【正文】 工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。生活區(qū)要加強衛(wèi)生管理，保證工人的身體健康。九、文明施工和安全生產(chǎn)管理施工單位要加強現(xiàn)場管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理，加強職工的素質教育，提高職工的生產(chǎn)能力，樹立文明施工和安全生產(chǎn)意識，做好兩方面工作：文明施工管理：總體布置要符合建設單位的總體規(guī)劃和要求。單位工程驗收：單位工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，報監(jiān)理單位進行預驗收。六、不合格工程的處理監(jiān)理工程師通過巡視、檢查、驗收等手段，發(fā)現(xiàn)工程中存在質量問題下發(fā)《監(jiān)理通知單》，施工單位接到通知單后要積極組織對工程質量的整改。c嚴格執(zhí)行建設單位及監(jiān)理單位制定的各項工作流程。(7)、工程進度款支付的簽認制度根據(jù)工程建設監(jiān)理委托合同的約定，監(jiān)理單位對工程進度款具有簽字確認權，完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監(jiān)理單位，建立單位對工程量進行審核后上報工程部，施工單位上報的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假。驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記及各種材料的試化驗報告，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認。(3)、工序交接驗收上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質量進行報驗。需進行二次復試的材料應出具復試報告。堅持施工單位交底制度施工單位的技術員、安全員才分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進行技術交底和安全交底，對施工方法、施工工藝、質量要求、安全施工等進行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。圖紙會審時應做好記錄，填寫記錄卡。在開工前還應做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作，會同相關單位做好定位放線引點、高程控制測量，并做好保護工作。機械：組織施工中需要的機械設備、施工工具機器具到場并報告監(jiān)理單位審批，批準后應及時安裝就位，試運轉正常。施工組織設計要附項目管理組織機構的及組織形式：附主要施工機械、工器具清單，包括名稱、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、水準儀、經(jīng)緯儀的年檢報告。針對項目施工的準備工作施工組織設計(方案)報審：施工組織設計(方案)時，填寫施工組織設計報審表，監(jiān)理單位審核后簽認確認，做為施工的主要依據(jù)，不得擅自更改。(4)施工中出現(xiàn)質量下降趨勢且未采取有效措施者。暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一，監(jiān)理單位有權下發(fā)停工指令。四、主要工作手段：工程例會、監(jiān)理例會制度、建立溝通機制。文明施工及安全生產(chǎn)管理。原材料、成品、半成品機構配件的檢查驗收、見證工作。二、監(jiān)理單位職責：監(jiān)理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調，文明施工和安全生產(chǎn)管理。工程建設監(jiān)理規(guī)范。：(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。，并對工作面內尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。具體任務和要求主要有如下方面：，并于當月25日前將檢查情況、整改結果向業(yè)主書面匯報，統(tǒng)一使用的安全檢查表格附后。解決需要協(xié)調的有關事項。六、研究確定召開例會周期、地點例會召開周期:一周一次時間為:星期一14:00地點為:現(xiàn)場會議室七、研究確定召開例會的主要議題檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員建設方:現(xiàn)場代表。施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核。施工單位企業(yè)資質、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理。會議時間:20xx年8月18日14:00本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位代表張利華主持，會議主要內容如下:一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及其分工:建設單位:現(xiàn)場工程師:監(jiān)理單位:總監(jiān):水電安裝監(jiān)理:土建監(jiān)理:安全監(jiān)理:施工單位:項目經(jīng)理:現(xiàn)場技術負責:質量員:安全員:施工員:資料員:材料員:二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權建設單位宣布本工程全權委托正科建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監(jiān)理工作。對專職安全員要職責分工，明確責任，劃分責任段。四、領導對下一步安全工作提出如下要求公司質監(jiān)處處長、專家、局長分別對今后的安全工作提出了建議和要求：切實做好安全管理工作，安全工作要上一個臺階。繼續(xù)加強安全教育培訓工作各施工單位要采取多種形式對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓。)施工單位的月報應有本月安全工作開展情況、安全工作開展過程中做了哪些工作，還存在哪些問題，下月安全工作安排等主要內容。繼續(xù)執(zhí)行專職安全員、保通人員考勤記錄和安全生產(chǎn)情況月報、“平安工地”周報制度。配齊配好專職安全員各標必須按《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》中規(guī)定的施工單位安全生產(chǎn)機構和人員配備的要求配備、配足專職安全員。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認識，努力把安全工作做好。1)、工程將掀起大干高潮。)文明施工較差(材料堆放不整齊)。施工現(xiàn)場常規(guī)隱患突出：)安全警示牌設置過少，不醒目。安全管理人員配備不足(持證率不高)：工作能力不強、業(yè)務水平不差，月報內容闡述無層次、內容假大空、月報上報不按時。但是安全管理工作中也暴露出許多問題：個別項目部領導對安全工作重視不夠：有只抓生產(chǎn)不管安全的苗頭，思想上認為是安全部門或者說是搞安全工作人員的事，或者說口頭上重視、思想上忽視、行動上輕視，對本單位存在的安全隱患不知情。