20xx年度人力資源部門經(jīng)營與預(yù)算計(jì)劃書范本-資料下載頁
2025-01-19 18:48本頁面
【導(dǎo)讀】追求卓越，不斷發(fā)展！交期達(dá)成率≥90%；數(shù)占外貿(mào)事業(yè)部與國內(nèi)事業(yè)部總出貨單數(shù)的比率。品牌產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)合格率≥%：指品牌的客戶收貨后對品牌產(chǎn)品檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)占。訂單總數(shù)的比率。繼續(xù)穩(wěn)步推行生產(chǎn)改革；繼續(xù)加強(qiáng)6S的實(shí)施；為：2021年1月1日至2021年12月31日。目標(biāo)配分：即權(quán)重占比，總分100分。數(shù)據(jù)來源及收集要求：即明確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的來源。培訓(xùn)情況，并作培訓(xùn)效果評估，同時(shí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心具體的工作執(zhí)行。對各類相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲等處理意見。統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)薪酬決策提供數(shù)據(jù)支持。效制的人員的招聘及薪酬的核算。
【正文】 2021 年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算 第 7頁，共 8頁 培訓(xùn)中心 運(yùn)行結(jié)果分析即新年度運(yùn)行方案 提出方案通過 一 春節(jié)放假方案 提出 提出方案通過 年終相關(guān)活動(dòng)策劃 提出方案通過 二 人力盤點(diǎn)（特別是普工和車工） 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，可提供決策 招聘計(jì)劃及招聘渠道確認(rèn) 方案可執(zhí)行 三 績效制人員編制盤點(diǎn) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，可提供決策 四 績效考核體系重新梳理（含考核指標(biāo)） 考核體系能與薪資及晉升、獎(jiǎng)懲成一有機(jī)系統(tǒng) 五 工資手冊申報(bào) 通過審批 薪酬制度梳理 六 年度社醫(yī)保繳交基數(shù)申報(bào) 通過申報(bào) 四、 年度預(yù)算 追求卓越，不斷發(fā)展！ 2021 年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算 第 8頁，共 8頁 2021 年度管理費(fèi)用預(yù)算 表 編制 部門 制定時(shí)間： 貨幣單位：元 (RMB) 月份 項(xiàng)目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計(jì) 工資 獎(jiǎng)金 福利費(fèi) 社保費(fèi) 辦公租賃費(fèi) 辦公費(fèi) 電話費(fèi) 郵寄費(fèi) 出差費(fèi) 招待費(fèi) 市內(nèi)交通費(fèi) 水費(fèi) 電費(fèi) 其它 總計(jì) 核準(zhǔn)： 編制 : 說明：
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