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運營管理心得體會(精選20篇)-資料下載頁

2025-08-05 20:40本頁面
  

【正文】 憑證、會計帳簿(除訂本式帳)、財務(wù)報告等的裝訂須做密封處理。會計帳簿、財務(wù)報告需有經(jīng)手人員、主管會計或會計機構(gòu)負責人的簽字蓋章,以確保其準確性。四是專業(yè)性強。會計檔案涉及法律和經(jīng)濟責任,因此移交的會計檔案,原則上應(yīng)當保持原卷冊的封裝,個別需要拆封重新整理的,檔案機構(gòu)應(yīng)當會同會計機構(gòu)和經(jīng)辦人員共同拆封整理,以分清責任。檔案是社會發(fā)展的產(chǎn)物,它不僅見證了事物的發(fā)展過程,更是無形資產(chǎn)的重要載體。它可以讓我們了解真相,從而更有效、更準確地指導當前工作。因此,我們要充分認識到檔案管理工作的重要性,進一步明確歸檔文件整理工作的有關(guān)要求和具體方法,豐富業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)水平,為推進檔案工作的深化、細化、規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。運營管理心得體會篇十八海爾曾經(jīng)的經(jīng)驗是“日清日高”,強調(diào)有序結(jié)構(gòu)與動態(tài)進化的結(jié)合,屬于泰羅的科學管理與熊彼特創(chuàng)新領(lǐng)導的結(jié)合,屬于工業(yè)化的管理哲學?,F(xiàn)在,張瑞敏領(lǐng)導海爾在此基礎(chǔ)上推陳出新,用內(nèi)部“有序的非平衡結(jié)構(gòu)”,來應(yīng)對外部復雜環(huán)境,即信息化的管理哲學。在我看來,海爾經(jīng)驗是世界上第一個經(jīng)過實踐檢驗的成熟的復雜性管理典范,其核心特征是“以靈活的組織對付復雜的環(huán)境”。海爾復雜性管理范式的“復雜”體現(xiàn)在兩個方面。首先,復雜適應(yīng)(人單合一),強調(diào)適應(yīng)變化。既體現(xiàn)了中國管理變革的傳統(tǒng),即企業(yè)對市場的適應(yīng)(如模擬市場、成本否決等),又體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代特征。具體體現(xiàn)在其自組織、自協(xié)調(diào)、自激勵等一系列典型的復雜系統(tǒng)特征中。機器還原為人。這與工業(yè)化和信息化所面對的歷史挑戰(zhàn)不同有內(nèi)在的關(guān)系。其次,復雜創(chuàng)新(海爾稱之為雙贏,即“兩個創(chuàng)造”:創(chuàng)造用戶價值,創(chuàng)造企業(yè)或員工價值),強調(diào)主導變化。有別于對市場的被動適應(yīng)——其結(jié)果往往導向價值鏈低端的中國制造,向市場高端“做優(yōu)”的主動追求,可在“做強做優(yōu)”中實現(xiàn)“雙贏”:一、在用戶高端附加值的創(chuàng)造中,其復雜性范式特征表現(xiàn)為對創(chuàng)造用戶價值的自我激勵和主動追求;二、在對產(chǎn)業(yè)高端的轉(zhuǎn)型升級中,復雜性表現(xiàn)為對創(chuàng)造企業(yè)價值的自我激勵和主動追求。自我驅(qū)動問題一直是我國許多管理經(jīng)驗難以從微觀上解決結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵,但海爾順應(yīng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)一體化趨勢,從企業(yè)內(nèi)因中產(chǎn)生向產(chǎn)業(yè)上游升級的自我驅(qū)動力;通過人的創(chuàng)新素質(zhì)的提高,通過內(nèi)因作用,加強引進吸收消化了再創(chuàng)新的能力?!哆\營管理》課程收獲感想之二海爾就是自我顛覆的典范,張瑞敏從20xx年即開始面對互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)進行內(nèi)部變革。為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)去中心化、去中介化的特點,海爾構(gòu)建了扁平化、無中心化的組織,提出了“人單合一”的管理模式,從而化挑戰(zhàn)為機遇,在互聯(lián)網(wǎng)時代率先走出了一條轉(zhuǎn)型之路。那些深受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的傳統(tǒng)企業(yè)們,都應(yīng)該讀讀這本書。海爾的實踐告訴我們,面對“失控”的世界,用復雜組織系統(tǒng)動態(tài)響應(yīng)復雜市場環(huán)境的管理模式將能夠做到更靈活、更快速,而這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)時代的要求。如果傳統(tǒng)企業(yè)能夠找到應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代的管理法門,將迸發(fā)出比那些純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加可怕的競爭力。傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合產(chǎn)生出來的海爾經(jīng)驗,(美國經(jīng)驗)、(日本經(jīng)驗)之后的管理變革,(中國經(jīng)驗)。從這個意義上來說,海爾經(jīng)驗對于中國的廣大企業(yè)來說意味著寶貴的財富,也是中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代借勢全球崛起的機會所在。基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革的速度之快,讓整個傳統(tǒng)行業(yè)沉浸在一片慌恐和焦慮之中。因為在大轉(zhuǎn)折時代,要完全融入互聯(lián)網(wǎng),傳統(tǒng)企業(yè)必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,但許多問題看不透,做不起來。運營管理心得體會篇十九我們來到冰城xx,參加分行基層會計主管培訓班,開始為期1周緊張而快樂的學習生活,使我們在團隊建設(shè)、建設(shè)銀行會計風險防范、新企業(yè)會計準則、人力資源管理、財務(wù)報表分析、銀行價值最大化等方面受益匪淺。這次學習為我們所有學員提供一次開拓視野、審視自身、提高能力的機會。特別是通過培訓師的啟發(fā)、兄弟行學員之間的交流,使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高,現(xiàn)將我參加培訓的收獲和體會匯報如下:何謂價值最大化,是指企業(yè)通過合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的經(jīng)營策略,充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。通俗的講,是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到市場去賣得到的價值最大化。價值最大化克服和避免規(guī)模最大化、質(zhì)量最大化目標的狹隘;價值最大化也不同于利潤最大化,它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況,也考慮企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?,它不僅計量現(xiàn)實經(jīng)營損失和風險成本,也綜合考慮資本收益的要求,是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念,深刻認識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓,并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。