20xx年企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模板-資料下載頁(yè)
2025-08-06 19:04本頁(yè)面
【正文】 月賺錢(qián)但是現(xiàn)金流是負(fù)的，一定要認(rèn)真核查，如果有問(wèn)題，要及早解決。差距一般在應(yīng)收、庫(kù)存、固定資產(chǎn)采購(gòu)上。固定資產(chǎn)采購(gòu)一定要比較慎重，但這里我們不討論采購(gòu)管理的問(wèn)題。所以，管理現(xiàn)金流就是管理應(yīng)收款和庫(kù)存問(wèn)題。有個(gè)老大總結(jié)說(shuō)，應(yīng)付款是一定要付的，應(yīng)收款是一定收不回來(lái)的。所以公司一定要嚴(yán)格管理應(yīng)收款，修改銷(xiāo)售政策，盡量現(xiàn)款銷(xiāo)售，甚至可以成立專(zhuān)門(mén)小組負(fù)責(zé)催收應(yīng)收款，以此來(lái)控制應(yīng)收款的增長(zhǎng)。此外還要注意庫(kù)存管理，所有業(yè)務(wù)主管要定期到庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決庫(kù)存相關(guān)問(wèn)題，加大庫(kù)存處理的力度和速度，保持庫(kù)存的周轉(zhuǎn)效率。智冠老總王俊博年過(guò)半百，是臺(tái)灣游戲業(yè)泰斗級(jí)的人物。我向他請(qǐng)教成本控制的問(wèn)題，他說(shuō)很簡(jiǎn)單，比如請(qǐng)客，要讓客人滿意還要控制成本，怎么辦?“在最貴的地方點(diǎn)最便宜的菜，在便宜的地方點(diǎn)最貴的菜?！币痪湓挵芽刂瞥杀就瑫r(shí)還要做好事情的精髓說(shuō)出來(lái)了。最后，我想再給創(chuàng)業(yè)者們提一個(gè)醒：對(duì)于現(xiàn)金充沛的企業(yè)，在市場(chǎng)環(huán)境不好的情況下要大膽。別人恐懼的時(shí)候，各種運(yùn)作成本都很低，比如市場(chǎng)費(fèi)用、員工的雇傭成本等，要大膽擴(kuò)張，可以用較低成本建立較高的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。對(duì)于現(xiàn)金嚴(yán)重不足的企業(yè)，要嚴(yán)格控制成本。認(rèn)真檢查固定成本，每項(xiàng)固定成本都要問(wèn)一下是否可以節(jié)約，如每月支出的辦公室、人員工資等。變動(dòng)成本盡量取消。還有，盡量只做六個(gè)月以?xún)?nèi)能產(chǎn)生收益的項(xiàng)目?；钕氯ゲ攀怯驳览恚@就是創(chuàng)業(yè)的生存法則。s(content_relate)。
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