【正文】 “對(duì)人的能力進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，認(rèn)為”華為唯一可以依存的是人，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富，員工在企業(yè)成長(zhǎng)圈中處于重要的主動(dòng)位置”，每次人力資源體系調(diào)整和改革，其實(shí)體現(xiàn)的都是在向職工的太平意識(shí)宣戰(zhàn)，鞭策安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、躺在功勞簿上睡大覺(jué)的員工。一個(gè)企業(yè)末位淘汰、自由雇傭、輪崗等，都是讓人動(dòng)起來(lái)，活力起來(lái)，因?yàn)槎栊院托傅∈谴蠖鄶?shù)人的本性，只有通過(guò)一些合適的制度和方法，讓公司內(nèi)部始終保持活力，才是企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)之道。領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、人崗匹配、易崗易薪，這些原本就是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的基本做法、常見(jiàn)做法。市場(chǎng)化競(jìng)聘、內(nèi)部競(jìng)崗等方式，讓真正有能力做，有意愿做的干部擔(dān)當(dāng)起來(lái)，任期期滿或出現(xiàn)能力與目標(biāo)差距較大時(shí)即解聘或勸辭。崗位工資是大勢(shì)所趨，績(jī)效工資適度調(diào)整，保持不同人員的薪酬水平有適度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)在一致性，當(dāng)然也需要有適當(dāng)?shù)目己朔椒?。?jī)效管理的體會(huì)感受篇十xx區(qū)地稅局績(jī)效管理運(yùn)行兩年來(lái)，在管理創(chuàng)新、征收管理、納稅服務(wù)等方面都取得了明顯的提高。為了進(jìn)一步完善績(jī)效管理工作，更好地發(fā)揮它應(yīng)有的作用，xx區(qū)地稅局聘請(qǐng)了北京奕和勝管理咨詢公司的人員指導(dǎo)完善績(jī)效管理工作。20xx年2月12日上午，xx區(qū)地稅局在分局四樓會(huì)議舉辦了績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn)，全體人員參加了此次培訓(xùn)，培訓(xùn)由北京亦和勝管理咨詢公司董平高級(jí)咨詢師進(jìn)行講釋，培訓(xùn)采用課件形式，介紹了組織機(jī)構(gòu)績(jī)效管理體系的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，涵蓋了績(jī)效管理的觀念、相關(guān)操作的程序、技巧等，配合生動(dòng)的圖片加以說(shuō)明，運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言將績(jī)效管理過(guò)程中的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)概括總結(jié)。培訓(xùn)通過(guò)互動(dòng)，使廣大稅干對(duì)績(jī)效管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在今后工作中希望稅干能結(jié)合以往的績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合，操作與理念的相互滲透，不斷提高大家的績(jī)效管理能力。我局績(jī)效管理運(yùn)行中還存在著許多問(wèn)題。如：管理者與被管理者缺乏必要的溝通、稅干對(duì)自己的工作目標(biāo)如何完成沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)、對(duì)績(jī)效結(jié)果不能得到充分評(píng)價(jià)，使下一考核期同一扣分問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用上還僅停留在獎(jiǎng)金的分配等現(xiàn)象。這都需要不斷解決、完善績(jī)效管理體系?？?jī)效管理要按照“開放、自我完善、自我循環(huán)”的原則，繼續(xù)完善績(jī)效管理辦法，不斷提升績(jī)效管理水平，繼續(xù)探索績(jī)效管理與干部評(píng)價(jià)、選擇、任用的結(jié)合點(diǎn)，建立起持續(xù)、改進(jìn)、提高稅干能力的績(jī)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)每個(gè)稅干與組織的共同發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)使我懂得，績(jī)效管理就是要以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，重視稅干的參與，逐步完善激勵(lì)機(jī)制。重視激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)人與組織的共同發(fā)展。我局現(xiàn)行的績(jī)效管理體制體現(xiàn)了物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)等。如：通過(guò)績(jī)效每月的績(jī)效獎(jiǎng)金提高稅干的工作積極性，根據(jù)績(jī)效評(píng)估反映稅干的實(shí)際工作情況。通過(guò)目標(biāo)設(shè)定來(lái)激勵(lì)稅干，因?yàn)槟繕?biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人朝著一定的方向努力，并將自己的行為結(jié)果與既定的39。