【正文】 入安全生產工作經費近1萬元。主要用于印發(fā)各種安全生產工作的順利開展。轄區(qū)一年來無重大安全生產事故。四、工作中存在的問題一年來，我社區(qū)安全生產工作在上派鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，在上級安辦部門的指導下，通過社區(qū)安全領導小組的共同努力，取得了一定的成績，但離上級下達的目標任務和群眾要求還有一定的差距。部分單位仍存在僥幸心理，對排查出來的安全生產隱患還不夠重視。部分路面存在損壞，安全隱患依然存在，轄區(qū)居民群眾對汽車、三輪車、摩托車駕駛的道路交通安全認識還不夠，道路交通安全事故仍然出現(xiàn)。管理人員理論水平不高，專業(yè)知識不足，有時面對廠企管理人員提出的問題回答的不夠說服力，這方面有待加強。一年來，我們始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，與時俱進，求真務實，扎實工作，以更大的決心、更有力的措施抓好安全生產工作，為我社區(qū)經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定創(chuàng)造一個安全的環(huán)境。為了強化安全生產意識，落實安全生產責任，保障人民群眾生產生活安全，為創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的經濟發(fā)展環(huán)境。供電所安全生產工作總結匯報篇八水電十四工程局有限公司勘察設計研究院 糯扎渡項目部2010年安全生產工作總結匯報勘察設計研究院糯扎渡項目部2010年12月10日1 水電十四局勘察設計研究院一、人員配備兼職安全員由各部室主任和協(xié)作隊隊長擔任二、完成產值截止2010年12月10日，我項目部共完成產值約1800萬元。三、制度落實2010年項目部新編制安全管理制度15個，在本年度23個制度得到有效運行，項目部處于受控狀態(tài)。具體如下：投入管理辦法、安全生產考核管理辦法、安全生產會議管理辦法、安全評價管理辦法、安全教育培訓管理制度、安全技術措施管理辦法、專職安全員管理辦法、用電安全管理規(guī)定、安全事故單位處罰辦法。四、安全檢查2009年我項目部組織安全大檢查 12次，年底安全大檢查1次、專項安全檢查 21次，其中：施工設備、用電安全檢查2次、現(xiàn)場文明施工 1次、生活營區(qū)安全檢查 2 次、高空作業(yè)安全檢查 1 次、車輛專項檢查1次、特種作業(yè)人員檢查8次、易燃易爆品儲存安全檢查3次、壓力容器、壓力管道安全檢查3次。安全大檢查由項目經理或者總工帶頭組織，專項安全檢查由安全監(jiān)察部主任帶頭組織，日常巡查由專職安全員每日檢查。五、隱患治理2010年安全管理中一共下發(fā)安全隱患整改通知單及文明施工整改通知單36份。全部整改合格。問題主要集中在:勞動防護用品佩戴、灌漿的平臺車作業(yè)平臺封孔廢棄泥漿未及時清理、生活營區(qū)過道和衛(wèi)生間不清潔、公共生活設施有損壞現(xiàn)象、協(xié)作隊營區(qū)使用刀閘開關、施工現(xiàn)場生產垃圾未及時清理、施工用電線路破損、配電箱標識不全或者標識破損、用電設備電源線路或者漏電保護開關不符合要求、協(xié)作隊營區(qū)有大功率用電器、機械設備傳動轉動部位無防護罩等。六、安全會議部項目經理或者安全部主任均到場參加，并對分局提出的隱患及時整改。項目部1月、4月、7月、10月各組織召開安委會一次。會議上通報上一個季度的安全生產情況并對下個季度的安全管理工作進行部署安排。項目部每月6號、20號左右均召開安全生產會議，由項目經理或者安全部主任主講，由專職安全員記錄，到場人員有項目部職工以及協(xié)作隊人員，會議內容有安全生產、人員管理、隱患治理以及下旬安全工作動態(tài)等。班前安全會每班定時召開，由作業(yè)隊長或者安全管理人員主講，內容為當班工作安排、工作注意事項、危險源等，由記錄員進行記錄。七、安全投入，其中：安全警示裝置2940元、安全生產月活動費用3750元、環(huán)境保護投入2580元、職業(yè)病防治19250元、保險投入157568元、安全管理人員工資150550元、特種作業(yè)培訓費用7860元。八、車輛管理車輛維護保養(yǎng)情況、違法違規(guī)行為、運行檢查、日志填報等。九、安全生產管理系統(tǒng)填報根據(jù)院文件要求，我項目部安全部安排專職安全員一名定期對安全生產管理系統(tǒng)進行填報。十、安全教育2010年我項目部對新入場員工組織入場教育9次，受教育人共計275人，主講內容為：施工現(xiàn)場一般安全規(guī)定、用電安全操作、制漿系統(tǒng)安全操作規(guī)程、電焊氧焊切割機安全操作規(guī)程、登高車登高安全操作規(guī)程、腳手架搭設安全規(guī)程、高空作業(yè)注意事項、機械設備安全操作規(guī)程、安全文明措施、施工現(xiàn)場違章處罰標準等。十一、資料管理我項目部安全部對所有資料進行分類管理，收文、發(fā)文全都進行登記后分類儲存?zhèn)浒福Y料盒分別為：安全生產管理制度、法律法規(guī)、安全投入、會議紀要、安全教育、人員管理、車輛管理、安全檢查、整改驗收、通知、體系文件、計劃總結、班前安全教育。收文全都訂上文件資料處理單，由各部門領導傳閱簽字后進行備案儲存。十二、安全活動為貫徹院文件精神，進一步強化安全生產管理，全面深入開展好各項安全工作，圓滿完成年度安全工作目標和任務，項目部組織開展“安全生產月”、“安全知識競賽活動”、“應急預案演練活動”。水電十四局勘察設計研究院項目施工安全是項目管理工作的重中之重。安全生產是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產力的重要工作，是創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，樹立起企業(yè)品牌和行業(yè)信譽，是提高市場競爭力，促進企業(yè)經濟穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。2010年通過所有職工及協(xié)作隊伍的共同努力，糯扎渡項目部安全生產目標得到順利實現(xiàn)，這和院領導及相關職能部門對我項目部的關心和安全工作的大力支持密不可分，我項目部將再接再厲，不斷總結和完善自身管理，把安全生產管理工作做得更好，為我院的發(fā)展做出貢獻。水電十四局勘察設計研究院