【正文】 安全檢查整改及制定春節(jié)保電和治安保衛(wèi)措施1月19日xxx發(fā)電廠組織有關(guān)部門負責人進行了春節(jié)前安全檢查，檢查分生產(chǎn)組和后勤組進行，檢查共發(fā)現(xiàn)問題xx個，根據(jù)存在問題制定了整改計劃下發(fā)至各部門進行整改，1月27日對整改情況進行了復查，完成整改xx項，其余xx項在春節(jié)后已陸續(xù)完成。制定了春節(jié)保電和治安保衛(wèi)措施，春節(jié)期間值班人員按照措施要求認真開展各項工作，保證了春節(jié)期間設(shè)備的穩(wěn)定運行。（三）制定200x年廠、部門、班組安全目標及保證措施并簽訂各級安全目標責任書根據(jù)公司職代會期間我廠和公司簽訂的《安全生產(chǎn)和防汛工作責任狀》以及xx的規(guī)定，制定了我廠200x年安全目標如下：一是全面完成全年防汛渡汛任務(wù)。二是不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故、不發(fā)生由本單位責任造成嚴重社會影響的電力生產(chǎn)事件。三是人身傷亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故為零。四是一類障礙≤1次。五是年終安全生產(chǎn)管理評價與考核綜合得分率達90%。根據(jù)目標制定了保證措施將目標及保證措施分解到各部門，結(jié)合廠工作目標和務(wù)，和各部門簽訂了工作目標責任書。各部門、各班組也制定了工作目標和保證措施并相應(yīng)簽訂了安全目標責任書。（四）各種專業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案的修編、審核和發(fā)布工作根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，企業(yè)應(yīng)完善事故應(yīng)急救援體系建設(shè)及事故應(yīng)急預(yù)案備案工作，我廠目前已編寫了總體應(yīng)急預(yù)案和xx站ⅰ、ⅱ回線故障跳閘應(yīng)急處理預(yù)案、防止地震事故應(yīng)急救援預(yù)案、防止水淹廠房事故應(yīng)急救援預(yù)案、黑啟動應(yīng)急處理預(yù)案、xxx水庫防止超標洪水調(diào)度應(yīng)急預(yù)案、xxx通信防汛預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案，但是上述預(yù)案并未通過評審、發(fā)布、宣傳和培訓，同時還應(yīng)增加洪水漫壩（垮壩）事故應(yīng)急救援預(yù)案、食物中毒事故應(yīng)急救援預(yù)案、人身傷亡事故應(yīng)急救援預(yù)案、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案、交通事故應(yīng)急救援預(yù)案、社會治安案件應(yīng)急預(yù)案、移民事件應(yīng)急預(yù)案。目前各種預(yù)案已完成初稿編寫工作，二季度將完成審核發(fā)布、備案、宣傳培訓和演練工作。（五）清理各種整改計劃，對各種整改未完成項目下發(fā)安全生產(chǎn)整改通知書200x年xxx發(fā)電廠根據(jù)電力安全生產(chǎn)的要求及烏江公司的安排，定期和不定期開展了安全性評價、安全大檢查等工作，并根據(jù)檢查情況制訂了整改措施計劃，并在實際工作中進行了落實，2月份對各類整改完成情況進行了檢查，結(jié)果如下：安全性評價安全性評價存在問題項目共xx項，其中水輪機部分xx項，電氣一次部分xx項，電氣二次部分xx項，計算機監(jiān)控系統(tǒng)及自動化部分xx項，水庫及水工建筑物部分xx項，勞動安全與作業(yè)環(huán)境部分xx項，安全生產(chǎn)管理部分xx項。