【正文】 分析是為了準(zhǔn)確的定義為了系統(tǒng)目標(biāo),滿足用戶的各種需求,用戶的需求決定了系統(tǒng)的規(guī)模。首先通過了解用戶的不同需求,再根據(jù)這些需求來設(shè)計出系統(tǒng)。同時,在這些系統(tǒng)設(shè)計完成之后,這些用戶的不同需求,成了最后驗收的最主要的依據(jù)。旅客是非常關(guān)心旅游管理信息系統(tǒng)的,因為這些游客,需要通過這樣一個平臺來了解旅游信息,為整個旅游做好前期的決策或者規(guī)劃。因此,在出發(fā)前,旅游者需要了解到旅游的目的地的相關(guān)信息或者服務(wù)信息等等。這些信息包括吃、住、行、娛樂等等。假如旅游信息有變動時,這個系統(tǒng)將會隨著變動而更新,所以,通過這個平臺可以查詢到相對準(zhǔn)確的信息。這樣做好前期的一些準(zhǔn)備工作后,為游客的整個旅行做到心里有數(shù),也能讓游客更好的選擇目的地,安排好行程的時間、地點等,也能滿足一些游客的個性化需求。增強旅游的宣傳力度,也是為了讓旅游信息管理的更好,且更進一步地管理好旅游提供的一些依據(jù)。所以說,對于旅游信息能夠更科學(xué)、準(zhǔn)確的管理,還能收集到反饋信息,為旅游分析、預(yù)測、決策等,提高科學(xué)的可靠性。因此,該系統(tǒng)除了能夠更好地滿足上述需求外,還應(yīng)該是一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),游客通過這些互聯(lián)網(wǎng),獲取到有用信息。這樣也能方便旅游管理人員,他們可以隨時通過互聯(lián)網(wǎng)將準(zhǔn)確的信息,進行更新和維護,從而使各種旅游資源的信息能夠共同用,因此這個系統(tǒng)的目,依靠網(wǎng)絡(luò),為游客或者是旅游管理者,提高。達到旅游資源共享及信息更新的目的。因此,本系統(tǒng)應(yīng)達到目標(biāo):依托網(wǎng)絡(luò)和旅游資源,為游客提供信息資源的查詢,也是方便旅游管理者能夠快速的維護和更新相關(guān)信息。4對功能需求進行分析從旅游信息系統(tǒng)的總體需求來看,這個系統(tǒng)包含有信息的查詢、形成規(guī)劃還有對旅游資源管理的維護和更新等等。(1)對于信息的查詢和管理旅游景點和一些附屬設(shè)施,這些都屬于是旅游資源。這些都是通過旅游資源信息系統(tǒng),以及文字、地圖、照片、音頻、圖像等等這些多媒體信息,從而對旅游景點的風(fēng)貌等進行全方面的介紹。同時,設(shè)計的系統(tǒng)可以讓游客對相應(yīng)的旅游景點的各種情況進行打分,并且根據(jù)最終的打分情況由高到低的順序來推薦旅游景點。(2)確定相應(yīng)的旅游行程游客在選擇自己預(yù)想中的旅游路線的時候,可以依據(jù)自己的旅游目的地,自己可以利用的旅游時間,自己預(yù)算的游玩費用等等從而預(yù)選出相對優(yōu)秀的旅游行程路線。(3)電子地圖功能電子地圖的功能主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,可以借助電子地圖控制相應(yīng)的管理功能。系統(tǒng)在設(shè)計的時候,可以讓圖像放大、縮小以及還原等等這些具體的管理功能。第二,地圖查詢功能?？梢愿鶕?jù)游客制定的旅游地點,借助于先進的mapapi技術(shù),對周邊的相關(guān)信息進行自動探測和搜索,系統(tǒng)具備的這個查詢功能應(yīng)該體現(xiàn)出高效、靈活和方便的特性,從而讓游客借助這個查詢系統(tǒng)能夠較好地查詢到相關(guān)實施的信息。第三,自駕游導(dǎo)航功能。當(dāng)游客選定相應(yīng)的旅游目的地之后,在起步開始就將起點和終點輸入到系統(tǒng)中去,從而將相應(yīng)的路程計算出來,通過文字的方式將行走的路線預(yù)設(shè)出來,同時將具體的路線在電子地圖中向游客展示出來,引導(dǎo)游客準(zhǔn)確找到旅游目的地。第四,地圖輸出功能。這個功能主要四實現(xiàn)專題地圖的輸出。針對的旅游風(fēng)景區(qū)以及祥光的服務(wù)實施等方面的信息輸出。第五,公交查詢功能。對公交線路進行相應(yīng)的查詢,具體需要查詢的是公交車的站點,公交車行走的路線以及是否需要換乘的可能性。