績效管理學習心得感受5篇-資料下載頁
2025-09-06 13:14本頁面
【正文】 ，員工的收入與其崗位責任、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改進和提高了工作效率。 總體來說，我公司在 20__年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考核管理制度，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，協(xié)調工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。 績效管理學習心得感受 5 所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。 績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同 步成長，形成 “ 多贏 ” 局面 ?？冃Ч芾眢w現(xiàn)著 “ 以人為本 ” 的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。 個人績效管理是績效管理的一部分，而時間管理是提高個人績效的一種方式。 一、如何對時間進行有效的管理 ⒈ 我們要把這些事情全部羅列出來，分出輕、重、緩、急來。順序是： ⑴. 重要且緊急的 ⑵. 緊急而不重要的 ⑶. 重要而不緊急的 ⑷. 不重要也不緊急的 ：把同類性質的事情一起處理了，當我們在處理事情的時候，可以多想想，哪些事情可以一起處理的，就不要分開來處理，有些事情是性質相同的，就把它們放到一起來 處理。 ，讓自己始終處于一個相對高效的工作狀態(tài)，這需要我們及時調整自己的心態(tài)，對事物有一個理性客觀的認識，比如當我們在工作中遇到困難時，我們可以試著思考 ⑴. 為什么會這樣。 ⑵ 原因 :主觀原因，客觀原因，哪些是我們可以改變的。 ⑶ 改變：自己解決，同事協(xié)作解決，請求主管給予幫助解決。 ⑷ 如何避免同類事情再次發(fā)生，建立相應的方法來規(guī)避同類錯誤的發(fā)生概率。 ，并做好標識，目的是讓自己和他人都能一看就一目了然，能很好的區(qū)別和規(guī)整，不容易弄混亂混淆。 們不但要管理好自己的時間，還要不停去檢視自己利用時間的過程，對于一些不合理的地方要進行不斷地改進 !這樣才能更好的管理好自己的時間 ! 二、如何提高個人績效 從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。 2..明確工作明細，也就是分清輕重緩急，并持之以恒 ! “ 不 ” ，如果你從來不懂得拒絕工作，導致工作量超出負荷時，你的工作品質勢必會大受影響，這就是我們常說的費力不討好 !要學習將不同的工作授權給不同的單位 執(zhí)行，分工合作才能在最短時間內以有效的方式達成目標。對超出個人能力范圍的事情，要懂得利用關系，利用組織，重視團隊的作用 ! 。 績效管理學習心得感受
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