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20xx年供電所工作計劃(優(yōu)質(zhì)5篇)(留存版)

2025-08-05 21:47上一頁面

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【正文】 安全生產(chǎn)措施。,嚴格監(jiān)控工現(xiàn)場安全。(八不發(fā)生)不發(fā)生五級及以上人身事件;不發(fā)生六級及以上電網(wǎng)、設(shè)備、質(zhì)量事件;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;不發(fā)生七級及以上信息系統(tǒng)事件;不發(fā)生本單位負同等及以上責(zé)任的重大交通事故;不發(fā)生其他對公司和社會造成重大影響的事件;不發(fā)生人員責(zé)任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件;不發(fā)生市公司查處嚴重違章和省公司查處一般違章事件。要嚴格貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》、《國家電網(wǎng)公司安全職責(zé)規(guī)范》,切實履行安全職責(zé)。輸電專業(yè)持續(xù)抓好輸電線路“六防”,推進“主題巡視月”活動,扎實開展線路防雷治理,全面落實屬地化協(xié)同管理工作;調(diào)度專業(yè)抓好“三種方式、三項分析、三項協(xié)同”,密切跟蹤電網(wǎng)變化、分析事故風(fēng)險、優(yōu)化電網(wǎng)運行方式、統(tǒng)籌安排計劃檢修;變電運維專業(yè)圍繞“五防一?!遍_展工作,加強防誤裝置管理、深入推進變電運維一體化工作;變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡視質(zhì)量、強化技術(shù)監(jiān)督,著重分析和決策,提升檢修工藝及故障處置能力;配電專業(yè)切實開展配網(wǎng)綜合整治工作,著力解決電壓低、故障率高、“卡脖子”、局部地域供電可靠性低等突出問題。一是以營銷服務(wù)全口徑內(nèi)部同業(yè)對標為中心,確保公司營銷服務(wù)指標實現(xiàn)持續(xù)改進和顯著提升。六是將生產(chǎn)設(shè)備主人制,引入計量資產(chǎn)管理,全面落實“四化”管理要求。進一步規(guī)范供電所“三重一大”的執(zhí)行,對重大決策、重大人事變動和財務(wù)運用做到透明、公開,規(guī)避管理風(fēng)險。深化同業(yè)對標。做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作,在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,按要求及時、準確、完整地報出,對不能確定的事件責(zé)任原因,必須報主管部門裁定。嚴格執(zhí)行計劃停電制度,壓縮停電次數(shù)和時間。優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境,加強與政府部門的溝通,建立政府支持電網(wǎng)建設(shè)的長效機制,為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境。切實夯實安全穩(wěn)定基礎(chǔ),深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)揮群團組織優(yōu)勢,做好思想政治工作,營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍,促進公司健康可持續(xù)發(fā)展。健全完善應(yīng)急響應(yīng)機制,進一步細化各類應(yīng)急預(yù)案,組織開展好應(yīng)急演練,提升各級預(yù)警應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急處置能力。(4)統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運,最大限度減少停運時間。要提高管理水平和決策能力,重點提高服務(wù)基層的意識,增強工作前期評估和適時指導(dǎo),不能簡單交辦工作,不想辦法,不解決實際困難。加大業(yè)績考核、評價結(jié)果與薪酬分配、評先評優(yōu)、人才選拔等方面的應(yīng)用,以公平公正的績效手段,為公司發(fā)展注入活力。要更進一步強化服務(wù)指標的管控,建立指標問題“說清楚”制度,將服務(wù)投訴、客戶不滿意、業(yè)務(wù)占比、業(yè)務(wù)退單等影響指標問題都納入嚴抓嚴管范籌,深入分析影響指標的原因,建立有效防范措施。要強勢推進營銷業(yè)務(wù)整冶活動,通過問題的查出及整改,重點規(guī)范抄表、收費、線損、計量、業(yè)擴等各專業(yè)業(yè)務(wù)操作及服務(wù)行為,要督促各供電所建立自查自糾、互助互防的常態(tài)機制和工作體系,營造嚴抓嚴管工作氛圍,從源頭上有效防范違章風(fēng)險。進一步規(guī)范合同管理和造價管理流程,提高工程造價控制能力。充分發(fā)揮明星設(shè)備主人帶頭作用,扎實開展設(shè)備運維管理,繼續(xù)加強各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會和設(shè)備主人評設(shè)備活動質(zhì)量評價工作,采取“抓兩頭、促中間”激勵模式,對優(yōu)秀班所進行獎勵、落后班所進行考核,促進配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升;深化開展生產(chǎn)運維工作質(zhì)量稽查,不間斷地查問題、督整改、積經(jīng)驗、促提升;采用巡視與消缺相結(jié)合方式建立缺陷庫,明確設(shè)備主人對發(fā)現(xiàn)問題的處理措施和時間,督辦問題整改。以“精益安全管理”活動為主線,貫穿全年工作始終。5)、聯(lián)合維護班義務(wù)為鎮(zhèn)敬老院提供供電維修服務(wù),并采寫通訊。5月份針對雷雨天氣的特點,全面對設(shè)備進行接地裝置進行檢查。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。落實層級工作責(zé)任傳遞機制,責(zé)任到人。2月份,本班組在綜合管理、營銷服務(wù)、企業(yè)文化等方面開展了供電所管理問題排查工作,及時將自查出來的問題上報本所。電網(wǎng)建設(shè)目標:如期完成上級下達的主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項目。堅持專項監(jiān)督,深入質(zhì)量監(jiān)督。加強施工單位管理,特別是加強對施工隊伍的安全監(jiān)管和施工紀律管理,掌握施工單位及時足額發(fā)放民技工工資,嚴禁出現(xiàn)拖欠、截留現(xiàn)象。明確公司線損管理各級責(zé)任,建立線損定期分析、限時處理、重獎重罰工作制度。要加快農(nóng)村“村村有繳費網(wǎng)點”建設(shè),推行銀行代扣方式,加強繳費終端運維管理,逐步取消自營收費網(wǎng)點,全面推廣郵政網(wǎng)點代收,真正打造方便、快捷的“十分鐘繳費圈”。指導(dǎo)供電所完善所內(nèi)績效積分細則,確保積分統(tǒng)計結(jié)果的科學(xué)性和可操作性,能合理地按積分多少進行工資分配。主動服務(wù),把大工程做優(yōu),小工程做精,以服務(wù)和質(zhì)量爭市場,全面完成經(jīng)營目標任務(wù)。建立供電可靠性分析制度。(2)影響本月指標的因素。認真實施95598光明服務(wù)工程,發(fā)揮黨員服務(wù)隊作用,打造群眾滿意窗口,主動加強與政府、客戶、新聞媒體的溝通,營造良好和諧外部環(huán)境。發(fā)揮紀檢監(jiān)察和審計監(jiān)督作用,加強人、財、物重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,深化效能監(jiān)察和審計成果的應(yīng)用,規(guī)避和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險。(4)改進措施及其效果分析。
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