【正文】 我安排組織的這個函件，這個文件我也帶來了，是我改的我簽發(fā)的，這個文是向中國證監(jiān)會基金監(jiān)管部說明仝xx同志具備3年以上金融領(lǐng)域從業(yè)資格的請示，這個文件發(fā)完了之后，北京市金融監(jiān)管局確實(shí)是給中國證監(jiān)會基金部發(fā)了一個回函，但是經(jīng)辦這個請示的兩位當(dāng)事人，這是10月20日，我當(dāng)時正在東北證券參加?xùn)|北證券的董事會，公司研究單xx主持的研究其中也給付勇同志打了一個電話，說有個人嚴(yán)重違背公司的規(guī)章制度，我們要處理，付勇同志說你說違背公司制度你就處理吧，但是這個勞動制度是什么呢，就是我簽發(fā)的這個文件，我根單xx同志那天打了一個電話，這個問題我是經(jīng)手人，要處理應(yīng)該處理我，不應(yīng)該處理當(dāng)事人，這個問題還涉及到了一個深層次的法律問題，這個董事長簽完的文件要由我總經(jīng)理簽完字后才能簽發(fā)，我這個問題也讓公司的督察長查閱了公司的文件，沒有表述，我也咨詢了律師，律師說我是公司的法人代表，我應(yīng)該承擔(dān)最終的法律責(zé)任，這個文如果簽的有問題，我去承擔(dān)責(zé)任，把我的兩個當(dāng)事人要處理，就是上周吧一個同事找我來，說公司還有沒有道理，公司給我發(fā)一個函說我嚴(yán)重違背了公司的規(guī)章制度，違背了那一條規(guī)章制度，不做說明，要求解除勞動合同，他覺得他受委屈，他要找有關(guān)部門來說清楚，我想公司董事們說我董事長簽發(fā)這個文件還有沒有效應(yīng)，文件究竟怎么簽署，鑒于這個我建議把公司董事會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會的議事規(guī)則和公司管理層的議事規(guī)則細(xì)化，有就從今天開始，沒有就去細(xì)化。下次董事會征求各位董事股東監(jiān)事的意見，爭取五月份出臺，這件事情出來了之后，付勇同志堅決要離開，決議要離開。單xx：付勇同志跟這件事情有什么關(guān)系李xx：單xx同志我是公司董事長，如果你們有事情要說等我說完了之后你們在說，尊重人一點(diǎn)沒有壞處，這件事情出來了之后，付勇同志堅決要離開，決議要離開。為什么呢，董事長簽一個文件當(dāng)事人都被處理了，我付勇分管投資在投資運(yùn)作的過程中，不可能一點(diǎn)事情也沒有，因?yàn)槲覀內(nèi)ツ臧l(fā)生了兩起很嚴(yán)重的分管風(fēng)險控制的事情，很可能我就沒有辦法活了，所以導(dǎo)致了付勇堅決要留開，然后11月10日，公司開了一個臨時的董事會來說付勇的事情，董事們一致意見不同意付勇離職，11月11日付勇正式向公司提出離職解除勞動合同的函，這個函也交給了單總同志也交給我了，把付勇和督察長叫到了我的辦公室說了很多的話。上一周或是大上周中國證監(jiān)會北京監(jiān)管局找我談話，就一條關(guān)于付勇同志的問題，因?yàn)樗麄円舱伊烁队峦荆C監(jiān)會說了三點(diǎn)意見，一是基金管理公司的人員流動，如果是正常的人員流動，他們認(rèn)為是正常的，二是東方基金董事會作出了一個不同意付勇辭職的公司職務(wù)的決定，他們非常了解付勇同志只有東方精選這只基金還在盡心盡力的去運(yùn)轉(zhuǎn)，但是并不來公司上班，證監(jiān)會是了解的，公司是了解的，我也是了解的，第三希望東方基金、東方基金的董事會，對付勇的這個狀況不能拖下去，需要解決，作出安排，這就是導(dǎo)致了我們今天這個會的產(chǎn)生。