【正文】 ，圍繞年初工作計劃，扎實開展各項節(jié)水管理工作，通過上半年的努力，完成了既定目標任務(wù)?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)及下半年的主要工作匯報如下：為順利通過2xxx年國家節(jié)水型城市復(fù)查，提升我市計劃用水管理水平，我辦以《國家節(jié)水型城市考核標準》中“非居民用水計劃用水率不得低于90%”的指標要求為目標，不斷健全節(jié)水管理體系、完善管理網(wǎng)絡(luò)，對月用水量在500立方米以上的單位用水進行計劃用水管理排查，目前在建成區(qū)范圍內(nèi)新增管理對象17家。今年我辦創(chuàng)新宣傳舉措，成立并注冊了一支節(jié)水宣傳志愿者隊伍，將節(jié)水公益宣傳和志愿服務(wù)活動有效結(jié)合起來，持續(xù)地開展節(jié)水宣傳和志愿服務(wù)，同時在今年的39。節(jié)水宣傳周期間，我辦圍繞“全面推進城市節(jié)水，點滴鑄就生態(tài)文明”這一主題，開展了一系列節(jié)水宣傳志愿活動，取得了較好的宣傳效果。按照局黨委的安排和部署，在局黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，認真進行了學(xué)習(xí)教育、聽取意見階段的工作。開展了動員會和民主評議工作，結(jié)合工作實際進行學(xué)習(xí)教育，廣泛深入征求用水管理單位的意見等。為推進我市的新建、改建、擴建項目節(jié)水三同時管理工作的開展，我辦聯(lián)合發(fā)改、規(guī)劃等多部門，在市法制辦、局法制科指導(dǎo)下，完成了《xx市城市節(jié)約用水三同時管理辦法》聯(lián)合發(fā)文工作，為鞏固國家節(jié)水型城市創(chuàng)建成果，樹立節(jié)水典型，我辦積極開展省級節(jié)水型企業(yè)（單位）創(chuàng)建工作，指導(dǎo)東洋輪胎xx有限公司、楊舍鎮(zhèn)中心幼兒園、xx市海力電路板有限公司進行創(chuàng)建和水平衡測試工作。我辦以再生水和雨水利用項目為載體，積極開展節(jié)水亮點建設(shè)工作。（一）雨水利用：完成了青草巷農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場雨水利用工程管道鋪設(shè)、雨水收集設(shè)備的招標、蓄水池建設(shè)等工作。（二）再生水利用：已完成了該工程中水管道的鋪設(shè)項目、廠房設(shè)計和設(shè)備招標工作，蓄水池、泵房已經(jīng)開始建設(shè)，按計劃該工程8月中旬完工。為提高我市節(jié)水管理工作效率，提升節(jié)水管理水平，我辦積極開展節(jié)水信息化建設(shè)，經(jīng)過前期的不斷努力，已成功建立節(jié)水信息管理系統(tǒng)平臺，上半年開始正式向各用水管理單位推廣使用。2xxx年下半年，我辦在繼續(xù)做好節(jié)水日常管理工作的同時，將圍繞2xxx年國家節(jié)水型城市復(fù)查這一工作中心，主要開展以下幾項工作：一、對照《國家節(jié)水型城市考核標準》，做好20xx年全市節(jié)水管理資料的收集和整理工作；二、繼續(xù)做好節(jié)水管理的擴面工作，基本完成市區(qū)范圍內(nèi)節(jié)水管理對象梳理和計劃用水協(xié)議的簽訂工作；三、加快推進高職園區(qū)再生水利用工程建設(shè)，確保在8月中旬投入運行；四、加快推青草巷雨水利用工程建設(shè)，確保雨水利用工程與批發(fā)市場主體工程同時投入使用；五、繼續(xù)做好節(jié)水宣傳和計劃用水戶的節(jié)水管理、用水報表填報培訓(xùn)工作；六、完成省級節(jié)水型企業(yè)（單位）、小區(qū)上報工作；七、完成《xx市節(jié)約用水管理辦法》后評估工作；八、做好20xx年以前的節(jié)水檔案移交工作；九、繼續(xù)做好黨的群眾路線教育實踐活動；十、進一步完善節(jié)水信息平臺建設(shè)，逐步推行利用網(wǎng)絡(luò)開展用水計劃下達、用水報表填報等工作，加快節(jié)水管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化進程。幼兒園下半年工作計劃 上半年度工作總結(jié)及下半年工作計劃篇九尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好！轉(zhuǎn)瞬間，20xx年上半年的日歷已經(jīng)翻過，伴著光陰的腳步，我們心中的光榮與夢想在激勵著我們不斷前行，在公司經(jīng)營核心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力幫助下，半年來，我們部門全體員工上上下下團結(jié)一心、共同努力，人人爭先，各項工作得到蓬勃發(fā)展，成績?nèi)〉秒m有點滴，但是年終工作目標還有待進一步實現(xiàn)，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下。