到200x年x月底，已完成xx項，占應(yīng)完成項目的xx%，占總項目的xx%。200x年未完成的整改項目我廠已“安全性評價整改通知單”的形式充分利用達標投產(chǎn)整改、 設(shè)備檢修預(yù)試機會實施整改，今年能全部完成整改任務(wù)，年底安排年度自查評。安全檢查（1）春季安全檢查春季安全檢查共發(fā)現(xiàn)問題xx項，已全部整改完成。（2）汛期安全檢查汛期安全檢查共發(fā)現(xiàn)問題共xx項，其中防汛檢查部分xx項有xx項未完成，安全檢查部分xx項有xx項未完成。共完成整改xx項，點總項目的xx%；未完成11項，已安排，目前正在積極組織實施。（3）秋季及汛后安全檢查汛期安全檢查共發(fā)現(xiàn)問題共xx項，其中安全管理部分xx項，生產(chǎn)管理部分xx項，防汛管理部分xx項。應(yīng)完成xx項，已完成xx項，占應(yīng)完成項目的xx%，占總項目的xx%；未完成xx項，已安排，目前正在積極組織實施。存在的問題有部分整改項目未按時完成整改，主要原因如下：（1）由于xxx發(fā)電廠新廠新制模式還在不斷調(diào)整，部分整改項目責任不很明確。（2）部分整改項目計劃完成時間較短，實際工作中不能按時完成。（3）安全監(jiān)督人員配備不夠，未形成有效的監(jiān)督機制。采取的措施針對整改完成率不高的原因，采取了如下措施：（1）將整改項目進行分解，對每一整改項目由分管生產(chǎn)廠領(lǐng)導簽發(fā)安全生產(chǎn)整改通知書，由完成部門填寫完成情況后由安全監(jiān)察部進行檢查驗證。（2）各部門建立安全生產(chǎn)整改項目臺帳，將整改項目列入每月工作計劃。（3）對于未能及時完成整改的將嚴格考核。（4）每月安全分析會上對上月安全生產(chǎn)整改項目完成情況進行總結(jié)。（六）公司三個安全生產(chǎn)管理辦法的實施宣傳培訓：各部門組織學習，在規(guī)程制度考試和安全知識競賽時將三個管理辦法的內(nèi)容納入其中。實施：針對《安全生產(chǎn)工作規(guī)定（試行）》，在安全管理各項規(guī)章制度中體現(xiàn)；針對《安全生產(chǎn)工作獎懲管理辦法（試行）》，重新修編廠《安全生產(chǎn)工作獎懲辦法（試行）》，將可能得到的獎勵和處罰事先明確；針對《安全生產(chǎn)管理考核評價辦法（試行）》，將全部指標分解到各部門、班組、個人，并制定考核辦法，每季度組織全面檢查一次，按照扣分進行考核，每扣一分考核100元并進行整改。3月x日，我廠以xx電通字[20xx]17號文印發(fā)了200x年xxx發(fā)電廠防洪度汛措施計劃，計劃明確了度汛目標、度汛時段和度汛標準，對防汛組織、制度落實、技術(shù)方案、汛前準備工作、聯(lián)合防汛工作、防汛搶險工作作了安排，所有防汛準備工作將在4月20日前完成，目前已完成了以下工作：（一）建立健全廠內(nèi)防汛組織建立健全以廠行政第一責任人為組長的廠防汛領(lǐng)導小組。組長：xxx副組長：xxx、xxx成員：xxx……防汛領(lǐng)導小組下設(shè)防汛辦公室，掛靠生產(chǎn)技術(shù)部，唐安源同志任辦公室主任，萬慶同志任辦公室副主任。防汛辦公室負責全廠防汛、度汛的日常管理工作。成立廠抗洪搶險隊。指揮長：xxx副指揮長：xxx、xxx搶險一隊：xxx為隊長，成員為發(fā)電部所有人員。搶險二隊：xxx任隊長，xxx任副隊長，成員包括后勤物業(yè)部、廠長工作部、黨群工作部、安全監(jiān)察、生產(chǎn)技術(shù)部所有人員?？购閾岆U隊負責全廠汛期抗洪搶險工作。