關(guān)于付勇辭職這個事情我也有很多拿不準(zhǔn)的，也和公司董事律師咨詢。所以那次董事會我開了個臨時董事會。后來付勇同志出具了要求解除勞動合同的這個函，并讓董事會秘書聯(lián)系律師也出具了一個函，認(rèn)為這個問題需要處理，證監(jiān)乎跟我談完之后，說了一句不是正式談話的話基金管理公司還沒有一個員工和公司走入法庭的，希望東方基金也別這樣。作為公司的一個員工在公司呆了這么久沒有功勞也有苦勞，所以前前后后我找了付勇多少次，已經(jīng)數(shù)不清了，最后一次找他時在上周五，包括今天我回到辦公室的第一件是還是找付勇，我要簡單的說就說這么多，我要是又說得不對的地方，大家可以更正，包括董事尤其是股東董事。我覺得我們公司現(xiàn)在治理有點(diǎn)問題，我也跟單xx同志談過，也跟xxx同志談過，我們公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人，一個人接任公司的綜合部財務(wù)部人力資源部三個部門，一個人人財物，我覺得這樣的安排對公司是不妥當(dāng)?shù)模鶕?jù)公司現(xiàn)在的治理要求，大方向的管理是需要人財物分離的，好我說完了。單xx：我說了，我們董事長說的很多，說心里話每一條都記下來了，這么說吧原則問題，我的行為我不做任何辯解，我的任何行為都是依據(jù)公司章程所行使的職權(quán)，從來沒有，只在一個問題上我是有瑕疵的，就是關(guān)于戴春平同志下的那個文件是有瑕疵的，在其他問題上我覺得我沒有瑕疵，這個可以去進(jìn)行調(diào)查，我在解釋沒用，把這個會托的時間太長，一條條去說我也沒有必要去辯解，各位董事或股東可以拍調(diào)查組查查此事，誰對誰錯光用嘴說是沒有用的，實(shí)施是有依據(jù)的，第三公司董事對有關(guān)治理問題還是管理問題應(yīng)當(dāng)分清楚，什么事治理問題什么事管理問題，這么討論下去我覺得沒有意義。李xx：各位董事你們還有什么，xxx，xxx監(jiān)事有什么意見，各位董事你們還有什么說的，我覺得我發(fā)表一條意見，就是付勇同志這個辭職，我們暫時不表決，把各位董事說的這個意見我希望大小股東能認(rèn)認(rèn)真真的做出一個商量，兩條第一條，同意付勇走公司做出怎么樣的安排，包括制度的安排，風(fēng)險預(yù)計的安排，人員接替的安排，一旦出現(xiàn)了巨額贖回或者媒體負(fù)面報道多的時候該怎么去化解，這個請班子做一個安排，第二如果把付勇留下怎么辦，董事會對付勇有什么要求，股東對付勇有什么要求，管理層對付勇有什么要求，付勇對董事會管理曾有什么要求，找一個結(jié)合點(diǎn)，如果在這個結(jié)合點(diǎn)各位股東和付勇交流的過程中，如果付勇執(zhí)意要離開，那我們就第一方案，實(shí)施第一方案，如果股東和付勇的交流中，付勇可以留下，我們就實(shí)施第二方案，是否可行，征求意見，許總。許xx：我看可以，剛才邱總....李xx：邱總邱xx：我提個建議，這件事情挺矛盾的已經(jīng)擺在桌面上了，董事長和總經(jīng)理很明顯有突出的矛盾，但是方向都是一致的，單xx覺得他在執(zhí)行公司的章程，xx覺得自己身為董事長的職權(quán)有異議，這樣單xx不是有些個事情是你公司法所能做的，公司章程是內(nèi)部的，我們董事完全有權(quán)利調(diào)整公司章程，那不好我們完全有權(quán)利提出我們對公司的要求，公司法是大發(fā)，我不違反章程，我完全有權(quán)利，這件事呢我想，我提個建議，鑒于付勇的去留問題，應(yīng)有大股東的代表?xiàng)羁傆H自找付勇談一次話。