任落實，實現(xiàn)“十三五”良好開局。一是嚴格目標落實。二是嚴格責(zé)任落實。三是嚴格考核兌現(xiàn)。對各單位的“十項”質(zhì)量效益指標，要實施月調(diào)度、季通報，并按規(guī)定抓好經(jīng)營成果考核，做到指標完成情況與各單位工資總額、與各單位班子經(jīng)營績效、與各單位職工平均工資“三掛鉤”，切實以嚴格的獎懲倒逼指標落實。 ——集中精力做好減量文章，推動結(jié)構(gòu)性減負增效。要按照系列“四個一批”要求，做好“三大減法”：一是認真落實“去產(chǎn)能”計劃。二是加強虧損企業(yè)治理和“僵尸企業(yè)”處置。年內(nèi)完成“僵尸企業(yè)”清產(chǎn)核資一半以上、處置30%以上。三是持續(xù)推進減員瘦身。完善利益保障機制，支持職工自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)；對符合年齡條件的積極為其辦理內(nèi)部退養(yǎng)；對滿足井下工齡條件的各級管理人員，本人自愿的，積極鼓勵提前退休。加大機關(guān)機構(gòu)精簡力度，嚴格落實集團理順組織人事管理規(guī)定，各權(quán)屬集團機關(guān)人員兩年內(nèi)必須降至150人以內(nèi)。、分流1萬人以上的目標。 ——堅持不懈抓好項目運作，著力打造產(chǎn)業(yè)升級版。一是加快重大項目建設(shè)。確保高家堡礦井、長城五礦等骨干礦井和建陽電廠、田陳富源生物質(zhì)發(fā)電工程下半年正式投產(chǎn)。尤其要圍繞“四大基地”布局，全力推進煤電一體化新項目建設(shè)。二是推動優(yōu)勢項目兼并重組。要圍繞煤電聯(lián)營產(chǎn)業(yè)，著力拓展“大煤電”產(chǎn)業(yè)鏈；加快重組整合內(nèi)部現(xiàn)有醫(yī)療資源，進一步做強做大醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)板塊。三是創(chuàng)新投資的方式和方向。開辟孵化型投資的新途徑。二、千方百計強化資金籌措，全力保障資金鏈安全。一是多方拓寬融資渠道。二是強化內(nèi)部資金挖潛。三是加強資金占用清理。四是扎實推進財務(wù)創(chuàng)效。三、綜合施策加強挖潛創(chuàng)效，推動經(jīng)濟運行提質(zhì)量。嚴格落實“十項斷然措施”，加強降本提效，加強營銷創(chuàng)效，加強資產(chǎn)盤活保效。四、堅定不移守住底線紅線，切實筑牢基礎(chǔ)保發(fā)展。一是抓好安全生產(chǎn)。二是抓好環(huán)保工作。三是抓好廉潔從業(yè)。要扎實推進各項工作，全面完成今年的任務(wù)目標，為能源集團“十三五”開好局、起好步而努力奮斗。半年工作會講話稿篇六xx年8月16日在總公司會議室和人大培訓(xùn)中心召開了20xx年上半年工作總結(jié)會議。會議中我們認真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司劉xx董事長的“半年工作會議”的講話，并結(jié)合我們各自項目進行了認真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺沒有白往返幾千公里參加這樣的會議。聽取和學(xué)習(xí)討論總公司xx董事長的半年工作會議的講話，報告中提到，我們公司保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止20xx年7月，，并且接連獲得了“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”遼寧省百佳建筑企業(yè)“等榮譽稱號，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力。在劉董的報告中看到，我感覺到了我們公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保了我們項目的工程質(zhì)量，確保了項目合理布局，確保項目合同履約，實現(xiàn)了項目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個人職責(zé)清單化，使我們看到了完善規(guī)章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化了管理機制。今年5月份，總公司進行了“五比五創(chuàng)”加強績效考核檢查，對我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費得管理制度，明確了其他直接費的責(zé)任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結(jié)算臺賬建立的巨大作用。在劉董報告中還提到總公司在經(jīng)營和管理方面面臨的十個方面突出矛盾和問題。在這些矛盾和問題中：“工程部門消耗計劃下達不及時，施工進度計劃操作性差，項目資金使用計劃申報不及時、依據(jù)不充分，合同管理不規(guī)范”等幾方面問題和我們工程科有直接關(guān)系，這些問題也確實講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識到了這些問題。學(xué)到劉董報告中關(guān)于下半年重點工作安排，我看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，在哪方面干，要注意哪些問題，為我們在今后的工作中點亮了明燈。特別是分包合同“八堅持八不許”更是為我們在今后在進行分包管理，結(jié)算管理等方面工作作出了明確的指導(dǎo)，我們xx項目是管理型項目，更突顯了合同的重要性，因此我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，并依據(jù)合同為外委施工隊做到最好的服務(wù)工作，做到項目和施工隊的雙贏。為企業(yè)贏得更大的利益。9到12月份正是我們xx項目下半年施工的黃金季節(jié)，為了確保全年的計劃目標實現(xiàn)，我們項目部也將會付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我會更加努力、在完成科室和自己本職工作的基礎(chǔ)上，盡自己的所能多為項目和領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，爭取為我們xx項目下半年打個翻身仗貢獻自己的微薄之力。