20xx年燃料部上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃-閱讀頁
2025-02-08 18:42本頁面
【正文】 控在控 2021 年上半年，燃料部與公司簽訂的《 生產(chǎn)經(jīng)營，安全生產(chǎn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)，穩(wěn)定工作及精神文明建設(shè) 》四項(xiàng)責(zé)任制工 作已全部落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安 安徽 華電六安發(fā)電有限公司 2021 年度燃料 年中 工作總結(jié) 5 全生產(chǎn)穩(wěn)固推進(jìn)， 安全理念已深入人心，真正做到了人人安全、事事安全、時(shí)時(shí)安全的大安全格局； 從業(yè)人員 實(shí)現(xiàn)了干干凈凈做事，清清白白做人的公司廉政理念，無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；燃料部全體干部員工，圍繞公司 年初 工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了和諧敬業(yè)、共謀發(fā)展的良好工作氛圍， 各項(xiàng) 經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)可控在控。 煤場(chǎng)機(jī)械耗油 噸， 較公司考核值 77噸低 噸。 車輛修理費(fèi)共發(fā)生 萬元，較公司考核值 18 萬元低 萬元 ，目前煤場(chǎng)機(jī)械運(yùn)行良好。 七 、燃料 廠內(nèi) 管理存在的 難點(diǎn) 問題 及解決辦法 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱。特別是外聘隊(duì)伍人員年齡偏大，人員 流動(dòng)頻繁，替補(bǔ)的新人員對(duì)電力生產(chǎn)了解 不夠 ， 不利于燃料系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行 。 由于人員年齡偏大及人員的流動(dòng)，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)仍然薄弱。 堵煤是影響流化床機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的難點(diǎn)問題。 9 四個(gè)月，防止輸煤系統(tǒng)堵煤是燃料 內(nèi)部管理 工作的重點(diǎn)。 八 、 下半年工作計(jì)劃 認(rèn)真總結(jié) 上半年 燃料管理工作的經(jīng)驗(yàn)和不足， 認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)工作 ： 1）、 進(jìn)一步完善 采制化 人員的培訓(xùn) ，加強(qiáng)入廠煤的抽檢力度，嚴(yán)格控制熱值差。通過參加國家新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作，提高采制化人員的專業(yè)技能水平。 采樣人員積極參加集團(tuán)公司采制化大賽。 2）、 根據(jù)來煤結(jié)構(gòu) 和庫存情況 ， 做好 燃料的摻燒摻配，力求規(guī)范化，滿足鍋爐的燃燒調(diào)整需要 ,防止輸煤系統(tǒng)堵煤、棚煤。燃料部從源頭做起，為公司的節(jié)能降耗作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 3） 、 以“創(chuàng)星級(jí)企業(yè)”為契機(jī)，全面梳理燃料全過程管理。 4） 、繼續(xù)做好“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、建示范”的迎檢工作，結(jié)合燃料建示范的要求，持續(xù)改進(jìn) 燃料基礎(chǔ) 管理 工
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