（二）制度落實建立完善“五規(guī)五制”等規(guī)章制度：《防汛領(lǐng)導小組及其辦公室工作制度》《汛期值班制度》《汛期災(zāi)情報告制度》《防汛物資管理制度》《防汛工作獎懲辦法》《水務(wù)管理規(guī)程》《水工觀測規(guī)程》《水工機械運行檢修規(guī)程》《水工維護規(guī)程》《水工作業(yè)安全規(guī)程》1《防汛崗位責任制》1《現(xiàn)場安全檢查制》1《大壩檢查評級制》1《報汛制》1《年度防汛總結(jié)制》（三）技術(shù)方案已報貴州省防汛辦審批的防汛預(yù)案：xxx水庫防洪應(yīng)急預(yù)案、xxx水庫汛期調(diào)度運用計劃,并已經(jīng)公司審查。（四）汛前準備工作水庫上下游檢查工作、安全監(jiān)測設(shè)施檢查、水情測報系統(tǒng)汛前檢查、水工建筑物檢查維護、防汛物資與后勤保障。（一）機組檢修1月份完成1發(fā)變組中修工作，從200x年xx月xx日開始，200x年xx月xx日結(jié)束，工期共xx天。在中修工作準備階段，我廠認真分析設(shè)備缺陷及安裝存在的問題，擬定了檢修項目及相關(guān)技術(shù)措施，根據(jù)項目編制了物資計劃并采購到位。根據(jù)我廠的人力資源及工器具配備情況，將機械檢修項目全部委托xxx進行檢修，電氣試驗及自動化部分由我廠自行完成。編寫了各項目的技術(shù)措施、組織措施和安全措施及質(zhì)量驗收單并組織全體生產(chǎn)人員進行了學習。我廠對外委項目做好管理、配合及三級驗收工作，全部項目按期優(yōu)質(zhì)完成，提高了發(fā)變組設(shè)備的健康水平。檢修中主要對機組轉(zhuǎn)動部件、導水機構(gòu)、泄水部件及“三漏”檢查處理，上導油位計及上導、水導軸承蓋板密封改造，機組測溫元件改造，機組自動化元件及保護定檢，機組及其附屬設(shè)備預(yù)防性試驗工作。檢修中還發(fā)現(xiàn)了1發(fā)電機出口pt c相絕緣損壞重大缺陷，檢修中作了更換c相pt處理，并對相關(guān)設(shè)備作了詳細檢查。xx機大修工作從xx月xx日開始，計劃在xx月xx日完成。xx機大修各項組織方式與xx機中修相同，仍由xxx負責完成機械部分檢修工作，轉(zhuǎn)子已于xx月xx日順利完成吊裝，現(xiàn)各項檢修工作正在順利進行中，xx月xx日完成尾水和鋼管充水。（二）設(shè)備維護xx、xx發(fā)變組及其附屬設(shè)備已結(jié)合檢修工作完成了技術(shù)改造、“三漏”治理、缺陷處理、自動化及保護定檢、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗工作。根據(jù)設(shè)備運行情況對xx、xx滲漏泵大修工作。完成了220kvxx站i、ii回線路、220kv母線、廠用10kv、廠用400v電氣設(shè)備預(yù)防性試驗及保護定檢工作。各項生產(chǎn)管理制度已按我廠的具體情況進行落實修編，設(shè)備編碼、設(shè)備技術(shù)臺帳、技術(shù)監(jiān)督工作已逐步走向規(guī)范化。結(jié)合xxx電站工程情況，配合電站建設(shè)公司完成尾工工程及結(jié)算工作，主要完成項目：生產(chǎn)管理系統(tǒng)、廠房空調(diào)系統(tǒng)、廠房照明系統(tǒng)、壩區(qū)變電站投運、廠房消防系統(tǒng)驗收移交及合同結(jié)算工作。由于公司還未批復我廠有關(guān)工程尾工的請示，部分急需開展的尾工項目進展滯后。由于新廠新制的相關(guān)外圍條件還不具備，我廠在組織開展機組檢修、水工工作時人員少、任務(wù)重、協(xié)調(diào)工作量大，職工工作強度過大，正常的休息得不到保證。xx月份接管了壩區(qū)變電站、通風系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、絕緣油系統(tǒng)、廠房橋機，由于各系統(tǒng)還不完善，對安全生產(chǎn)造成一定的影響，目前電廠與安裝單位正在進行整治工作。