【導(dǎo)讀】形成巨大的共鳴的環(huán)境背景。持續(xù)十多年的經(jīng)濟(jì)高速成長,造就了數(shù)以萬計(jì)的。立足中國、面向世界。國內(nèi)大部分企業(yè)在求大的心理下,迅速擴(kuò)張、同時帶來。的往往是資源浪費(fèi)的增多及效率、品質(zhì)的低下,尤其在WTO加入后,新的游戲規(guī)則,1994年以來,廈門福友企業(yè)管理顧問的足跡遍及全國各地的企業(yè),依據(jù)。不必諱言,國內(nèi)的高級企業(yè)管理人才嚴(yán)重不足,企業(yè)雖意識到。制度之制定未能切合企業(yè)自。制度從起草至審核、核定、導(dǎo)入的整個過程草率,缺乏嚴(yán)格的“立。隨意性的制度在實(shí)施時,勢必導(dǎo)致相關(guān)單位配合性差。本《企業(yè)管理表格精選》,發(fā)行以來獲得全國企業(yè)強(qiáng)烈的回響,既然強(qiáng)調(diào)的是精選,作為《企業(yè)管理表格精選》的配套工具書《企業(yè)管理。司高層及相關(guān)部門人員進(jìn)行審核或修訂??珊笾贫?,應(yīng)決定發(fā)布日期及實(shí)施日期。效之日起,嚴(yán)格按制度規(guī)范執(zhí)行。議,研討改時措施,并將評估結(jié)果予以公布。核、推動與控制的人員所組成的功能小組。