【正文】 全省教育工作要點。發(fā)送：xxxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司。xxxxx限公司：xx。五、關(guān)于xxxxx事宜。三、關(guān)于xxxx管理事宜。會議審議了xx公司提交的《xxxx》，各方均無異議。六、關(guān)于xxxxxx事宜。二、關(guān)于確定xxxxx計劃事宜。時間：20xx年x月xx日?？偛脿款^大病醫(yī)療保險的資源整合和分公司運營保障。第二，落實養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會相關(guān)事項。劉渠：上周六向分公司下發(fā)了計劃預算調(diào)查問卷。上海銀保存量較大，但分公司表示風險不是很突出，上海客戶相對理性。三是國慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事，各業(yè)務系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會議，本周盡快落實，同時推出業(yè)務高手經(jīng)驗傳授的。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價值低可能導致的投訴風險。楊學軍代劉挺軍：上周和廣州目標地塊區(qū)部長進行溝通，加快進程。工作的重中之重是產(chǎn)品，包括特許金、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售等。燕達夫：本月經(jīng)代業(yè)務已超400萬，進度好于前幾個月，本月預計800萬。丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月發(fā)展不甚理想。市場規(guī)模依舊負增長，年底部分公司推出短期低價值產(chǎn)品搶網(wǎng)點。本周月末沖刺，目標同比正增長，—5億之間。張威代何承周：截止23日，月度達成45%，環(huán)比正增長，同比負增長，廣東達成率最高。議題：近期重要事項通報。地點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室。規(guī)章制度。李總匯報了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農(nóng)民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續(xù)跟進中。有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動數(shù)據(jù)報告提交上來。主持人：葉嗣玲。創(chuàng)新機制，健全防控制度階段(20xx年2月1日4月30日)?；驹瓌t和工作目標。為深入貫徹落實省、市加強廉政風險防控工作精神，積極拓展從源頭上防止腐敗工作領(lǐng)域，扎實推進我校的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，今天我們在這里召開全校廉政風險預警防控管理工作動員大會，這次大會標志著廉政風險預警防控管理工作將在我校全面推開。主持人楊麗杰。根據(jù)前期安全生產(chǎn)工作取得的進展，為更好的激勵各部門安全管理人員的工作積極性，合理給予各部門、車間安全員崗位補貼，由安全環(huán)保部進行落實上報。楊旭明副廠長對我廠安全生產(chǎn)工作提出了要求，周保弟廠長對安環(huán)工作作了重要指示，以下是會議主要內(nèi)容：楊旭明副廠長：安全環(huán)保部要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，對違規(guī)、違章現(xiàn)象要嚴格進行控制、考核。發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門。四、其他：綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署。主持人:邵衍偉。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。：左線完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。第二、工作中要注重細節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。此外，去年隧達和中天隊表現(xiàn)突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質(zhì)情況。物資部：，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。工程部：，基座于4月25日前完成。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司“四會”相關(guān)內(nèi)容。會議內(nèi)容：xxxx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經(jīng)理xx主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會議決定機關(guān)員工35月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。借款者本人要作出還款計劃。會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：一、關(guān)于公司資金管理辦法。抓緊客房產(chǎn)品設(shè)計標準及智能化設(shè)計概要方案的落實工作。本周內(nèi)與運營管理部共同完成自創(chuàng)高星酒店品牌策劃方案?？偛窟\營部與駐店經(jīng)理統(tǒng)計有關(guān)*元及**元客房推廣成效及實施情況，將統(tǒng)計信息全面、準確反饋。*店短信促銷反饋40條，30元優(yōu)惠券反饋12張。應收賬款未收元。應收賬款未收為0元。會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題。會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。x年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)x年57月份崗位工資發(fā)放等事宜。如果我們對文化和氛圍的本質(zhì)上沒有一個認識，哪么文化和氛圍就是一個非常虛無飄渺的東西。五、企業(yè)文化的再認識，團隊氛圍的再認識。對問題根本不分析，不制定方法，每個管理人員把問題一說完，緊接著就是明天我會加強督導和考核。所以，管理人員必須要有一個明確的意見了：其四，出臺強行的制度，根據(jù)上述三點，把說清楚后，從現(xiàn)在開始不允許再議論這個話題。三、有員工在討論過年放假的話題，造成部分員工人心不穩(wěn)，而且影響他人。假如九點半沒到，肯定就沒有準時對當天工作進行事前預見。所以，必須要改變?yōu)榉N情況，必須以顧客滿意為中心?，F(xiàn)在員工的上班時間改為了10點鐘，結(jié)果大多數(shù)管理人員不到10點也不來酒店。抄送：xxxxx。部、城網(wǎng)工作部、運管部、工程部和xxx等有關(guān)負責人參加了會議，設(shè)備部負責人因其它工作未參加會議。xx公司。介紹會議召開的基本情況，如時間、地點，參加x人，討論的問題。目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高，給予表揚。這件事讓我深受感動，李主任這種愛崗敬業(yè)、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學習。體檢提成問題：方勇科長就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋，并將相關(guān)方案的文字版本下發(fā)給了大家，希望全院動員，做好體檢營銷。x光機：本周會對x光機進行檢修。(四)保障部陳澎強調(diào)：由于先前物料供應出現(xiàn)滯后，首先給各科室道個歉。請大家嚴格遵守考勤管理制度，杜絕遲到、早退現(xiàn)象。上周召開全市藥品不良反應監(jiān)測會議，要求及時上報藥品不良反應病例，以方便大家及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓。中藥代煎質(zhì)量關(guān)系到治療質(zhì)量和服務質(zhì)量，要求加強管理，合理把握煎藥時間，并做好煎藥機的操作和使用培訓。三、院領(lǐng)導及有關(guān)職能部門強調(diào)事項。