第六,虛擬的旅游功能。游客在沒有對相應(yīng)的旅游景點進行游玩的時候,可以通過虛擬的旅游模式將相應(yīng)的情況連接到酒店或者具體的景點,或者制作成為360176。全景圖的形式讓游客從中感受到虛擬的真實旅游。總之,隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,人們在獲取信息的時候可以借助多種形式進行。而在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中,旅游業(yè)的發(fā)展是非常迅速的,甚至是當(dāng)今世界的第一大產(chǎn)業(yè)。本系統(tǒng)的出發(fā)點主要是放在mapapi和虛擬旅游技術(shù)方面,在對相應(yīng)的情況進行了全方面的調(diào)查、整理和匯總之后,同時借助于當(dāng)前先進的旅游管理信息系統(tǒng)的優(yōu)秀資源上,通過可行性的研究,總體設(shè)計了相應(yīng)的系統(tǒng)等等,將旅游管理系統(tǒng)的具體功能同計算機先進技術(shù)進行了最大程度的整合利用,從而有效推動了旅游業(yè)的發(fā)展。會展管理信息系統(tǒng)論文篇十一摘要：隨著科技的不斷進步和發(fā)展，信息化逐漸成為當(dāng)今時代的顯著特點，信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用和認可。作為時代發(fā)展的重要推動力信息系統(tǒng)項目，也得到了更多的重視。就目前情況來看，與發(fā)達國家相比我國的信息產(chǎn)業(yè)仍然存在著很大的發(fā)展空間，而要想縮小差距，就必須加大風(fēng)險管理力度。關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)項目；風(fēng)險管理；問題；策略通常情況下，信息系統(tǒng)項目存在的風(fēng)險來源于共同風(fēng)險和其他風(fēng)險，其同風(fēng)險指得是在開發(fā)項目的過程中由于很多不確定因素而導(dǎo)致的難以估計的風(fēng)險，這些風(fēng)險的來源包括用戶的參與、說明書、計劃編制、管理層、技術(shù)水平等。要想更好地規(guī)避風(fēng)險，就必須將這些因素充分考慮，才可能最大程度的降低風(fēng)險發(fā)生的概率。其他風(fēng)險則主要包括來自于市場、財務(wù)、管理等方面的風(fēng)險。接下來，筆者就信息系統(tǒng)項目在風(fēng)險方面的管理存在的問題以及提升風(fēng)險管理有效性的策略和方法展開詳細論述。(一)風(fēng)險管理機制存在缺陷。在管理信息系統(tǒng)項目存在的風(fēng)險的整個過程之中，必須要有科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理手段作為依據(jù)。而就我國的企業(yè)來說，在風(fēng)險管理方面企業(yè)缺乏科學(xué)的。認識，沒有建立起完善的管理制度，管理風(fēng)險的過程中，僅僅依據(jù)經(jīng)驗進行風(fēng)險判斷，還有一些企業(yè)沒有對自身情況進行分析，完全模仿發(fā)達國家進行管理制度的制定，無法真正達到風(fēng)險管理的效果。(二)缺乏風(fēng)險意識。隨著時代的不斷進步和發(fā)展，市場競爭變得愈來愈激烈，就目前情況來看，信息系統(tǒng)項目還未得到成熟的發(fā)展，我國的一些企業(yè)過于追求利益而忽視了對于風(fēng)險的防范，由于缺乏風(fēng)險意識，在企業(yè)同客戶交易時，常常忽略對于風(fēng)險的估計，分析研究也不夠全面合理，所制定的管理方案缺乏科學(xué)性，最終會導(dǎo)致企業(yè)、客戶兩方受到損失。(三)缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理人才。與發(fā)達國家相比，我國信息產(chǎn)業(yè)起步較晚，信息市場不夠完善，信息技術(shù)也較為落后，這些都導(dǎo)致相關(guān)專業(yè)人才大量缺乏，人才的培養(yǎng)也不夠全面。我國的多數(shù)信息技術(shù)公司的管理部門諸如技術(shù)管理、人才管理以及服務(wù)部門等并沒有較為完整的規(guī)范，然而，這些部門都是項目管理工作中非常重要的部分，影響著項目的完成質(zhì)量。