【正文】 評(píng)估結(jié)果有效期為一年。現(xiàn)將資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果揭示如下：一、委托方、被評(píng)估單位(或者產(chǎn)權(quán)持有單位)及其他評(píng)估報(bào)告使用者。本次評(píng)估委托方與被評(píng)估單位均為蘇州格格木制品有限公司委托方和被評(píng)估單位簡(jiǎn)介。公司評(píng)估報(bào)告篇八(2)、實(shí)習(xí)目的。通過(guò)到房地產(chǎn)企業(yè)或者相關(guān)單位進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的參觀實(shí)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程、房地產(chǎn)企業(yè)以及房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的感性認(rèn)識(shí)，鍛煉學(xué)生獨(dú)立從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)相關(guān)業(yè)務(wù)的能力，并為今后從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐打下基礎(chǔ)。(3)、實(shí)習(xí)內(nèi)容。主要了解所研究房地產(chǎn)的以下情況：項(xiàng)目基本情況。包括項(xiàng)目名稱(chēng)，性質(zhì)，開(kāi)發(fā)商，地理位置，總占地面積，總建筑面積，建筑密度，容積率，各類(lèi)建筑構(gòu)成等。開(kāi)發(fā)商情況。項(xiàng)目提出的背景(投資環(huán)境分析)。項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)間，建設(shè)條件，開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程如用地獲取、征地拆遷、主要承包單位的招投標(biāo)等，項(xiàng)目的建設(shè)手續(xù)辦理情況，物業(yè)管理安排。項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，房型戶(hù)型，主要客戶(hù)群分析。項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析。項(xiàng)目的投資額估算和融資方案。項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)方案和渠道。項(xiàng)目的收入估算。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算。1關(guān)于對(duì)于提升該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效果的建議等。(4)、實(shí)習(xí)過(guò)程。我們小組共10人，在6月9號(hào)早上八點(diǎn)半早學(xué)校南門(mén)集合，到未來(lái)域房地產(chǎn)進(jìn)行實(shí)習(xí)，到達(dá)未來(lái)域后，我們分為兩個(gè)小組一個(gè)小組負(fù)責(zé)在外面詢(xún)問(wèn)門(mén)崗等基本工作人員和一些住在這里的顧客，搜集有關(guān)未來(lái)域的相關(guān)信息。另一小組也就是我被分配的小組與未來(lái)域接待我們的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行各種實(shí)習(xí)問(wèn)題的詢(xún)問(wèn)與了解。接待我們的是負(fù)責(zé)物業(yè)管理有關(guān)的一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，在交談中，有人負(fù)責(zé)提問(wèn)問(wèn)題，有人負(fù)責(zé)記錄問(wèn)題，有人負(fù)責(zé)拍照(獲得允許后)，而我負(fù)責(zé)問(wèn)問(wèn)題和追加問(wèn)題、拍照等相關(guān)工作。最后通過(guò)我們對(duì)實(shí)習(xí)內(nèi)容的了解與未來(lái)域的相關(guān)信息的對(duì)比一一與部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行核實(shí)與試探性詢(xún)問(wèn)，涉及到商業(yè)機(jī)密的我們主動(dòng)避開(kāi)，總之通過(guò)我們的不懈努力，完成了未來(lái)域的房地產(chǎn)實(shí)習(xí)。(5)、收獲與體會(huì)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作。根據(jù)老師安排每個(gè)小組分為10人，我們小組通過(guò)一天時(shí)間組合而成，平常也很少在一起實(shí)習(xí)或工作過(guò)，不過(guò)大家對(duì)這次房地產(chǎn)實(shí)習(xí)都很認(rèn)真，以魏翠紅為組長(zhǎng)，積極帶領(lǐng)小組成員分配任務(wù)，合理進(jìn)行人員布置與行程規(guī)劃，小組內(nèi)的每一位成員沒(méi)有出現(xiàn)打醬油的現(xiàn)象，每個(gè)人都參與了未來(lái)域房地產(chǎn)項(xiàng)目的調(diào)查、詢(xún)問(wèn)、拍照、總結(jié)、討論等小組內(nèi)的共同工作，所以這次實(shí)習(xí)任務(wù)能夠圓滿(mǎn)完成離不開(kāi)小組的積極努力團(tuán)結(jié)協(xié)作。個(gè)人提高。此次未來(lái)域房地產(chǎn)實(shí)習(xí)精力，進(jìn)一步了解了房地產(chǎn)行業(yè)的某些具體行規(guī)等特點(diǎn)，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的初步征地開(kāi)發(fā)到后期的銷(xiāo)售入住等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題也有了很多實(shí)際的認(rèn)識(shí)，最重要的是為以后從事房地產(chǎn)行業(yè)提供了不可多得的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也將課本上的理論知識(shí)與實(shí)際狀況進(jìn)行了一次完美的整合與理解。公司評(píng)估報(bào)告篇九根據(jù)國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理與評(píng)估的有關(guān)法規(guī)，遵循獨(dú)立、客觀、公正和科學(xué)的原則及其他一般公認(rèn)的評(píng)估原則，我們對(duì)+++++++公司整體資產(chǎn)主要采用*****法進(jìn)行了評(píng)估，并采用*****法進(jìn)行了驗(yàn)證。