應(yīng)急救援體系還不完善，機構(gòu)還未建立，各種預(yù)案還未完成發(fā)布和培訓演練，已安排。部分員工安全意識不強，安全技術(shù)水平不高，致使違章現(xiàn)象時有發(fā)生。主廠房屋面漏水及泄洪洞工作閘室漏水，給安全帶來隱患處理。公司已批復作尾工，目前在進行詢價工作，主汛期到來前能結(jié)束施工。 春季以來氣候反常，降雨偏少，給生活、生產(chǎn)用水帶來困難（如大壩面板養(yǎng)護用水）。 建設(shè)公司、電廠無運輸卡車，且xxx遠離城鎮(zhèn)，給檢修維護、尾工項目的開展帶來較大困難。 xxx自投產(chǎn)發(fā)電以來，機組長期處于低水頭運行，尤其在agc運行狀態(tài)，機組經(jīng)常在振動區(qū)域運行，對機組的危害很大，我們已行文報公司，建議公司相關(guān)職能部室組織召開專題會，請調(diào)度部門參加。xx機組大修屬首臺機組大修，工期緊、項目多、人員少、任務(wù)重，意外情況難以充分估計（如檢修工器具、計劃外檢修項目的實施等等），我們對各項費用實行了嚴格控制，但初步統(tǒng)計已發(fā)生了85萬元（專項費用除外），已安排做完工結(jié)算報告，并隨后和大修工期提前獎勵申請以專題報告上報公司。（一）安全管理方面認真貫徹落實上級單位的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理辦法，進一步強化安全生產(chǎn)管理，重點抓各級人員安全意識的提高、安全知識的培訓和各項安全生產(chǎn)措施的落實、檢查和考核。成立應(yīng)急救援機構(gòu)，完成各種專業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案的審核發(fā)布、備案、宣傳培訓和演練工作。開展春季安全及防汛安全大檢查工作。制定“五一”節(jié)保電與治安全保衛(wèi)措施，確保節(jié)日安全。編寫xx公司二類障礙及異常標準。開展安全生產(chǎn)月活動。繼續(xù)加強檢修預(yù)試和尾工項目施工的現(xiàn)場安全監(jiān)督。（二）生產(chǎn)管理方面繼續(xù)完成2機大修各項收尾工作。完成3機小修工作。加強設(shè)備巡檢及消缺工作，確保主汛期設(shè)備穩(wěn)發(fā)滿發(fā)和安全渡汛。完成全廠封閉工程、永久生活供水工程、泄洪洞防滲漏工程實施工作，生活區(qū)接地網(wǎng)工程及生活區(qū)永久供電方案編寫及審定工作。召開地區(qū)防汛工作會議，落實200x年防汛工作任務(wù)。完成各項生產(chǎn)管理制度修編工作，全面開展技術(shù)監(jiān)督工作，使技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)范、有序進行。配合建設(shè)公司，順利驗收移交xxx電站所有未完尾工項目及結(jié)算工作，收集技術(shù)資料，搞好達標投產(chǎn)相關(guān)工作。搞好班組基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組建設(shè)，按照創(chuàng)華電優(yōu)秀企業(yè)的標準做好班組建設(shè)工作。全面啟動營運改善工作，實現(xiàn)精細化管理；以達標投產(chǎn)整改和安全性評價整改為契機，以公司三個安全管理辦法（規(guī)定）為依據(jù)，以強化管理為手段，以整章建制、現(xiàn)場整改，以高標準、高質(zhì)量、高效率完成全年各項安全生產(chǎn)任務(wù)為目標，全面改善電廠的安全生產(chǎn)環(huán)境、提高設(shè)備的健康水準，提升安全管理水平。