20xx年燃料部上半年工作總結及下半年計劃-資料下載頁
2025-01-19 18:42本頁面
【導讀】緊緊圍繞公司年初工作目標積極開展工作。公司燃料管理外拓市場，內(nèi)強。管理，不斷提升燃料基礎管理水平。燃料部以“創(chuàng)星級企業(yè)”為契機，以。燃料“達標、創(chuàng)優(yōu)、建示范”為抓手，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，扎扎實實地抓好廠內(nèi)燃料管理工作。2021年六安公司獲得華電集團燃料管理達標企業(yè)；2021. 常工作中我們始終牢記“安全第一”這個中心不變。每周五定期召開周安全例會，月未發(fā)生人身和設備事故，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。通過班組建設，規(guī)范現(xiàn)場人員的作業(yè)行為。不斷強化崗位職責，真正。識得到進一步提高，規(guī)范作業(yè)水平得到改進。運行情況編制現(xiàn)場人員的培訓材料。料運行共有17名員工。攝像裝置進行監(jiān)督，今年以來，沒有因公司采制化原因發(fā)生糾紛。內(nèi)部處于領先水平。修人員修復廢品，車輛保養(yǎng)維護節(jié)約費用達萬元左右。車輛修理費共發(fā)生萬元，較公司考核值18萬元低萬元，目前煤場機械運行良好。
【正文】 料 年中 工作總結 6 的生活條件，有些優(yōu)秀外聘員工仍然有流出現(xiàn)象。 由于人員年齡偏大及人員的流動，安全生產(chǎn)的基礎仍然薄弱。 合理堆放，科學摻燒，防止輸煤系統(tǒng)堵塞。 堵煤是影響流化床機組安全穩(wěn)定運行的難點問題。雨季將 至，入廠煤的水份相對較高，容易使系統(tǒng)堵塞。 9 四個月，防止輸煤系統(tǒng)堵煤是燃料 內(nèi)部管理 工作的重點。在迎峰度夏期間，我們要充分發(fā)揮干煤棚的作用，合理存放，加強干、濕之間的摻燒摻配，同時做好暴雨沖毀煤堆的安全措施 ，統(tǒng)籌安排上煤方案，確保輸煤系統(tǒng)運行順暢。 八 、 下半年工作計劃 認真總結 上半年 燃料管理工作的經(jīng)驗和不足， 認真做好以下幾點工作 ： 1）、 進一步完善 采制化 人員的培訓 ，加強入廠煤的抽檢力度，嚴格控制熱值差。 公司采制樣沒有證的人員力爭通過培訓持證上崗。通過參加國家新標準的宣貫工作，提高采制化人員的專業(yè)技能水平。安排燃料 主管參加集團公司第三 期燃料管理 強化 培訓班。 采樣人員積極參加集團公司采制化大賽。通過系統(tǒng)全面地培訓，提高采制 化 人員的操作技能。 2）、 根據(jù)來煤結構 和庫存情況 ， 做好 燃料的摻燒摻配，力求規(guī)范化，滿足鍋爐的燃燒調(diào)整需要 ,防止輸煤系統(tǒng)堵煤、棚煤。特別是無煙煤和煙煤的摻燒摻配， 既能減少鍋爐超溫現(xiàn)象的發(fā)生，又能控制飛灰，提高爐效。燃料部從源頭做起，為公司的節(jié)能降耗作出應有的貢獻。 雨季來臨， 側 重 于入爐煤 水份 的摻燒摻配，確保輸煤系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。 3） 、 以“創(chuàng)星級企業(yè)”為契機，全面梳理燃料全過程管理。對照標準，查找不足，找出薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，進一步完善燃料管理的機制和 安徽 華電六安發(fā)電有限公司 2021 年度燃料 年中 工作總結 7 體制，做好防止燃料指標惡化的防范措施。 4） 、繼續(xù)做好“達標、創(chuàng)優(yōu)、建示范”的迎檢工作，結合燃料建示范的要求，持續(xù)改進 燃料基礎 管理 工作。 燃 料部
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1