【正文】 報主管部門裁定。加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?？偨Y和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。（1）狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生。（2）做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運行。（3）強化日常生產管理，督促基層單位堵塞安全生產管理上的漏洞，及時消除事故隱患。（4）統(tǒng)籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間。推廣使用新設備、新技術，提高農網現(xiàn)代化管理水平。建章立制，健全網絡，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規(guī)定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。嚴格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間。嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。計劃在年初完善基礎資料、數(shù)據的基礎上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據和報表。開展供電可靠性數(shù)據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：（1）本月指標完成情況。（2）影響本月指標的因素。（3）管理工作及電網和設備的薄弱點分析。（4）改進措施及其效果分析。加強電網的基礎建設，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)一流的指標，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關鍵，是經濟實力，硬件基礎、規(guī)劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，是一個系統(tǒng)工程，應結合電網改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。供電所工作計劃篇五將安全生產放在各項工作的首位，積極構建全面、全員、全過程、全方位的安全管理體系，落實安全責任，嚴格制度執(zhí)行，加強風險預控防范，確保安全穩(wěn)定局面。確保電網安全和電力有序可靠供應，提前部署迎峰度冬工作，加大電網消缺、滿載配變、線路改造力度，消除供電“卡脖子”現(xiàn)象，提高電網應對高負荷能力。健全完善應急響應機制，進一步細化各類應急預案，組織開展好應急演練，提升各級預警應急反應和應急處置能力。加強搶修隊伍建設，保障搶修工具、物資、車輛配備到位，確保快速、高效恢復故障客戶供電。同時，統(tǒng)籌抓好信息、交通、消防、電力設施保護、集體企業(yè)等專業(yè)領域安全管理力度，確保安全生產局面穩(wěn)定。抓好電網規(guī)劃設計，結合晉州經濟和負荷發(fā)展趨勢，滾動完善“十二五”電網發(fā)展規(guī)劃，保證電網規(guī)劃與縣域規(guī)劃科學對接，確保投資一次到位，滿足晉州經濟發(fā)展和群眾用電需要。優(yōu)化電網建設環(huán)境，加強與政府部門的溝通，建立政府支持電網建設的長效機制，為電網建設創(chuàng)造更加優(yōu)質的外部環(huán)境。加強配網改造力度，合理利用資金，優(yōu)先解決配網“卡脖子”現(xiàn)象。加快工程建設進度，統(tǒng)籌安排施工，全面完成上級下達的農網升級改造工程任務。積極開展增供擴銷，在鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有市場基礎上積極開拓新市場，確保完成售電量計劃。健全電費回收責任制和預警機制，加強電費風險預警管理，大力推廣預付費裝置，確保電費顆粒歸倉。認真實施95598光明服務工程，發(fā)揮黨員服務隊作用，打造群眾滿意窗口，主動加強與政府、客戶、新聞媒體的溝通，營造良好和諧外部環(huán)境。深化依法從嚴治企，規(guī)范企業(yè)經營管理行為，強化全面計劃和全面預算的剛性，提升企業(yè)精益化管理水平。發(fā)揮紀檢監(jiān)察和審計監(jiān)督作用，加強人、財、物重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，深化效能監(jiān)察和審計成果的應用，規(guī)避和預防經營風險。按照上級要求，進一步規(guī)范公務用車、公務接待、薪酬福利、勞動用工管理。加強集體企業(yè)管理，深入開展主多分開，通過加強監(jiān)察、強化內審、突出防控、全員教育方式，不斷加強和規(guī)范集體企業(yè)管理工作。以學習宣傳黨的十八大精神為總攬，全面加強黨的建設，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，夯實黨風廉政建設基礎，為“三集五大”體系建設提供堅強的組織保證和政治保證。大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，全面加強員工思想道德建設，深入挖掘、選樹、宣傳員工文明事例，強化先進典型的示范引領作用，推進企業(yè)文化落地，提升公司品牌形象。切實夯實安全穩(wěn)定基礎，深化優(yōu)質服務，發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，做好思想政治工作，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展。