保險公司20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-01-19 17:53本頁面
【導(dǎo)讀】建設(shè)這一關(guān)鍵，立足自我求發(fā)展，勇于創(chuàng)新求突破，克服了種種困難，入6萬元，應(yīng)收率為0。新開多家4S渠道業(yè)務(wù)新保了車隊業(yè)務(wù)，使車險的保費規(guī)模快速擴大，達到3000萬以上，占總保費規(guī)模的75%以上。此外我們還通過分公。完成，共實現(xiàn)保費354萬元，為全年的非車險工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。二是抓績效，全面推行各項考核制度考核制度是驅(qū)動經(jīng)營。行為最重要的指揮棒，是經(jīng)營行為正向激勵的機制保證。一系列措施，建立和完善了以利潤考核為中心，以總成本控制為前提，工，給予相應(yīng)的獎勵。這些機制促進了業(yè)務(wù)的正常發(fā)展，有力的保障。年加快人才引進壯大銷售隊伍的激勵辦法》通知要求，廣泛招賢納士，豹獎，并有三位展業(yè)人員進入了保費規(guī)模前三十名的鷹獎員工。開展對財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實性自查和中介業(yè)務(wù)合規(guī)自查整頓工作，和完善反洗錢預(yù)防和風(fēng)險防范工作。鞏固老客戶，做好車險的續(xù)保工作，充分發(fā)揮全城通賠的服務(wù)優(yōu)勢，
【正文】 掌握宏觀和微觀的政策，對公司經(jīng)營方向做出正確的判斷和決策。嚴格堅持會議制度、學(xué)習(xí)制度、調(diào)研制度，班子成員既做決策者，也做實踐者，同時嚴格執(zhí)行分公司的要求正規(guī)各項費用管理，提高各種資源的利用率，在公司的經(jīng)營管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人員發(fā)現(xiàn) 問題解決問題的能力。根據(jù)萬總在十月份司務(wù)會會議中提出的要 崇尚一個精神，強化二個意識，提升三個能力 的要求，我們將把管理人員能力素質(zhì)的提高做為新年度工作的重中之重，堅持以會代訓(xùn)的方法提高管理層的理論素養(yǎng)，利用結(jié)對承包的形式提高管理者的實踐能力，發(fā)揮考核載體的作用增強管理人員工作的責(zé)任意識。通過一級抓一線，達到一級帶著一級干，一級干給一級看的效果，從而促進整個支公司的良性發(fā)展。努力提升支公司人員的整體戰(zhàn)斗力。把培養(yǎng)和引進人才作為公司發(fā)展的根本大計來抓，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強大動力。今年，我們將繼續(xù)保持隊伍的 持續(xù)穩(wěn)定，并把新鮮血液的引進作為一種常態(tài)的工作來抓。目前我們正在跟 12 位優(yōu)質(zhì)展業(yè)人員進行洽談溝通，一旦條件成熟我們將立即引進。同時我們將加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，除了參加分公司組織的各項培訓(xùn)，我們還將根據(jù)分公司各業(yè)務(wù)部門的要求，有針對性的進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要是政策宣導(dǎo)，展業(yè)技巧等方面，不斷提高全體員工對公司發(fā)展要求的理解能力和執(zhí)行能力，使全體員工把公司的發(fā)展要求和自身的利益結(jié)合在一起。（四）不斷規(guī)范法規(guī)意識，加大風(fēng)險防范用文件防范風(fēng)險。繼續(xù)貫徹落實70 號文件精神。 70 號文件是公司健康發(fā)展的指導(dǎo)性文件，我們要繼續(xù)深入 學(xué)習(xí)，認真貫徹落實，堅持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，做到主動合規(guī)，自覺合規(guī)，始終緊繃 合規(guī)經(jīng)營 這根弦。用制度堵塞漏洞。進一步探索建立控制承保風(fēng)險的機制，在展業(yè)過程中要尊重保險規(guī)律，嚴格按照總分公司的承保規(guī)定和要求，對保險項目認真審核，保優(yōu)限劣，回避高風(fēng)險項目。用細心規(guī)避失誤。繼續(xù)做好業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)真實性工作。雖然在這方面我們已經(jīng)做了大量的工作，數(shù)據(jù)真實性也經(jīng)得起考驗，但我們不能有所松怠，要繼續(xù)保持下去。
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