衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)科20xx年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-19 19:21本頁面
【導(dǎo)讀】教學(xué)與科研工作，為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的首要任務(wù)。一年中，醫(yī)務(wù)科建立健全。作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下步工作作出布署。各科室工作人員能夠主動(dòng)理解配合考核工作的順利進(jìn)行。月份開始將村衛(wèi)生室的質(zhì)量管理也納入每月的考核當(dāng)中，嚴(yán)格把關(guān)，行具體分析，逐一落實(shí)解決等有效措施，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)，院病人數(shù)2652人次，比去年同比增加%。乙級(jí)病歷5份，未查出丙級(jí)病歷，甲級(jí)率占%。遞增日漸提高；②均有及時(shí)辦理住院手續(xù)；③急診病歷檢查基本完成。率為95%，第一名是內(nèi)兒科。消毒隔離工作；⑤按照衛(wèi)生部的規(guī)定進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療廢棄物的處置。未認(rèn)真履行危重病報(bào)告制度。組織“三基”操作考核，合格率91%。并做到人手一冊(cè)，以達(dá)到防范重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故的發(fā)生，紛、保護(hù)患者和醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益。本年度共有1起醫(yī)。的一貫理解和支持表示深切的謝意。
【正文】 醫(yī)風(fēng)等方面組織進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，并制定了上崗輪轉(zhuǎn)表，使新分配的醫(yī)務(wù)人員盡早地熟悉醫(yī)院的工作環(huán)境，并為以后的醫(yī)療護(hù)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 加強(qiáng)教學(xué)工作，培養(yǎng)鄉(xiāng)村醫(yī)生，今年共接收鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)修生 8 人，中專實(shí)習(xí)生 5 人 ，為基層衛(wèi)生工作輸送新鮮血液。 四、存在問題及努力方向 工作中因管理經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)造成工作忙亂 而 不得要領(lǐng)；與臨床溝通的時(shí)間較少，有時(shí)會(huì)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題；工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)提高，管理工作藝術(shù)有待加強(qiáng)；這些方面在一定程度上影響了醫(yī)務(wù)管理。在以后的工作中還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)做好本職工作，以使刻板嚴(yán)肅的管理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù)、靈活，更易得到廣大醫(yī)務(wù)人員的理解和支持。 五、幾點(diǎn)感受 醫(yī)務(wù)科的工作是 醫(yī)院管理工作的一個(gè) 重要組成部分，是在 院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下和各臨床科室的大力 配合 支持 下進(jìn)行的，如果說 今年醫(yī)務(wù)科的管理工作 取得了一些成績(jī)，首先要?dú)w功于他們。在此對(duì)他們的 一貫理解和支持表 示深切的謝意。 對(duì)于今年 醫(yī)務(wù)科管理工作中存在的一些問題，主要與本人的管理經(jīng)驗(yàn)不足和工作方法不當(dāng)有關(guān)。并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助。 醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，還需要繼續(xù)得到各方面的進(jìn)一步 支持，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動(dòng)我院醫(yī)療 護(hù)理工作發(fā)展的新局面 ，使我院走向更加美好的明天。 虹溪中心衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)科 2021 年 12 月 6 日
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