在采用*****法進(jìn)行評(píng)估時(shí)，對(duì)各分項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估時(shí)分別又采用了不同的評(píng)估方法。在對(duì)各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)(除存貨外)和流動(dòng)負(fù)債主要以審計(jì)確認(rèn)后的帳面值作為評(píng)估值。存貨，對(duì)庫(kù)存汽車(chē)主要采用****法評(píng)估，****等情況，本次評(píng)估主要以經(jīng)審計(jì)后帳面值作為評(píng)估值。固定資產(chǎn)評(píng)估時(shí)主要采用****法進(jìn)行評(píng)估。公司評(píng)估報(bào)告篇十（一）識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中的危險(xiǎn)源，針對(duì)危險(xiǎn)源制定有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。（二）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的培訓(xùn)，并組織考試，合格后方可上崗作業(yè)。（三）作業(yè)規(guī)程由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，在編制過(guò)程中要充分考慮作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)源，在規(guī)程中要制定控制危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。（四）當(dāng)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、工作任務(wù)等發(fā)生變化時(shí)，各單位技術(shù)員必須組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并制定通過(guò)審批的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施，否則不準(zhǔn)施工。二、危險(xiǎn)源辯識(shí)管理職責(zé)。（一）項(xiàng)目部成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)中的危險(xiǎn)源辨識(shí)，分級(jí)分類(lèi)。（二）駐項(xiàng)目部安監(jiān)站負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的培訓(xùn)，對(duì)各管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施制定的思路、方法給予相應(yīng)指導(dǎo)。（三）駐項(xiàng)目部安監(jiān)站負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。（四）隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及技術(shù)員負(fù)責(zé)組織本單位員工進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)及分級(jí)分類(lèi)。（五）對(duì)不同類(lèi)型、級(jí)別的危險(xiǎn)源，各單位必須結(jié)合本單位實(shí)際落實(shí)到相關(guān)的作業(yè)人員，制定切實(shí)可行的預(yù)防和控制措施。安監(jiān)站進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效控制之中。（六）根據(jù)各單位職責(zé)合理劃分井下責(zé)任區(qū)，明確危險(xiǎn)源管理責(zé)任。（七）礦建隊(duì)各班組和駐項(xiàng)目部安監(jiān)站必須熟悉本部門(mén)監(jiān)管的所有危險(xiǎn)源，并負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)，督促各單位對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行完善和補(bǔ)充。三、工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警制度。（一）工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是根據(jù)進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)前，根據(jù)當(dāng)班的工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、所使用的工器具、個(gè)人技能、個(gè)人防護(hù)等，評(píng)定作業(yè)過(guò)程中存在的39。風(fēng)險(xiǎn)。（二）根據(jù)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)班組提出預(yù)警通知并制定相應(yīng)改進(jìn)或防范措施，及時(shí)消除安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（三）工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警工作在每天的班前會(huì)上進(jìn)行，生產(chǎn)班由當(dāng)班帶班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織工作前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，輔助掘進(jìn)班、機(jī)修班及其它作業(yè)班組，由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員組織進(jìn)行工作前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估后要認(rèn)真填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄。（四）保留日常風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄，必要時(shí)及時(shí)追加到正式風(fēng)險(xiǎn)概述中。（五）經(jīng)評(píng)估有危害人員及設(shè)備運(yùn)行的重大隱患，要立即向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及礦方調(diào)度匯報(bào)，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)采取措施消除隱患后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。