董事：談過了嗎?單xx：談過了。李xx：談過了。王xx：這個我們都不知道呀，你要給我們披露以下呀!邱xx：這個你深層次的談一次話單xx：這個已經(jīng)跟我們董事長匯報過了。李xx：跟楊總說過了邱xx：這個是第二次嗎，即使走了，像黑老所講我們已經(jīng)仁至義盡了，真正做到，而在談的過程中，包括我們在做第二次工作中，如果留下來有一些董事需要策略性的辦，他現(xiàn)在負(fù)責(zé)東方精選負(fù)責(zé)投資部呢，你叫人家一個單項(xiàng)的權(quán)利，我們這邊保證權(quán)利支持，不要讓他局部的事情太多，我們現(xiàn)在選的是專家，這就是明星，你這個片子沒有個明星他不賣座，我們從戰(zhàn)略上講從戰(zhàn)術(shù)上講，你說他作為專家可能有些脾氣，或者作為總經(jīng)理，你年輕你也有脾氣，但現(xiàn)在都不是談脾氣的時候，都在談這個公司應(yīng)該怎么做下去，他走了單xx你也不好做，年輕來了氣都盛，出去記者們一掃射，資深項(xiàng)目經(jīng)理出走，暴露東方基金管理層深層次矛盾，你別干了。許xx：各種原因都會出現(xiàn)的，你都不知道邱xx：你說xx你多少年了，你有責(zé)任。單xx你新來的你也有責(zé)任許xx：單xx你也會變成一個焦點(diǎn)邱xx：所以做我們這個行當(dāng)講，真的單xx：邱總，東方基金在網(wǎng)上這種評論，不是今年一年有了邱xx：每年都有你也要講，你只能是在升級呀，是吧，你過去在評論在評論他基金還是會有人買，你現(xiàn)在架不住升級呀，我想請楊總大股東，大股東要對這件事情負(fù)責(zé)的，要對基民負(fù)責(zé)，要對小股東負(fù)責(zé)，同時你們大股東董事長是你們派的總經(jīng)理是你們派的，更深層次的問題你們知道，作為我們講，我們是跟著你們賺錢的，我們雖然股東少但是我們也有否決票的，最后我們要形式我們股東權(quán)益，我們也不是不能行駛，應(yīng)為大家都不是說著玩，這個公司能做好，信任大股東，我們也都很信任，如果我們聯(lián)起手來我們肯定能夠做下去，肯定要不這件事情做好，經(jīng)理班子或者董事長要研究人家就走，你怎么辦咱們挽留人家了，但留不住人家，預(yù)案在那誰來接替，我們對外面是什么樣一個宣傳口徑，我們不希望走，走要給一個時間，很漂亮的一個過渡，你們?nèi)堉T葛，你們?nèi)糁T葛也行呀，你說留咱們留不住了，所以在這個問題上一定要有真的姿態(tài)、真的動作，如果同意的話代表我們董事股東，真正的談一次，這個深層次的問題，基金公司不是我們一般性生產(chǎn)企業(yè)，你是高端企業(yè)，你在這個層次上暴露意義常識性的管理問題，這樣對我們基金公司的信任度一下子就下來了，所以我不僅關(guān)系到我們投點(diǎn)錢的問題，還關(guān)系到你們大股東的聲譽(yù)問題，你們這是什么樣的管理隊(duì)伍，你們拍了什么樣的董事長總經(jīng)理，來做這件事情，你們做好了嗎，這個牽扯到東北證券的聲譽(yù)問題，牽扯到你們你們沒有能力，那么一個小基金公司都沒有能力管好，同時還牽扯到一個深層次的問題，所以就這個事情來說談一次話做一個預(yù)案的準(zhǔn)備，我還是否決，我在給你時間真誠的和人家談一次，你們通知他通知楊總，我們在真誠的挽留人家，你單xx一樣沒有心思要把事情弄亂，把人攆跑了把事弄砸了，小伙來了正惦記干點(diǎn)漂亮的活呢，你的信息肯定是一樣的也惦記這做好，xx這老同志也想著做好，但是你們在管理上確實(shí)存在著問題。