供電所安全生產(chǎn)總結(jié)-資料下載頁
2024-09-19 23:02本頁面
【正文】 安全學(xué)習(xí)心得 第 10 頁 共 12 頁 從全國發(fā)生的各種事故分析來看，做好安全生產(chǎn)管理工作如履薄冰，需要謹(jǐn)小慎微，來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。安全管理者或安全生產(chǎn)第一責(zé)任人先在思想上重視。首先消除對安全設(shè)備和保全設(shè)施的認(rèn)識誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動保護(hù)用品也實(shí)現(xiàn)高科技自動化，并被廣泛運(yùn)用到 生產(chǎn)中。因此個(gè)別安全管理人員就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認(rèn)為只要有了這些高科技裝備，安全就有保障了，不會發(fā)生安全事故，工作中也就疏忽大意了，此種麻痹思想會埋下隱患，很可能導(dǎo)致事故的隨時(shí)發(fā)生。其次在職工培訓(xùn)上存有誤解。在電力施工過程，甲方、業(yè)主一味追求工期進(jìn)度，沒有投入時(shí)間，人力和精力來深入搞培訓(xùn)；還有很多新員工大多數(shù)是大中專畢業(yè)生，已在公司接受過培訓(xùn)部門的三級安全教育培訓(xùn)，于是就降低了日常的培訓(xùn)。時(shí)間一長，由于沒有很好的理論聯(lián)系實(shí)際工作，安全意識就淡泊了。加上領(lǐng)導(dǎo)重視培訓(xùn)力度不夠或者流于形式，而事故恰恰最容易發(fā)生在 對業(yè)務(wù)知識生疏、現(xiàn)場 安全施工經(jīng)驗(yàn)少的職工身上。再者這些事故也反映出個(gè)別安全管理人員對安全管理存在著對上級怕承擔(dān)責(zé)任，對下怕得罪人，工作時(shí)又怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)安全制度中出現(xiàn)管理真空現(xiàn)象。企業(yè)生產(chǎn)出效益，安全管理也能出效益。安全生產(chǎn)建設(shè)是涉及職工生命健康的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和長久穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要 第 11 頁 共 12 頁 多管齊下警鐘長鳴。通過案例學(xué)習(xí)有幾點(diǎn)心得，安全生產(chǎn)一刻都不能 松懈。樹立以人為本的思想宗旨。設(shè)備雖好，也要有愛崗敬業(yè)，安全意識及業(yè)務(wù)綜合 素質(zhì)過硬的職工團(tuán)隊(duì)去維護(hù)、操作。這是企業(yè)生產(chǎn)工程建設(shè)的最基本保障。增強(qiáng)管理干部的責(zé)任感和危機(jī)意識。安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。如一些電力工程建設(shè)要落實(shí)“ 誰施工、誰負(fù)責(zé) ” 的責(zé)任機(jī)制，要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容并引入有關(guān)行業(yè)監(jiān)督部門全程介入質(zhì)監(jiān)考核。例如： XX 市在 09 年就實(shí)行建筑施工水泥定點(diǎn)罐裝及混凝土澆注全過程的監(jiān)督機(jī)制。對未完成安全考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)嚴(yán)格的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級安全 負(fù)責(zé)制的落實(shí)。積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢，實(shí)行的各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工。開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展 “ 安康杯 ” 競賽活動、落實(shí) “ 一法三卡 ” 工作，大力開展好各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好，做到位。 第 12 頁 共 12 頁 綜上所述，安全管理是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)安全有序、規(guī)范化的管理思路，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。
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