【正文】 工作部署。營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備。二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作。二是要做好加油站理賠工作。杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。xx年第37期簽發(fā)人：會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時。會議地點：指揮部第三會議室。主持人:邵衍偉。參加人員:、及各部門負責(zé)人等。記錄人：會議內(nèi)容。本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周。工作計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：一、安全管理方面：安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作。同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。二、質(zhì)量進度管理方面：國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。三、內(nèi)部管控方面：神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛。生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)。策劃方案。同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定提升培訓(xùn)效果提高員工專業(yè)水平與工作能力以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效包括降低人工成本按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備。下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。四、其他：綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。立豐公司要盡快完成6樓的結(jié)算工作，同時做好4樓的結(jié)算準備工作。立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門。xx公司綜合管理部xx年xx月xx日。紀要整理：、會議時間：20xx年x月x日17:00—18:30。會議地點：項目部第一會議室。主持人：參會人員：記錄人：會議內(nèi)容：x年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經(jīng)理主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進行了總結(jié)并對四月份的工作進行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下：一、趙總對各部門近期工作進行明確。(一)三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“四會”各參會領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司“四會”相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計劃。(二)各部門近期需要明確的工作：因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。工程部：，基座于4月25日前完成。、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責(zé)此項工作。，趙新建負責(zé)，4月6號啟用新支架。對聯(lián)。合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。機電部：，盡早進場。，張揚、王部長、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實。，看是否需要更換，油脂倉盡快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負責(zé)。、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時清理庫存，并節(jié)約成本。，盡快論證是否有其必要性。物資部：，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務(wù)。協(xié)環(huán)部：，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務(wù)，并及時與財務(wù)人員進行溝通，保證資金的運轉(zhuǎn)順利。合同部：、3月的進度獎文件。施工合同。需在4月底之前完成。顏雪芬負責(zé)報告刀具管理情況，趙恒龍負責(zé)報告地面測量情況，郭志峰負責(zé)報告地質(zhì)情況。及時在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。辦公室：港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負責(zé)落實。團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責(zé)將此事落實好，分工到個人。勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負責(zé)，需要進入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達和中天隊表現(xiàn)突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。二、鄭總著重提出三個方面的問題。第一、能夠推進施工進度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。第二、工作中要注重細節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當(dāng)時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。三、張經(jīng)理對近期工作的總結(jié)。：左線完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。%。右線完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環(huán)。，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任，加大檢查力度。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責(zé)人要做好統(tǒng)計，加大排查力度。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。20xx年x月x日。例會會議紀要格式篇十六年*月*日下午16：30，工程部負責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會，程xx、黃xx參加會議。會議除了對上周工作進行總結(jié)，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調(diào)?，F(xiàn)紀要如下：一、上周工作情況。完成9樓土方開挖，基槽驗收工作。完成9樓墊層及基礎(chǔ)承臺。完成9樓基礎(chǔ)短柱及一層梁。完成9樓的臨邊障礙清理。落實監(jiān)理公司進場。完成市自來水主管道開口。二、下周工作計劃。9樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成。協(xié)助成本部樁基單位的招標工作。要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進度的嚴格把關(guān)。組織召開下周監(jiān)理例會。三、部門人員工作情況。****有限公司工程部。年*月*日印發(fā)。存檔：1份共印1份。例會會議紀要格式篇十七會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要。二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要。本站小編在此整理了工作例會會議紀要標準格式范文，供大家參閱，希望大家在閱讀過程中有所收獲!一、主要工作安排。(一)工程建設(shè)。抓好再東延工程建設(shè)工作，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設(shè)。抓好污水處理廠工程建設(shè)工作，加快工程進度。抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程。抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè)。抓好搬遷安置房建設(shè)工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案。抓好城市重點供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動工程建設(shè)。抓好南湖公園概念性設(shè)計匯報工作，爭取盡快立項。(二)土地經(jīng)營。抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務(wù)。抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金。抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件。抓好重點項目用地辦證工作，確保項目按時順利推進。(三)融資理財。抓好重點項目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金。抓好財務(wù)預(yù)決算管理工作，規(guī)范公司財務(wù)管理行為。抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽。(四)水務(wù)保障。抓好水源地保護區(qū)域搬遷工作，確保供水安全。抓好二水廠擴規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計工作，確保納入明年城建資金計劃。抓好化工園污水處理廠運行調(diào)試工作，及時有效處理工藝廢水。抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難。(五)公司管理。抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護公司良好的社會形象。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定。抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細則實施情況的檢查督辦工作，嚴格績效考核程序。抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持。抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作，積極探索公司做強做大的新思路。二、主要活動安排。9月上旬，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點金融部門。9月中旬，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪武漢圈投公司領(lǐng)導(dǎo)。9月中旬，參加全國城投聯(lián)會。9月下旬，召開重點工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會。三、工作要求。緊跟形勢，改進作風(fēng)，切實履行服務(wù)職能。認清形勢，廉潔奉公，嚴格防范腐敗風(fēng)險。正視困難，主動作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。5月19日下午，建設(shè)公司召開工作例會。會上朱從峰助理對大家的前期工作進行了認真地總結(jié)，各部門人員就各自的工作崗位結(jié)合自己的工作情況做了匯報，并就當(dāng)前的情況談了自己的認識。靳總就近期建設(shè)公司工作情況做了細致的分析，指出了崗位工作的要求和實際工作的差距，并對大家的工作給予積極的鼓勵。通過會議交流，大家認識到了崗位工作的不足及存在的差距。會議明確了當(dāng)前的工作重點。一、項目資金回籠要及時，對一些不良運營商可以通過法律手段解決。二、掃尾工程要抓緊，工程資料要齊全。三、市場拓展要加大力度，關(guān)注省外海外市場。四、iso貫標要落到實處，全員參與。五、設(shè)備管理要到位，突出監(jiān)督作用。六、項目服務(wù)要跟上，為“前臺”作好支撐。大家對工作中遇到的困難也談了自己的想法，靳總與之一一交流并對各自的工作崗位也作了闡述?？傊ぷ髦杏龅嚼щy是正常的，說明我們工作程序還不完