公司可以不是你們兩個人的事情，后面跟著一幫企業(yè)，還有東北證券一個背景，做不好了全丟人，我想單xx也不想吧事情給作壞了吧，年輕輕想著干大活，勾畫著明年的計劃和規(guī)劃，有些東西是可以做下去的，有些東西要深層次去想，不要看表面，什么叫深層次的有些專家真有脾氣的，請人家來人家就是有脾氣的，你不順著怎么辦，都是原則問題。我們就把這件事情否決一下，你們在做溝通，如果做不通你們就拿出方案，外面的人問怎么怎么找，咱們好有個說頭，大家都好弄，要不那些小記者就好這些事情，你們什么公司呀快退了得了，最少我們是不明智的，最后我們要想怎么把公司搞上去，把思想統(tǒng)一起來，把東方基金做大了，你單xx年紀(jì)輕輕的三年五年做到三百億五百億，我們也都跟著沾光，這件事情一定要看做是一件好事，我感覺這件事情不見得對東方基金是件壞事，也可能一棍子悶死。一定要這些議事規(guī)則搞好，有些事情是單xx的權(quán)利，有些事情也是xx在管理，真正的把心思放在股東身上，放在信任你們的大股東小股東股民的身上，到時候新的責(zé)任感就來了，不能應(yīng)為你們個人的原因，特別是單xx，上次開會的時候我還跟你說過，年輕沖勁夠，老想著大刀闊斧的感謝什么，要多跟老同志溝通，你看剛才一個財務(wù)部門經(jīng)理兼著人力采購，怕他精力不夠。單xx：邱總，那是臨時的。邱xx：說這些事情呀，我想著包括董事會議事規(guī)則都有范圍的，而且我們不能完全按照公司法來做，大的基金公司人家的議事規(guī)則網(wǎng)上都有，咱們可以抄過來看看，看看人家都怎么管理的，通過這個事情呢規(guī)范一下，這件事情呢也沒有那么可怕，也不能說不可怕，犯錯了不怕，要知道怎么改，到最后人家要走你們要想英雄一樣歡送人家，從良心上講就要這樣做，這才是你們真正的心態(tài)。就是英雄一樣的走，如果你不走東方精選基金還歸你管，我就說這么幾句。李xx：其他董事們安xx：這樣我補(bǔ)充一下，剛才邱總講的我都同意，也說出我們的心理話了，整個公司從經(jīng)營上來說要有規(guī)則，董事會議事規(guī)則股東大會議事規(guī)則經(jīng)營班子議事股則，我們上市公司都有的，很細(xì)的我覺得這個應(yīng)該明確，明確這些東西都要上董事會的，董事會通過以后就執(zhí)行了，這個活干不干的好，一個是信任一個信譽(yù)，為什么留戀付勇，應(yīng)為他在這里干了7年了，實(shí)際證明是不錯的，大家對他信任，信任之后就是留戀，人的付出和回報是對等的，所以單xx你要理解。單xx：我們不是要不付勇推出去，安xx：誰都沒有，到現(xiàn)在我們誰都沒說邱xx：王興xx的事不差這幾天，看心態(tài)，這個人要是連這么點(diǎn)時間都等不急，干脆不要用他。安xx：王興xx的資歷真是一般。邱xx：我們對他不是很了解，怎么著也應(yīng)該讓我們看看，讓王興xx述職，給我們董事一點(diǎn)權(quán)力。單xx：市場很簡單，我們董事會沒有個說法。邱xx：9月份以前誰干市場?單xx：沒人干。邱xx：那不是也過來了嗎。安xx：王興xx的事再等一等。單xx：咱們董事會的內(nèi)容不可能其他人不知道，換了是我，我也不干。邱xx：你肯定前期他跟人家說了：“你來吧，來了肯定是副總?！蓖鮴x：咱們相信單總一次，支持他一次，說來說去還是年輕，溝通不夠。邱xx：這件事我是帶著情緒的，但是大股東都不愿意干。王xx：你對待小股東也要尊重。許xx：目前公司的問題肯定是大股東王xx：再給他個機(jī)會吧，到時候我們就不客氣了。xxx：現(xiàn)在人才是不可多的，如果他真的有能力，我們不妨試試他。