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20xx年產品開發(fā)策劃書產品開發(fā)策劃書(7篇)-資料下載頁

2025-08-05 21:33本頁面
  

【正文】 2) 開發(fā)期限3) 開發(fā)經費4) 開發(fā)組織體制(負責人及各成員的所屬部門、職務及人員分工)5) 開發(fā)經費的用途、明細分類:①設備裝置費用;②易耗品等明細分類6) 開發(fā)目的(用戶的需求、產品開發(fā)的目標、開發(fā)目的等)7) 新產品的概況:①產品的特征、構造以及各種規(guī)格;②新產品的技術質量(質量目標)8) 研究計劃與方法(研究計劃、方法及預期成果)9) 新產品開發(fā)的基本計劃:①開發(fā)的目標(新產品開發(fā)的目標與用戶需求傾向的一致性);②技術質量(新產品的技術質量與用戶需求的一致性);③獨創(chuàng)性(與現(xiàn)有競爭商品相比,新產品的特點、吸引力或新穎性、先進性)。10) 未來市場:①市場規(guī)模(5年后新產品的市場規(guī)模比現(xiàn)在將擴大百分之幾);② 市場占有率(預計新產品的市場占有率能比現(xiàn)在擴大百分之幾);③新產品的生命周期(預計新產品的有效壽命有多長)。11) 開發(fā)體制上的問題(現(xiàn)有的開發(fā)體制是否存在問題):①開發(fā)技術、人員(現(xiàn)有開發(fā)技術能力、經驗和人才條件及加強的必要程度);②開發(fā)設備、機器(現(xiàn)有開發(fā)所必需的設備、機器的條件及加強的必要程度)。12) 生產體制上的問題(現(xiàn)有的生產體制是否存在問題):①生產技術、人員(現(xiàn)有的生產技術能力和人才條件及加強的必要程度);②生產設備(現(xiàn)有生產設備的條件及加強的必要程度)。13) 銷售體制上的問題(新產品銷售體制是否存在問題):①銷售網(現(xiàn)有銷售網是否充足及加強的必要程度);②銷售能力(現(xiàn)有銷售人員及銷售能力足夠與否及加強的必要程度) 。14) 預期效益性(新產品銷售的預期利潤計劃及預期完成度)產品開發(fā)策劃書 產品開發(fā)策劃書篇七產品背景(為什么要開發(fā)此產品,此產品有何賣點等.....)產品定位(同類產品有什么競爭對手,開發(fā)的產品希望達到什么水平、產品目標市場、主要適用人群等......)產品預期性能(新產品要達到的主要質量指標、產量指標及消費者使用指南等......)成本預算開發(fā)時間計劃人員安排新產品開發(fā)策略市場研究方案新產品至少可以有兩種:其一,它來源于某種現(xiàn)有產品線的延伸,譬如商家已經投放了普通洗衣粉,接著又進行香味的延伸,開發(fā)出新品帶蘋果香味的洗衣粉。這種新產品就是普通洗衣粉的延伸。其二,它是一個全新的產品。思想庫建立階段概念篩選階段概念測試階段產品測試階段所謂思想就是能夠形成文字描述的39。產品點子,許許多多的產品點子按照某種規(guī)范存放就形成了思想庫。一般來說,企業(yè)的研發(fā)部(ramp。d)負責建立并維護產品思想庫。對于商家來說,產品思想庫的建立非常重要,因為它是企業(yè)源源不斷推出新產品的源泉。思想庫中點子的來源包括:①過去市場報告、研發(fā)報告等內部文檔;②內部員工不同時間段組織的頭腦激蕩討論的結果;③用戶/客戶的抱怨/投訴的結果;④研發(fā)人員根據某種研發(fā)規(guī)律所做出的推導的結果;⑤市場研究公司運用用戶座談會、uamp。a研究中用戶unmet needs 的分析等。思想庫需要不斷的更新,對每一個思想也需要定義與再定義的過程,只有這樣才能夠保證思想庫是一個真正有用的產品來源庫。對于生產技術已經成熟的、或者看起來可能有市場的新思想進行規(guī)范的描述后,提供給用戶進行評價,目的在于挑選出接受度、喜歡程度較高的思想,經過補充了營銷的成分后,推進到概念測試、產品測試階段、到最終推到市場。概念篩選階段經常是十幾個概念進行評價,目的僅在于甄選出更高接受度的概念,不做其它營銷成分的評價。在甄選階段從十幾個概念中跳出25個接受度高的概念進行概念測試,目的在于估計每個概念的市場量、目標人群、價位接受度等,為是否進行產品測試階段作支持作用。對于通過產品測試的概念,商家或者產品出產品或者產品模型,進行產品測試。產品測試的目的只在于產品與概念的匹配程度、產品的屬性評價等。7. 新產品開發(fā)的市場研究中應注意的問題新產品開發(fā)是非常敏感的市場研究技術,因為它涉及到的是一種全新的產品,用戶基本上看不到摸不著產品,因此其研究難度非常大。在研究過程中,研究公司在過程控制、目標用戶的定義、抽樣設計、研究設計、數據分析、報告撰寫直至結果解釋的各個階段,都要求較高,且必須具備特別的分析技術與經驗。另外,對于不同的產品類型,其研究設計也各不相同。
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