目標(biāo)相對(duì)照，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。重視稅干的參與，從績(jī)效目標(biāo)的制定、績(jī)效計(jì)劃的形成、實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中的信息反饋到績(jī)效評(píng)估、對(duì)評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用以及提出新的績(jī)效目標(biāo)等，都有稅干的參與。這種參與式管理方式滿足了人獲得尊重的需要和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，為我局創(chuàng)造了一種良好的工作氛圍?？?jī)效管理要廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開發(fā)和利用信息資源，提高績(jī)效管理運(yùn)行效率。提高對(duì)反饋信息的收集、處理、分析，實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化。建立有效的績(jī)效評(píng)估制度，公平、公正的反映績(jī)效考評(píng)結(jié)果，不可使績(jī)效管理流于形式。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞€要繼續(xù)完善績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制，將各種有效的方式應(yīng)運(yùn)到實(shí)際工作中，提高績(jī)效管理的作用?？?jī)效管理的體會(huì)感受篇十一績(jī)效管理是大學(xué)管理的重要組成部分。隨著大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，績(jī)效管理也逐漸成為大學(xué)管理的重要手段。大學(xué)績(jī)效管理指的是通過(guò)對(duì)教學(xué)、科研、服務(wù)等方面的優(yōu)化，提高大學(xué)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從自身的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，探討大學(xué)績(jī)效管理的重要性以及個(gè)人的心得體會(huì)。大學(xué)面臨的問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，如如何提高教育質(zhì)量，如何提高科學(xué)研究的水平，如何建立良好的社會(huì)形象等。因此，大學(xué)績(jī)效管理是大學(xué)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的重要保障。大學(xué)績(jī)效管理可以幫助大學(xué)建立以績(jī)效為導(dǎo)向的工作機(jī)制，通過(guò)制定具體的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)管理制度，從而提高大學(xué)整體素質(zhì)和發(fā)展水平。這也為大學(xué)追求卓越的教育和科學(xué)研究設(shè)定了明確的目標(biāo)方向。第三段：績(jī)效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在大學(xué)績(jī)效管理的實(shí)踐中，要求教師具備一定的管理能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重盡職盡責(zé)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。首先，作為教師，我們要認(rèn)真履行本職工作，把教學(xué)、科研等方面的工作做好，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善我們自身的能力和素質(zhì)。其次，注重與同事之間的交流和合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，共同促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。最后，在對(duì)自己的績(jī)效評(píng)估過(guò)程中，要認(rèn)真總結(jié)自己的不足之處，不斷擴(kuò)展自己的知識(shí)面，提高自己的綜合能力。要切實(shí)提高大學(xué)的績(jī)效管理水平，需要從以下幾個(gè)方面入手：一是改善大學(xué)內(nèi)部管理制度，建立廉政文化，使其管理機(jī)制變得更加公正透明。二是加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)和管理，使教師具備更高的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，提升整體管理水平。三是注重建設(shè)校園文化，為整個(gè)大學(xué)的發(fā)展注入新的動(dòng)力，形成敬業(yè)、和諧、共贏的核心價(jià)值觀。這些措施可以讓大學(xué)績(jī)效管理走在正確的道路上，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。第五段：總結(jié)。在大學(xué)績(jī)效管理的實(shí)踐中，需要我們?nèi)嫣岣咦陨淼墓芾硭剑訌?qiáng)教師培訓(xùn)和管理制度建設(shè)，注重校園文化的建設(shè)，不斷完善大學(xué)管理機(jī)制。只有用心去做，并不斷積累自己的經(jīng)驗(yàn)和人脈資源，才能夠提高自己的績(jī)效管理水平，發(fā)掘自身的潛力和價(jià)值。隨著大學(xué)的發(fā)展，績(jī)效管理也會(huì)越來(lái)越成為大學(xué)內(nèi)部管理的重要組成部分。