【正文】 變賣和回收處理。將盤點結(jié)果與盤點日4月28日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。存貨管理制度不夠健全，建議在相對完善物料控制制度基礎(chǔ)上，加強實際執(zhí)行力度?？紤]未完成的mo、po、co是在系統(tǒng)初始化時要做的，盤點實際上和mo沒關(guān)系，在制品盤點要進行賬面還原處理，如何做要看具體情況，有的客戶甚至自己編程序來解決。六、盤點后的工作每個小組將盤點卡統(tǒng)計并制作電子表格，由指定人員將數(shù)據(jù)匯總，完成賬存數(shù)與實存數(shù)的對應(yīng)，生成盤點盈虧報表，并填列差異原因及處理意見后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。以年終靜態(tài)盤點為例，采購?fù)ㄖ?yīng)商物料要么提前送到，要么推遲再送，不良品在盤點前需退回供應(yīng)商。賬實相符是企業(yè)倉庫管理及生產(chǎn)管理的基本要求，也是企業(yè)信息化系統(tǒng)有效運行的重要前提。內(nèi)蒙古天海達(dá)工程機械責(zé)任有限公司2011年9月16日庫存差異分析報告篇三各位領(lǐng)導(dǎo)：盤點方式： 一次終結(jié)盤點 盤點范圍： 公司所有倉庫盤點方法：采用各倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)盤點為最終盤點的方式；對所有的材料及其分類分別為工具類、線材類、五金類、儀表類、交電類、瓷件類、非金類的材料進行實地盤點?；緹o差異。三、從年終盤點數(shù)與本月盤點數(shù)對比，非金類的管件有個體差異（大?。?。由于是月度盤點，主要采用由生產(chǎn)部內(nèi)部自行盤點。本文作者從離散型制造業(yè)的角度，談一下如何組織庫存盤點，與同行做以探討。生產(chǎn)線的不良品及未使用完的物料按退料手續(xù)退到倉庫，若為成品應(yīng)立即辦理入庫，同時任何的借料、欠料都必須在盤點日期前作以了斷。盤點數(shù)據(jù)錄入。未完成的po不影響財務(wù)，只是入庫那部分影響財務(wù)，未完成的co也不影響財務(wù)，只是發(fā)出的那部分影響財務(wù)。關(guān)于倉庫管理我們建議：材料的使用，應(yīng)根據(jù)實際記錄；材料有完整的出入庫流程并嚴(yán)格執(zhí)行；退料過程不可減少；同時工人用料的責(zé)任心強弱、工人技術(shù)狀況、廢品率的高低、設(shè)備工藝狀況、材料質(zhì)量狀況、材料規(guī)格的適應(yīng)程度等都影響產(chǎn)品的直接材料成本，余料盡量循環(huán)利用；加強生產(chǎn)過程中物料監(jiān)管實際執(zhí)行力度！報告人：2014年4月30日。由于是月度盤點，主要采用由生產(chǎn)部內(nèi)部自行盤點。對盤點發(fā)現(xiàn)的差額、錯誤、呆滯、盈虧、損耗等情況，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。五、實施盤點 盤點應(yīng)由盤點總指揮統(tǒng)一部署，下設(shè)盤點小組、稽核小組、統(tǒng)計小組、保障小組等。此外，一些盤點也是為了財務(wù)管理和外部審計的需要。盤點情況：一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況