一些企業(yè)由于相關(guān)方面的人才缺乏，使得風(fēng)險管理工作存在缺陷，最終將會阻礙企業(yè)風(fēng)險管理工作的順利展開和進行。(四)缺乏先進的風(fēng)險管理手段和觀念。對于風(fēng)險管理工作來說，管理的觀念以及管理手段非常重要，我國的一些企業(yè)在進行風(fēng)險管理的時候仍然采用較為落后保守的手段和觀念，簡單地將風(fēng)險管理認為是對于風(fēng)險的規(guī)避和防范，應(yīng)對風(fēng)險的能力較弱。就風(fēng)險識別技術(shù)來講，需要反復(fù)多次對風(fēng)險進行識別檢測，最終確認風(fēng)險是否存在，除此之外，還應(yīng)該對潛在風(fēng)險進行預(yù)測和判斷，采用多種手段進行風(fēng)險識別與處理，如果使用的手段和方法單一，將會直接導(dǎo)致風(fēng)險控制和預(yù)測缺乏完善性，降低風(fēng)險管理的質(zhì)量。(一)制定科學(xué)的管理風(fēng)險計劃。風(fēng)險管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是管理計劃的制定，這直接影響到項目管理的方案實施，同時也是信息系統(tǒng)項目管理工作的基本依據(jù)。對于整個項目的任何階段來講，規(guī)劃和預(yù)測都非常重要。因此，企業(yè)首先要認識到風(fēng)險管理的重要意義，并設(shè)置專門人員進行管理步驟制定，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r以及國家法律法規(guī)，制定合理的風(fēng)險管理計劃。(二)風(fēng)險識別。風(fēng)險識別的過程其實是將非確定性轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定性風(fēng)險的陳述過程，風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的首要任務(wù)。風(fēng)險識別不僅需要體現(xiàn)在項目開始，同時也必須在項目建設(shè)的過程中體現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)可靠資料，應(yīng)用問詢法、項目分解、頭腦風(fēng)暴等辦法對風(fēng)險進行識別，保證風(fēng)險管理工作的順利展開和進行【】。(三)制定有效的風(fēng)險防范策略。對于企業(yè)來說，要想更好地規(guī)避風(fēng)險，就必須對現(xiàn)有風(fēng)險展開分析和總結(jié)，制定出有效的風(fēng)險防范策略。其中包括信息系統(tǒng)機房安全、內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)以及軟件的備份、及時更新信息、提升工作人員的整體素質(zhì)以及提高系統(tǒng)對于突發(fā)情況的應(yīng)對能力等。(四)注重對于風(fēng)險的監(jiān)督和控制。所謂風(fēng)險監(jiān)控主要指得是實施信息系統(tǒng)的過程中，對于風(fēng)險發(fā)生的實際狀況的控制以及對于風(fēng)險管理工作的監(jiān)督。主要包括對已識別風(fēng)險的跟蹤、應(yīng)對風(fēng)險計劃的實施、風(fēng)險降低的策略以及對突發(fā)風(fēng)險的應(yīng)對措施等。信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理工作對于企業(yè)發(fā)展來說具有非常重要的意義，本文主要從我國的信息系統(tǒng)項目在風(fēng)險管理工作方面存在的問題入手，分析了提升風(fēng)險管理有效性的策略和方法，希望對相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒意義。會展管理信息系統(tǒng)論文篇十二摘要：目前，信息系統(tǒng)在組織中具有極高的地位，發(fā)揮著很重要的作用。因此，組織十分重視信息《．》系統(tǒng)項目的建設(shè)工作。然而，在實際建設(shè)過程中，信息系統(tǒng)建設(shè)的失敗率依然較高。