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20xx年庫(kù)存差異分析報(bào)告(實(shí)用5篇)-資料下載頁(yè)

2025-08-06 19:13本頁(yè)面
  

【正文】 體倉(cāng)高層嚴(yán)禁人員攀爬,第二、三層上架前,確認(rèn)梯子放牢后方可上架;高空作業(yè)一定要看準(zhǔn)、走穩(wěn)、慢慢移動(dòng);化學(xué)品的搬運(yùn),一定要輕拿輕放,嚴(yán)格按照化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)方式操作;鋼板在搬運(yùn)過(guò)程中,一定要戴上手套,切忌蠻力操作等等。未結(jié)訂單對(duì)盤(pán)點(diǎn)的影響。有些企業(yè)在盤(pán)點(diǎn)前,先關(guān)閉未完工的生產(chǎn)訂單,這樣盤(pán)點(diǎn)比較簡(jiǎn)單,其實(shí)從理論上是可以不關(guān)閉的,系統(tǒng)也沒(méi)這樣要求??紤]未完成的mo、po、co是在系統(tǒng)初始化時(shí)要做的,盤(pán)點(diǎn)實(shí)際上和mo沒(méi)關(guān)系,在制品盤(pán)點(diǎn)要進(jìn)行賬面還原處理,如何做要看具體情況,有的客戶甚至自己編程序來(lái)解決。未完成的po不影響財(cái)務(wù),只是入庫(kù)那部分影響財(cái)務(wù),未完成的co也不影響財(cái)務(wù),只是發(fā)出的那部分影響財(cái)務(wù)。庫(kù)存差異分析報(bào)告篇五各位領(lǐng)導(dǎo):盤(pán)點(diǎn)方式: 一次終結(jié)盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)范圍: 公司所有倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方法:采用各倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)為最終盤(pán)點(diǎn)的方式;對(duì)所有的材料及其分類(lèi)分別為工具類(lèi)、線材類(lèi)、五金類(lèi)、儀表類(lèi)、交電類(lèi)、瓷件類(lèi)、非金類(lèi)的材料進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。由于是月度盤(pán)點(diǎn),主要采用由生產(chǎn)部?jī)?nèi)部自行盤(pán)點(diǎn)。將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日4月28日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),尋找并分析差異原因,判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。盤(pán)點(diǎn)情況:一、原材料:存貨擺放基本整齊,貨品保存完好,無(wú)明顯殘破毀損情況;盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等非常熟悉。二、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果:4月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面存貨相符。分別為:工具類(lèi)余額772元、、。三、從年終盤(pán)點(diǎn)數(shù)與本月盤(pán)點(diǎn)數(shù)對(duì)比,在倉(cāng)庫(kù)基本庫(kù)存范圍內(nèi),五金類(lèi)庫(kù)存的線鼻子有個(gè)體差異(大小),非金類(lèi)的管件有個(gè)體差異(大小)。四、原因分析:(瓷件類(lèi)、非金類(lèi)為盤(pán)虧)。主要原因在于賬面數(shù)額是根據(jù)生產(chǎn)部車(chē)間材料領(lǐng)用表編制,有存在部分庫(kù)存更換貨物有無(wú)及時(shí)的變更材料領(lǐng)用表所導(dǎo)致的材料與庫(kù)存材料的個(gè)體差異。,采購(gòu)回來(lái)直接進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn),因發(fā)票未到?jīng)]有及時(shí)入庫(kù)。,有小部分損耗。,庫(kù)房搬運(yùn)中有損耗。、規(guī)格有誤,造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等;盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤等。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果:此次盤(pán)點(diǎn)的差異不大,盤(pán)點(diǎn)結(jié)果真實(shí)性值得信任。存貨管理制度不夠健全,建議在相對(duì)完善物料控制制度基礎(chǔ)上,加強(qiáng)實(shí)際執(zhí)行力度。關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理我們建議:材料的使用,應(yīng)根據(jù)實(shí)際記錄;材料有完整的出入庫(kù)流程并嚴(yán)格執(zhí)行;退料過(guò)程不可減少;同時(shí)工人用料的責(zé)任心強(qiáng)弱、工人技術(shù)狀況、廢品率的高低、設(shè)備工藝狀況、材料質(zhì)量狀況、材料規(guī)格的適應(yīng)程度等都影響產(chǎn)品的直接材料成本,余料盡量循環(huán)利用;加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中物料監(jiān)管實(shí)際執(zhí)行力度!報(bào)告人:2014年4月30日
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