20xx年庫存差異分析報告(實用5篇)-免費閱讀
【正文】 、規(guī)格有誤，造成漏盤、誤盤等；盤點時計量、記錄出現錯誤等。二、盤點結果：4月盤點的實際數量與賬面存貨相符。未結訂單對盤點的影響。根據盤點情況，對相關人員進行獎懲。對于盤點卡的使用，如當時筆者公司盤點卡有藍、黃、紅、白四種顏色，藍色標示合格品，黃色標示待處理品，紅色標示不良品（報廢品、退貨品），白色標示生產線在制品（盤點前關閉未完工的mo），并且規(guī)定各小組負責人提前領取盤點卡，按編號登記，有效的盤點卡第一聯交回，作廢的盤點卡必須退回兩聯。統計小組則準確無誤地將盤點卡上的物料編碼、庫位、數量統計到專用電子表格。要召開動員會，必要時先對盤點人員進行培訓，各盤點小組負責人、倉管員、盤點人員組織各自的碰頭會，以明確工作安排，盤點物料位置，人員分工等，確保盤點工作務實高效。三、盤點方式盤點方式有多種，而且不同的盤點方式可以組合運用，企業(yè)可以根據自身的情況加以選擇。存貨管理制度不夠健全，建議在相對完善物料控制制度基礎上，加強實際執(zhí)行力度。三、從年終盤點數與本月盤點數對比，在倉庫基本庫存范圍內，五金類庫存的線鼻子有個體差異（大?。墙痤惖墓芗袀€體差異（大小）。每種配件需清點兩次，對已清點的配件貼上標簽加以區(qū)分，確保盤點的真實性、準確性，并認真填寫盤點表。庫房搬運中有損耗。盤點情況：一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等非常熟悉。庫存差異分析報告篇一各位領導：盤點方式： 一次終結盤點 盤點范圍： 所有材料 盤點方法：采用材料員、保管員負責人負責盤點為最終盤點的方式；對所有的材料及其分類進行實地盤點。主要原因在于賬面數額是根據材料領用表編制，有存在部分庫存更換貨物有無及時的變更材料領用表所導致的材料與庫存材料的個體差異。月度盤點流程庫管根據物品清單（在金蝶系統中打印出的當前庫存清單），逐一進行庫房中的物品數量核對，將實際庫存(又稱盤點數量)寫在清單上對應物品名稱的旁邊，完成實際盤點表。盤點情況：一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等非常熟悉。庫房搬運中有損耗。此外，一些盤點也是為了財務管理和外部審計的需要。不管用哪種盤點方式，終極目標是用最少的盤點次數，達到最高水平的倉庫管理。五、實施盤點 盤點應由盤點總指揮統一部署，下設盤點小組、稽核小組、統計小組、保障小組等。如有倉庫物料存放于生產線，需要明確標示物料所屬部門。對盤點發(fā)現的差額、錯
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