我們部門認真貫徹有關(guān)安全工作的決策和部署，圍繞安全工作的重點，狠抓落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項安全工作管理制度，以防范重大事故發(fā)生為中心，深化安全隱患排查和安全專項治理。制定和完善各種規(guī)章制度，明確每個崗位人員的安全責(zé)任，把安全工作納入日常工作的重點，強化“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想。我們結(jié)合自身的特點，針對物流公司實際情況制定了服務(wù)標準，制定了企業(yè)各項安全規(guī)章制度，修訂和完善了各級崗位人員的安全責(zé)任制度，明確了各自的安全職責(zé)；使每位員工的安全意識、自我安全防范能力大大地加強；當前，為保證有效減少各類安全事故的發(fā)生，我們正在修訂和完善各項安全檢查及安全事故處理制度，正在分別制定一系列安全管理規(guī)定及應(yīng)急預(yù)案，對所有機械設(shè)備尤其是車輛、叉車、安全設(shè)施等制定相應(yīng)的管理制度，梳理并完善物流各環(huán)節(jié)操作流程，制定全新的標準。我們部門的主要工作內(nèi)容是負責(zé)公司日常食品日常采購；采購合同的簽訂、請款；貨物的保管以及入庫、出庫管理。由于食品采購具有特殊意義，因此，工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的日常采購價格合理化，降低采購成本、物流成本將是一項重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風(fēng)險。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了企業(yè)是否能夠正常運轉(zhuǎn)。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端積極全力支持前臺部門各項工作，從采購——發(fā)貨——送貨，認真完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。部門人員為了采購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通；嚴格執(zhí)行采購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來源的開發(fā)與價格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時采購，庫管員認真負責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包得熱火朝天。通過嚴格執(zhí)行本部門工作流程，采購價格合理化，降低采購成本、物流成本。在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，例如，對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。物流運轉(zhuǎn)還在起步階段，雖然已有規(guī)模，但能滿足公司整體要求的卻很少，有些價格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會不斷地引進更多，讓更多新標準加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷提高工作服務(wù)水平，以滿足公司各項需求。配合支持是我們后臺部門的本職工作，半年來，我們堅持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高工作效率為宗旨，做到全身心的39。投入到日常的工作中去。堅持學(xué)習(xí)不松懈。俗話說“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無止境。下半年，我們將不斷在日常的工作中學(xué)習(xí)專業(yè)產(chǎn)品知識，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)活動，尋找外部采供物流專業(yè)培訓(xùn)機會，使每一位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師。堅持產(chǎn)品質(zhì)量不松懈。認真負責(zé)是每一個庫管員的基本職責(zé)，合理控制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。堅持采購低成本不松懈。采購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供應(yīng)；二是保證貨物質(zhì)量；三是費用最??；四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會從供應(yīng)商管理入手，合理評估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時到貨、售后服務(wù)都是考評的要項，不斷推陳出新。