【正文】 教育實踐培訓。(1)繼續(xù)學習貫徹新《綱要》和新課程理念為核心，組織教師重溫幼教專業(yè)理論，學習前沿理論，使教師不斷更新知識儲備，拓寬知識結構，轉變傳統(tǒng)的課程觀念，逐步提高自身專業(yè)素養(yǎng)，以適應素質教育的需要。(2)運用現(xiàn)代媒體手段、網(wǎng)絡技術等，組織教師收聽收看專家講學的錄相和示范課錄及評點。圍繞某專題、研討課等，參與和體驗反思自己教學經(jīng)驗和教育觀念，在交流和研討中學習他人的長處，提高自己的認識，產(chǎn)生新的思想和理念，實現(xiàn)自我發(fā)展。(3)以現(xiàn)代教育理念為指導，開展“反思—實踐—再反思—再實踐”為主要途徑的教學實踐能力培訓，組織園內部課改觀摩研討活動及市、區(qū)等有關課改培訓研討會、示范園開放等，發(fā)揮示范園作用，積極承擔對外開放等活動，在與它園的相互學習和交流中得以不斷成長。督促教師撰寫教學經(jīng)驗文章等參加各級評選及投稿。教育科研能力培訓。以課題研究為載體開展課題研究基本理論及方法的培訓，通過“走出去、請進來“方式，有計劃組織課題組成員外出聽課、培訓，或邀請專家到園做課題研究專題講座，將研究工作融入日常的教育教學工作中，指導教師有效地開展研究，逐步提高教師的研究能力。教師學歷再提高培訓。鼓勵和支持教師參加學歷再提高學習培訓，為參加自學考試的教師，提供一定的考前復習時間，使她們得以順利通過考試，這段時間幼兒園一般不舉辦重大活動，教師可以利用空堂時間在家復習功課，力爭順利通過所報考科目，不斷提高我園教師的學歷層次。四、培訓對象及形式。培訓對象：全體在職教職工。培訓形式：采取以集中參與式、教師的自我反思為主的多種培訓形式。包括專題學習、主題研討、案例教學、教學觀摩、課題研究、協(xié)作交流、師徒結對等。五、培訓的考核與管理。加強管理，完善制度。幼兒園將園本培訓和繼續(xù)教育納入教師年度考核中，教師參加園本培訓和繼續(xù)教育任務完成情況，將與評職晉級、評先、評優(yōu)、評骨干教師掛鉤，并建立必要的獎懲制度?？己宿k法：根據(jù)區(qū)教師進修學校要求，由培訓負責人牽頭，規(guī)定各種培訓的學時學分，對教師的學習筆記、聽課記錄、課例或案例、學習體會、經(jīng)驗總結、研究論文等文字材料和參加培訓和研究活動的考勤情況等進行檢查、考核，并登記學時學分，再交區(qū)教師繼續(xù)教育辦公室核準確認。學時安排：每位教師每年必須參加50學時的校本培訓。其中師德、教師心理健康培訓10個學時，專題學習、教學研討、教學觀摩、案例研究等20學時。課題研究、學術交流等20學時，分兩個學期完成。六、組織與保障。組織保障：成立以園長鄭順彩為組長，業(yè)務副園長林瑯為副組長，教導、年段長、后勤保健醫(yī)生為成員的園本培訓工作領導小組，全面負責園本培訓的領導、協(xié)調和管理工作，保障園本培訓工作落到實處、富有成效。經(jīng)費保障：每學年撥出一定經(jīng)費，作為園本培訓所需開支，保證園本培訓正常順利開展。幼兒園園本培訓工作計劃篇八（一）進一步加強師德建設，不斷提高教師師德水平。以省二級園等級標準為指引，堅持”以園為本、以人為本”的思想，大力加強師資隊伍建設，不斷深化園本課程改革。全面提升每一位教師實施園本課程的能力，讓我園的每一位幼兒得到健康、和諧的發(fā)展，更使我園的保教質量再上一個新的臺階。（二）加強師資隊伍的建設，目前我園整個師資隊伍的能力還比較薄弱，新教師較多，他們缺乏實踐的經(jīng)驗，個人的專業(yè)技能較弱。整個師資隊伍的結構還不夠合理，還沒有形成較好的教師梯隊。