【正文】 段時間，正是各商場開展促銷活動，拉動銷售的最好時機。在元旦促銷期間，為避免信息傳遞的多頭、無序，雜亂，擾亂消費者視聽，應選擇傳遞單一簡單主題的39。促銷信息，抓住顧客圖吉利心理，買氣氛、買感覺、買服務、買實惠。凡在潤發(fā)購物的消費者，均可憑當天的購物小票連同身份證號一道，通過電話特服號碼和手機短信參加抽獎。一等獎：現金200元(每天限3名)。二等獎：現金100元(每天限10名)。三等獎：現金50元(每天限20名)。四等獎：現金10元(每天限60名)。五等獎：現金5元(每天限800名)?；顒拥攸c：潤發(fā)一樓服務中心。、洗化類商品，是五一節(jié)消費的重頭戲，為有效組合連帶銷售，推出食品周和聯合利華關愛肌膚，靚麗生活洗化熱買月。利用特價或半價拉動購買。在1月1日到1月3日期間，凡在我超市商場購買男裝、女裝、睡衣等的顧客，憑電腦小票可轉動幸運轉盤，轉到幾折，顧客即可享受幾折的現金折扣?；顒悠陂g還將有服裝秀和服裝限時搶購活動。、服裝限時搶購活動，每天舉行兩次，最低達到2折。，折后有禮。凡在我商場購物滿100元，憑當日購物小票，即可獲得新年好禮：禮品領取地點：地下小商品城藍島化妝品專賣店旁。一重奏：全城至低(各種商品價格全城至低，便宜至極)。二重奏：二十萬積分卡顧客五一傾情回饋。1月1日至1月1日期間，所有積分卡顧客憑積分卡可以在某超市特惠購買指定商品。三重奏：開心購物幸運有您。1月1日至3日，一次性在某超市購物滿30元的顧客可參加現場活動，獎品豐富，永不落空。獎品有：精美盒紙、1公斤米、500ml食用調和油。：。全程報道潤發(fā)購物廣場五一節(jié)的促。銷活動。、文藝臺利用半點、整點廣告分別對單項活動進行宣傳。、合肥早報各做一次整版廣告。利用絹花制作浪漫五一彩門，費用600元左右。，利用花球裝點，撤下紅燈籠。費用1000元左右。設總負責小組，由店長要有關領導直接領導，企化部或合作單位共同參與。()，下設宣傳、各活動負責、基礎，聯絡、監(jiān)督、安全等部分，確保分工明確，責任到頭。人員安排：分工人數所屬部門人員名單?，F場統(tǒng)籌1總負責?，F場督導1監(jiān)督?，F在咨詢3客服。主持人及演出團隊各活動負責。音控1宣傳傳單發(fā)送4宣傳治安人員5安全現場協調2聯絡。場地安排2基礎合作單位2聯絡。(一)活動的策劃準備期：20xx年12月10日20xx年12月31日。工作統(tǒng)籌安排。明細項完成時間責任人。方案確定12月10日前總負責。場地安排12月20日前基礎。人員落實12月10日前總負責。宣傳籌備12月15日前宣傳。合作單位12月15日前聯絡。相關手續(xù)12月25日前聯絡。設備到位12月30日前基礎。彩排12月31日前監(jiān)督。廣告投入：10000元。設計、制作、印刷費用：5000元。報廣設計、海報設計、設計費：5000元。贈送禮品：2000元。裝飾費用：3000元。活動前期注意天氣預報，若預報期內天氣不理想，做好雨具準備或考慮備用方案。音響設備必須提前1天到達并完成調試。及時掌握現場群眾情緒，協調人員做好調節(jié)氣氛的準備。任一環(huán)節(jié)專人盯防?；顒蝇F場要有安全人員在場。商場促銷活動方案篇八沃爾瑪由一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)壯大為一個世界皆知的零售帝國。并逐步發(fā)展成為零售企業(yè)的龍頭老大。其足跡幾乎遍布世界各地獲得了消費者的一致好評。從一九九六年在深圳開業(yè)現已有多家連鎖超市也相繼開業(yè)?，F在沃爾瑪入駐鄭州的第一家分店即將開業(yè)其具體活動安排如下：基本目標：為慶祝本店開業(yè)及端午佳節(jié)到來之際以低價讓利物美價廉的產品優(yōu)質的服務來贏取顧客。擴散商場知名度樹立良好的企業(yè)形象。營銷目標：通過各項活動擴大顧客的活動參與度拉動銷售增加商場效益并通過娛樂營銷的方式增加企業(yè)利潤。期目標：提高銷售額擴大市場占有率最終實現經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。市場狀況：選址在繁華商業(yè)區(qū)周圍具有現實的北京華聯金博大等大型超市等競爭者并還有可能具有潛在競爭者。產品狀況：產品大多數以大眾化消費品為主品種繁多價格差別不大商品種類齊全。宏觀環(huán)境狀況：消費群體大多數為流動性人口人口密度較高客流量大消費者的現實需求和潛在需求都很大。優(yōu)勢：沃爾瑪具有很強的規(guī)模效應。在一定程度上具有很大的競爭力。而其本身不斷進行技術更新并購買衛(wèi)星打造強勢供應鏈管理具有高度規(guī)范化經營理念科學化營運營銷具有特色培訓體系健全化等顯著特點。劣勢：運營成本高規(guī)模巨大帶來管理上的更大挑戰(zhàn)在異地發(fā)展面臨問題頗多。機會：目前零售業(yè)的發(fā)展形勢很好市場機率很高及對市場的把握分析有利于企業(yè)抓住機遇引領購物新高潮。威脅：存在現實的和潛在競爭力市場風險因素較多。以成本為基礎以同類產品價格為參考并以天天低價的口號推出物美價廉的商品。給予適當數量折扣鼓勵多購。綜合運用產品組合策略價格組合策略銷售渠道策略等市場營銷策略以取得最佳的`經濟效益。保持本土化經營。5m原則：選擇報紙和電視兩媒介以告知顧客沃爾瑪在鄭州開張并傳遞物美價廉的信息以及優(yōu)美的購物環(huán)境引起顧客的購買欲望從而增加銷售。并附以街頭發(fā)傳單的形式并向顧客傳遞沃爾瑪的經營理念天天低價原則。在剛開店期間廣告預算投入多些在店開張熱潮過后應立即削減廣告量盡量減少不必要的廣告開支以壓縮廣告量來壓縮成本同時做到保持商品的低價。注重賣點的廣告宣傳即pop廣告。建立和維持企業(yè)與消費者之間的正常的合作關系。企業(yè)與供應商建立良好的協作關系以保證商品正常運轉。設立科普畫廊利用圖文實物文體等形式向人們講述愛護資源保護環(huán)境的途徑樹立良好的社區(qū)關系。贊助失學兒童多參加一些公益活動樹立良好的企業(yè)形象。邀請官員對企業(yè)參觀考察出席新聞發(fā)布會等形式。