本文主要從信息系統(tǒng)項目的特點、信息系統(tǒng)項目管理的發(fā)展階段以及信息系統(tǒng)項目管理的內(nèi)容等三個方面對信息系統(tǒng)項目管理工作較為重視的內(nèi)容進行了深入的分析，同時結(jié)合了筆者多年的工作經(jīng)驗與總結(jié)，以供相關(guān)研究者與工作人員討論、參考。關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)項目管理；特點；發(fā)展階段；管理內(nèi)容前言：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，我國的信息系統(tǒng)也獲得了極大的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為組織中極其重要的組成部分。因此，越來越多的工作人員認識到信息系統(tǒng)的重要性，積累了大量的相關(guān)專業(yè)知識。然而，目前我國的信息系統(tǒng)建設(shè)依然存在很多問題，其中最嚴(yán)重的問題就是成功率很低，成功率低的原因有主觀的，也有客觀的。而本文則從信息系統(tǒng)項目管理的角度出發(fā)，對項目管理的方法與項目管理的工具進行了較為詳細的探討，希望通過筆者對其內(nèi)容的剖析，相關(guān)人員能夠加深對信息系統(tǒng)項目管理的認識，同時也希望能夠?qū)ぷ魅藛T的實際工作有所啟發(fā)。筆者認為，信息系統(tǒng)項目是指信息系統(tǒng)建設(shè)項目，也可以稱之為開發(fā)項目，通過多年工作經(jīng)驗的積累以及相關(guān)信息的掌握，筆者認為可以通過如下角度理解信息系統(tǒng)項目：(一)信息系統(tǒng)面臨的環(huán)境較為復(fù)雜信息系統(tǒng)是一個綜合性的系統(tǒng)，而不是一個簡單的獨立事物，這就要求在實際建設(shè)中要將其與其他的業(yè)務(wù)流程設(shè)計在一起，使該信息系統(tǒng)既要符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足該業(yè)務(wù)的相關(guān)要求。而現(xiàn)在的業(yè)務(wù)類型很多，需求也相對更加多樣化。因此，信息系統(tǒng)的設(shè)計也就更加復(fù)雜，如果信息系統(tǒng)設(shè)計的不合理，不能滿足相關(guān)要求，基本上就意味著該系統(tǒng)的建設(shè)是失敗的。這種復(fù)雜的情況就加大了工作人員建設(shè)信息系統(tǒng)的難度。(二)信息技術(shù)是關(guān)鍵隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都加快了技術(shù)更新的腳步。信息系統(tǒng)也應(yīng)充分應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，因為其能夠豐富信息系統(tǒng)項目的工具類型，增強信息系統(tǒng)的能力。當(dāng)然由于現(xiàn)代化信息技術(shù)的更新速度極快，信息系統(tǒng)項目也會面臨信息技術(shù)環(huán)境復(fù)雜，可能會出現(xiàn)不能及時更新技術(shù)的實際性問題，進而影響信息系統(tǒng)項目的成功。(三)信息系統(tǒng)的可預(yù)覽性較差不同于其它工程類項目，信息系統(tǒng)通常情況下不能進行完整的提前預(yù)覽，比如科研項目，在建設(shè)過程中一般無法提前確定信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確描述，就像信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能以及性能等。通常情況下，這些都需要在項目實施過程中逐漸得到完善與確定，因此也就使得整個信息系統(tǒng)的可預(yù)覽性降低，而項目聯(lián)系人也無法提前預(yù)知該系統(tǒng)是否能夠投人運行。一旦該系統(tǒng)建成后無法正常投人運行，將會嚴(yán)重影響關(guān)聯(lián)著的業(yè)務(wù)的正常開展，更嚴(yán)重的可能會使業(yè)務(wù)運作產(chǎn)生混亂乃至停頓。