（三）對于新教材的使用還有一定的問題。還不能較好的根據(jù)課程目標和基本經(jīng)驗，確定教學內容。如：不能合理的選擇使用教學參考書，在活動設計上出現(xiàn)了對幼兒已有經(jīng)驗的重復或遺漏的現(xiàn)象。（四）教師評價能力還有待繼續(xù)加強培養(yǎng)。通過上階段的鍛煉，教師已能大膽的表達，但如何更好的評價還需進一步引導。（五）教師觀念的轉變與實際行為還有一定的距離。教師對園本課程的理念有一定的理解但是落實于實踐卻還有很大的差距。為適應教師個人成長需要、幼兒園發(fā)展需要和教育改革需要，本學期的培訓主要內容和基本形式如下：主要內容：（一）進一步加強師德建設，不斷提高教職員工師德水平。倡導無私奉獻，為人師表，敬業(yè)愛幼的精神。（二）以“研”為導，繼續(xù)推進“園本課程改革”。繼續(xù)以教研組為陣地，不斷轉變每一位教師的教育觀念，提升理論素養(yǎng)，進一步縮短觀念與行為之間的差距。使我園的每一位教師在各自原有的基礎上有一個顯著的進步。（三）以“人”為本，尋求教師隊伍跨越式發(fā)展。繼續(xù)關注引進教師的培養(yǎng)，并進一步重視新教師、骨干教師的培養(yǎng)，逐步形成我園教師梯隊，使師資結構更趨合理，教師隊伍得到進一步優(yōu)化。（四）以“合”為主，尋找科研與教研相結合的模式。繼續(xù)依托幼兒園的園本課程，探索并逐漸形成本園特色的科研與教研相結合的模式，教師能將科研成果運用于教育實踐，不斷提升教育質量，逐步形成一支幼兒園科研骨干隊伍。（一）加強理論的學習。主要以教研組、理論學習為主陣地，組織學習師德方面的規(guī)章制度、先進人物的事跡等，組織學習有關幼教的法規(guī)、文件、理論書籍等，幫助教師不斷提高自身的理論素養(yǎng)以及樹立良好的師德形象。（二）轉變教育觀念，提升理論素養(yǎng)。結合幼兒園等級驗收反饋意見，我園將進一步關注教師對新教材的學習與研討，尤其是對教學參考書的選擇與運用。幫助教師根據(jù)課程目標和基本經(jīng)驗，確定教學內容，切忌多種教學參考書的隨意拼湊和盲目照搬，以免造成對幼兒已有經(jīng)驗的重復或缺失。主要采用集體備課、師徒備課等方式，幫助教師更好的使用好新教材。繼續(xù)以教研組為陣地，開展主題式的研討活動。認真組織學習《綱要》實施細則。用《綱要》精神指導解決實踐中存在的問題，尋找教育理論支撐點，探討教育策略，改進教育中的弊端，總結創(chuàng)造性的教育經(jīng)驗，讓教師在”研”的過程中不斷提升各自的專業(yè)化能力。（一）成立以園長為組長，辦公室主任為副組長，以辦公室主任、保教主任負責具體實施的園本培訓工作領導小組，領導、協(xié)調和管理幼兒園的園本培訓工作，保障園本培訓工作落到實處并富有成效。（二）召開全園教職員工會議，認真學習《浙江省中小學教師專業(yè)發(fā)展培訓若干規(guī)定（試行），使“要我學習”轉變?yōu)椤拔乙獙W習”。指導教師認真完成園本培訓記錄冊，要求每位教師每學期參加園本培訓不少于12學時。（三）加強培訓過程的檢查和督促。考核時把教師的學習筆記、聽課記錄、課例和案例、學習體會、經(jīng)驗總結等文字材料、參加培訓和研究活動的考勤情況作為園本培訓檢查、考核的依據(jù)。（四）加大園本培訓經(jīng)費投入，每學期撥出一定的經(jīng)費，作為園本培訓所需開支，保證園本培訓正常順利開展。（五）根據(jù)本園實際情況，建立健全園本培訓管理制度，把園本培訓和教職員工年終考評及崗位職務晉升掛鉤，無正當理由不參加學習培訓者年度考核為不合格。