上周末醫(yī)院的一日服務量為300多人次，這只是基本的正常服務量，不過相比前幾個月還是有了很大的提升。12月16日至12月31日對“感動”服務過程進行總結(jié)，并且對優(yōu)秀科室和個人給予表彰。男性科孫洪河主任于診室門口撿到一個錢包并交還失主，給醫(yī)院建立了良好的對外形象，這種拾金不昧的高尚品德值得學習，經(jīng)研究決定在全院范圍內(nèi)進行通報表揚并獎勵五十元。記錄人：羅奕奇。本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進行學習。小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。徐經(jīng)理匯報辦理24樓在辦理預售轉(zhuǎn)竣工時，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務。在會上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反復在會上提出。本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報，公司領(lǐng)導對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復和指示，現(xiàn)將會議紀要如下：一、存在的問題及解決方案：李經(jīng)理匯報本周能確定19樓租賃一事?？偛脿款^大病醫(yī)療保險的資源整合和分公司運營保障。第二，落實養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會相關(guān)事項。劉渠：上周六向分公司下發(fā)了計劃預算調(diào)查問卷。上海銀保存量較大，但分公司表示風險不是很突出，上?？蛻粝鄬硇浴Ｈ菄鴳c期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事，各業(yè)務系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。二是召開了銀保滿期應對措施專項會議。武漢后援基地的財務、管理、機制等依舊未能理順。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲、美國不會太壞、日本良好，對巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn)。網(wǎng)銷1790萬。x年計劃預算已完成初稿。環(huán)比正增長。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點?！獦I(yè)務。記錄人：陳莉、陶俊卿。六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。重申，學生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。責成學生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學生的勤工儉學任務。機關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導請示、匯報工作，分管領(lǐng)導要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學院行政日常工作。毛院長強調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學院辦學過程中的重大問題。毛院長就有關(guān)部門反映的教學管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。三、會議決定，要進一步關(guān)心學生的生活問題。四、會議決定，要規(guī)范學生的技能鑒定工作。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學習。婁道永。會議紀要如下：一、工作通報。集中要求分公司上報假日經(jīng)營企劃。薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬。假日經(jīng)營已經(jīng)審批通過，本周宣導并提前布置。總公司目前主抓區(qū)域中心，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場督導，假日經(jīng)營已經(jīng)布置完成，6日將正常上班。李艷華：非健康險目前6000萬，力爭本月保持億元平臺。段國圣：股市再創(chuàng)新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵。劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時培訓的設(shè)備未能利用起來。尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務系列召開激勵和榮譽體系梳理協(xié)調(diào)會，會后向分公司下發(fā)問卷調(diào)查，十一之后再次開會，從成本和效率方面研討20xx年的激勵和榮譽體系設(shè)計。二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報。目前友邦新單保費有50%來自老客戶。二是昌平信息中心的招標目前入圍3家，預計10月開始施工，在1月20日驗收之前完工。陳東升董事長在會議期間和最后提出如下工作要求：第一，抓好月底的業(yè)務沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔起責任。尹總牽頭研究應對同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品，搶占市場行為的策略。缺席人員：唐二玲、記錄人：王廷廷。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不方便統(tǒng)一安排。二、本周工作重點：李經(jīng)理反映125的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。參加人：金慧敏、卞旭鵬、喻衡、劉文富、薛華麗、方勇、胡楊、缺席：顧海波(請假)、歐躍輝(休假)、遲到：無。這充分體現(xiàn)了董事長對醫(yī)院員工的人文關(guān)懷和幫助，讓我們在景田醫(yī)院這個大家庭里感受到了春天般的溫暖。4月1日至12月15日各科室實施和完善“感動”服務措施。最近我們醫(yī)院的預約和就診量有所增多，工作量增加，感謝大家的努力工作，希望我們各個科室加強溝通，同心協(xié)力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。在醫(yī)院感動服務活動的實施過程中，希望各科室主任積極帶頭，帶領(lǐng)各科室的醫(yī)生一起來完成。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理，包括醫(yī)療垃圾的轉(zhuǎn)運和存放，必須監(jiān)督管理到位，做好院感監(jiān)測并記錄完整。二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管。打卡問題：上下班需打卡三次，時間分別為早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。另科室耗材成本較高，希望各科室領(lǐng)取使用耗材時一定要做到定額定量、理性節(jié)省、杜絕浪費。計劃問題：各科室報送計劃請及時合理，按各科室一周或一月實際工作量上浮10%的標準報送，避免一周內(nèi)反復報送，之前出現(xiàn)過計劃分多次報送，造成供應商會延遲發(fā)貨，供應滯后，希望各科室能規(guī)范，保障部也會加強和供應商的溝通，督促其提早發(fā)貨。在此給大家通知一下，希望做好準備。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下，親自到收費處把事情都給溝通好，李主任當時說了一句話：我們醫(yī)院位臵較偏，來一個人不容易，要把人留住并服務好。醫(yī)院感動服務活動已經(jīng)啟動，文件最近幾日下發(fā)，望全院各科執(zhí)行，把“感動”服務落到實處。本站小編在此整理了企業(yè)例會會議紀要標準格式，供大家參閱，希望大家在閱讀過程中有所收獲!導言。希望。合同。主送:公司各部室、xxxx。20xx年9月28日前廳經(jīng)理例會：一、針對管理人員上班時間做統(tǒng)一要求。管理人員不在工作現(xiàn)場，員工工作也是慢不經(jīng)心。對當天的工作進行計劃和事前預見，10點