這就要求在信息系統(tǒng)的建立階段，工作人員就必須充分把握建立尺度，保證建立的成功率。筆者認為，在實施信息系統(tǒng)建設(shè)工作時，一定要明確信息系統(tǒng)項目管理的重要性，同時制定科學(xué)合理的項目管理計劃對信息系統(tǒng)項目建設(shè)工作執(zhí)行嚴(yán)格管理措施，保障信息系統(tǒng)項目能夠按預(yù)算、按時并且保證質(zhì)量地完成。信息系統(tǒng)的歷史已經(jīng)有很長一段時間了，而信息系統(tǒng)項目管理工作是伴隨著信息系統(tǒng)而生的，因此也具有很長的歷史。在信息系統(tǒng)的初始階段，其整體屬于較為簡單的階段，相應(yīng)的管理難度也不大；而且在初期階段人們并未認識到信息系統(tǒng)的重要性，所以，也沒有重視信息系統(tǒng)項目管理工作。尤其是近期，信息系統(tǒng)在各行各業(yè)獲得了極大的認可，逐漸在各個領(lǐng)域得到應(yīng)用，由于每個行業(yè)都十分不同，其對信息系統(tǒng)的需求點也存在著極大的差異。因此，人們也逐漸認識到了項目管理的重要性，因為通過科學(xué)合理的信息系統(tǒng)項目管理，可以降低信息系統(tǒng)建立的失敗率，提高其利用率。雖然經(jīng)過人們的不斷探索，在項目管理上已經(jīng)取得了一些成果，但是面臨著極為復(fù)雜的市場環(huán)境，項目管理技術(shù)仍然需要得到進一步的提高。而且信息系統(tǒng)項目具有一定的獨特性，如果單單將已有的項目管理方法作為其主要管理方法是不能解決現(xiàn)實問題的。隨著社會的不斷發(fā)展，總會產(chǎn)生新的管理模式，這種新的管理模式的出現(xiàn)以及經(jīng)濟、社會、技術(shù)等各方面的發(fā)展都能夠以各種方式對信息系統(tǒng)項目管理產(chǎn)生十分重要的影響。接下來筆者將就信息系統(tǒng)項目管理的發(fā)展階段進行簡單分析，從而實現(xiàn)對信息系統(tǒng)項目管理的更深人了解。(一)信息系統(tǒng)開發(fā)方法前階段信息系統(tǒng)開發(fā)方法前階段指的是信息系統(tǒng)開發(fā)方法還未出現(xiàn)時，現(xiàn)代學(xué)者認為這一階段信息系統(tǒng)十分原始，人們對其應(yīng)用的范圍較小，而且投人的成本很少，操作也很簡單，建設(shè)工作也很容易，質(zhì)量很容易得到保證。(二)信息系統(tǒng)開發(fā)方法階段信息系統(tǒng)開發(fā)方法階段指的是在該階段出現(xiàn)了很多信息系統(tǒng)開發(fā)方法。實際上，信息系統(tǒng)的開發(fā)是以開發(fā)方法規(guī)定的程序開展的，同時，要想確保信息系統(tǒng)的質(zhì)量，就一定要按照開發(fā)方法的程序進行。在這一時期，信息系統(tǒng)獲得了較大規(guī)模的發(fā)展，得到了大眾的。充分認可。但是，有一點缺陷：由于人們過度重視信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，而忽視了信息系統(tǒng)開發(fā)所耗費的人力、物力以及財力，因此就造成了很多不必要的浪費。(三)現(xiàn)代項目管理方法階段在現(xiàn)代項目管理方法階段，由于信息技術(shù)得到快速發(fā)展，市場競爭也愈加激烈，信息系統(tǒng)得到了空前的重視，發(fā)展極為迅速。在這一時期，人們在重視信息系統(tǒng)本身的質(zhì)量的同時，也將費用、時間、整體和其它因素作為重要考慮因素。因此，進行全面的信息系統(tǒng)項目管理就顯得十分重要。由于現(xiàn)代項目管理方法已經(jīng)被各種類型的項目充分應(yīng)用，而且十分成功。因此信息系統(tǒng)項目的建設(shè)人員也十分重視現(xiàn)代項目管理方法。但現(xiàn)代項目管理方法在給人們帶來各種利處的同時，也存在著一定的缺點，那就是其不會適合每一種項目，尤其是信息系統(tǒng)項目具有一定的特殊性，使得現(xiàn)代項目管理方法并不能與其十分貼合。(四)現(xiàn)代項目管理方法后階段現(xiàn)代項目管理方法后階段指的隨著社會的不斷進步、技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新型管理方法已經(jīng)出現(xiàn)