做到了發(fā)現(xiàn)信訪苗頭，及早處理，堅決防止種類將信訪事件的發(fā)生。(共人)一、二月份安全工作開展情況二月份，隨著節(jié)后各項工程逐漸進入正?；?，現(xiàn)場安全管理工作也逐步深入開展。建設方要求施工方盡快做出進度計劃表，施工組織及施工方案，并在施工過程中對每分部分項工程要有工程資料。施工方每分部、分項工程的技術交底已完成。6：節(jié)前務必要切斷施工現(xiàn)場所有的臨時用電，避免隱患發(fā)生安徽恒信建設監(jiān)理有限公司20xx年2月5日說明：會議紀要一式三份，建設單位、監(jiān)理單位、承包單位各一份。確保節(jié)后開工之前各項安全防護措施落到實處，不留死角。3：認真開展安全隱患排查，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。3：要求施工單位各個班組相互配合，嚴格按設計圖紙施工，指定專業(yè)技術員現(xiàn)場指定工作。、xx號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。、xx號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再出現(xiàn)對其單位進行xxx元罰款。二、監(jiān)理單位，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工。教學樓：上周計劃完成。三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結上周工程情況，并對工程安全、質量、進度及需協(xié)調問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結、補充介紹)。施工單位x總：各施工隊提前做好工資分配。目前，下水管破壞比較嚴重，如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)將給予嚴厲的處罰?，F(xiàn)場清理工作要及時，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開歸類。每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進行防護，保證施工工人的生命安全。望勞務公司在材料周轉方面能做好配合工作，爭取xx、xx樓年前盡快封頂。xx樓完成x層砌體。上次會議提出問題的整改落實情況：主送單位業(yè)主項目部抄送單位施工項目部發(fā)文單位項目監(jiān)理部簽發(fā)人簽發(fā)時間接收單位接收人 注 會議紀要由監(jiān)理項目部起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后下發(fā)。，審查是否合格。，實際形成xx份；分項工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；分部工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；單位工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；隱蔽工程驗收記錄xx份。二、本周現(xiàn)場安全管理和文明施工工作情況，采取了那些預控措施，是否進行作業(yè)人員的交底，現(xiàn)場檢查是否落實到位。進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，項目部要采取措施，加快進度。安全用電方面要嚴格按照規(guī)范進行，用電設備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監(jiān)理方要嚴格檢查，必要時采取罰款措施。，沒有及時檢測，要求項目部兩日內把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。監(jiān)理單位：，本周二質檢站前來檢查，安全文明做的極差。五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結并形成決議)。監(jiān)理例會會議紀要2會議名稱：監(jiān)理例會會議時間：xxxx年xx月xx日會議地點：公安廳特偵隊會議室參加人員：建設單位：監(jiān)理單位：)相應單位人員施工單位：主持人：會議內容：一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況，并記錄)。項目部、各家分包隊伍要對檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經(jīng)費，制定整改措施安排專人負責，對查出隱患進行整改，整改完后要報監(jiān)理等單位復查，合格后方可開工作業(yè)。機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象。3：認真開展安全隱患排查，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。3：要求施工單位各個班組相互配合，嚴格按設計圖紙施工，指定專業(yè)技術員現(xiàn)場指定工作。第一篇：監(jiān)理例會會議紀要監(jiān)理例會會議紀要匯編15篇在現(xiàn)實社會中，大家逐漸認識到會議紀要的重要性，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。2:施工圖紙不齊全，希望建設單位盡快補充，完善圖紙3：施工班組中，各帶班人員需要領導好施工人員做好質量工作，安全工作二、建設單位作出以下發(fā)言：1：施工單位需要按圖紙設計施工，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和建設部門協(xié)調施工2：根據(jù)工期要求結合目前實際情況，根本無法保證施工工期，要求及時增加施工人員，特別模板工人不足嚴重影響施工進度。嚴禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。臨時施工用電，線路架設是否符合要求、線路是否老化、漏電保護器是否失靈、配電箱、開關箱等是否滿足用電規(guī)范要求。確保節(jié)后開工之前各項安全防護措施落到實處，不留死角。6：節(jié)前務必要切斷施工現(xiàn)場所有的臨時用電，避免隱患發(fā)生。四、建設單位(由各負責工程師(含工程總監(jiān))回復施工協(xié)調問題、評述，并提要求)。三標段：計劃23樓星期三一層完成，24樓星期五一層完成，25星期四一層完成。，也關系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。施工組織設計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。(本周工程完成情況必須精確到具體部位，如xx軸xx基礎，幾號設備，第幾號塔等)（二）實際進度與計劃進度的符合性本周工程施工完成情況是否符合施工進度計劃，如推遲應說明偏差時間和原因。三、本周施工質量管理工作情況，策劃應執(zhí)行標準工藝xx項，實際執(zhí)行xx項，執(zhí)行效果是否符合標準工藝的質量標準，存在哪些不符合標準工藝要求的不足之處。，形成旁站記錄xx份，平行檢驗哪些項目，形成平行檢驗記錄xx份。四、本周現(xiàn)場安全質量檢查發(fā)現(xiàn)的問題......整改要求：.....五、下周工作計劃：六、下周主要安全和質量工作、安全質量工作的主要注意事項。xx、xx樓完成x層樓板安裝。xx樓達到柱支模。