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20xx年初中校長述職報告最新版(3篇)-資料下載頁

2025-08-05 22:37本頁面
  

【正文】 促進此項工作,每年都開展慶十一隊列體操比賽,09年應該是第十屆了。在教師的常規(guī)管理上我們學校的教學常規(guī)管理已經(jīng)從教師簽到、值班、檢查教案、作業(yè)、聽課記錄為主要方向轉(zhuǎn)向了抓校本教研落實,有形成果積累,提高課堂效率上。一方面,保證全校學科教研組一次集體教研,一天一次年級學科組分散教研。集中教研主要解決觀念和方向等宏觀問題,分散教研主要以說課為主要形式解決課堂教學微觀問題。老師們逐步養(yǎng)成了研究狀態(tài)下工作的職業(yè)生活方式。另一方面,在保證了語、數(shù)、外等學科的課堂教學同時,把方向集中在了政、史、地、生、體、音、美所謂的副科課堂規(guī)范上。我們認為:副科不認真上,課堂教學松懈,這其實就是一種破壞,破壞學生好習慣養(yǎng)成。副科同樣納入績效考核,對學生和班級評價副科同樣記入總分。慢慢地、“副強化”這個概念在我校被叫響了,也被認可了,學生的知識體系健全了,好習慣正逐步養(yǎng)成,我們的學生發(fā)展全面,我對我們的學生充滿希望。(三)校長的作用在于引領和文化建設讓校長的規(guī)劃成為全體師生共同遠景。在廣泛征求教師意見的基礎上,認真分析了學校目前的現(xiàn)狀,理清了學校發(fā)展的有利因素和不利因素。制定了學校5年發(fā)展目標:一年穩(wěn)定,兩年規(guī)范,三年跨入鄉(xiāng)鎮(zhèn)前列,四年有所突破,五年初建學校特色。認真分析了江蘇洋思、山東杜郎口、江蘇后六、焦作許衡等名校由一般到名校的發(fā)展之路后,我們?nèi)w教師堅信:只要按教育規(guī)律辦事,抓好教育細節(jié),精誠團結,我們定會有輝煌的明天。讓學校精神產(chǎn)生強大的輻射力和驅(qū)動力。“校園文化建設”是學校管理的最高層次,是學校長期發(fā)展積淀下來的傳統(tǒng)、習慣、精神。絕不僅僅是口號、綠化、美化、標語。根據(jù)我校實際,我選擇了“校園文化”的根是“學校精神”作為創(chuàng)建的突破口。我們的學校精神就是學校長期發(fā)展過程中發(fā)生的感人“故事”和“人物”的精神。他們的故事足以影響和推動某一階段學校的向前發(fā)展,對師生產(chǎn)生強烈的震撼。正是基于此,我們從20xx年開始就從概括教師精神和學生精神開始。首先概括出來的是“素玲精神”——不甘落后的拼搏精神、愛生如子的園丁精神、認真執(zhí)教的敬業(yè)精神、熱愛教育的執(zhí)著精神。其次概括出來“墅蜂精神”——默默無聞、無私奉獻的精神,勤學善思、精益求精的精神,團結協(xié)作、不計得失的精神,埋頭苦干、任勞任怨的精神。乾修精神:認真細致的實干精神,執(zhí)著干事的進取精神,潛心鉆研的創(chuàng)業(yè)精神,忠誠敬業(yè)的奉獻精神。我校的學校精神不空洞,而是一個個鮮活的人物、動人的故事。這個抓手我們會常抓不懈,影響深遠。我在全體教師會上講:歲月更替,人事變遷,但素玲精神會永存。可能有一天,我們的“精神領袖”退休了,調(diào)走了,但我們的“學校精神”不變,他不屬于個人而是我們學校的寶貴的財富。創(chuàng)設公平的工作環(huán)境。評先表優(yōu),職稱晉級,年度考核,獎金發(fā)放,績效聯(lián)酬凡涉及教師切身利益的事,都力爭做到公平、公正、公開。古訓說:人不患貧而患不均。我們當校長的可能不會給教師發(fā)多少獎金,發(fā)多少福利,但我們可以追求公平、合理引導教師確立正確的學校文化核心價值,影響全體教師“心智模式”的形成。當前的幾種錯誤傾向:一是教師社會地位低、收入低。二是教師工作量大、工作時間長。三是教師工作壓力大、身體狀況差。采取措施:學校要盡量多地給教師解決一些實際問題:舉例:一位教師車遭車禍,學校教師集體捐款。一部分教師的終身大事放到學校行政例會上研究,校長家里多次成為青年教師見面的場所。所有教師家里婚喪嫁娶學校均要出面幫忙。關于價值觀的引導,我們的收入不低,地位也不低,今年世界經(jīng)濟危機,我們地處工業(yè)區(qū),周圍企業(yè)都停了,我們教師的工資反而漲了。關鍵是一個心態(tài)問題,主觀幸福觀起著決定性作用。我們要健康,充滿自信,充滿活力。我們要幸福著,工作著,工作著并幸福著。
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