建設(shè)銀行將成為最具價值創(chuàng)造力的銀行確定為發(fā)展的遠景。其實質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績,在國際通行的財務(wù)指標上達到領(lǐng)先水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹立全面的價值觀,能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。本次培訓體會最深的是拓展訓練,拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓,是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以先行后知而區(qū)別與其他培訓,精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的,團隊的力量是無限的,1+12!。一個人不可能完美,但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生,合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦,困難和挑戰(zhàn)無處不在,有些是我們難以想象的,有些是我們不敢逾越的,但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。(二)模擬銀行演練。在激烈的市場競爭環(huán)境下,商業(yè)銀行經(jīng)營要成功,必須具有比競爭對手學習得更快的能力,這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練,使我們近距離地親身感受和解西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念,找到商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定,到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進行決策,再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險,如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓、搶占市場、爭得先機,努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。模擬銀行演練收獲頗多,感觸最深的主要有以下三個方面。更加深刻的理解銀行價值最大化的經(jīng)營理念。模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中,我們切身體驗如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡規(guī)模擴張、追求利潤、資本對風險資產(chǎn)的約束以及資金流動性的關(guān)系;體驗他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程,理解要實現(xiàn)價值最大化目標必須以博弈的方法去尋求價值最大的平衡點。更加深刻的領(lǐng)悟價值最大化是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標,更是生存發(fā)展的基礎(chǔ),進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。明確銀行管理的目標。銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化,成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為一時的高利潤而接受較高的風險,而只在限定的風險承受范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會為更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向,而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會經(jīng)常進行劇烈的變革,而是堅持循序漸進,注重長期治理。戰(zhàn)略決定方向,細節(jié)影響成敗的深刻教訓。在模擬演練中,我所在的銀行因一次微小的操作失誤,導致8個億的搭橋貸款利息損失和下一年度23個億的交易收入損失,一系列的連鎖反應(yīng)直接影響戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。蝴蝶效應(yīng)的深刻教訓,引起的反思是我行推行六西格瑪管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0。5,他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些,而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè),防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人,在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力,這是六西格瑪精細化管理的實質(zhì)所在。在領(lǐng)導素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學習中,我思考很多也領(lǐng)悟許多,感觸最深的主要包括以下三個方面:(一)如何做領(lǐng)導。做領(lǐng)導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話:人們會去做受到獎勵的事情。以人為本是做領(lǐng)導的真諦。而人的管理和領(lǐng)導的關(guān)鍵又在于三樣東西:人的思想觀念、人的情感情緒和人的利益。一個成功或卓越的領(lǐng)導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持,從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力,形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力,而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題,創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量,從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。(二)如何做下屬。做下屬的真諦只有兩個字協(xié)調(diào)。對上級重在心理上的協(xié)調(diào),而心理協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是理解,一是要學會換位思考,正確理解領(lǐng)導意圖;二是要有全局觀念,讓領(lǐng)導安心、放心、貼心;三是要在正確理解領(lǐng)導意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的執(zhí)行,進而做到不越位、不錯位、不缺位。對下級重在利益上的協(xié)調(diào),利益協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是激勵,通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的利益協(xié)調(diào),同時兼顧公平、公正。(三)如何做自己。轉(zhuǎn)變觀念。有句諺語說到:如果你想種植幾天,就種花;如果你想種植幾年,就種樹;如果你想流傳百世,就種植觀念!我們每個人都想著改變世界,但是很少有人想真正去改變自己。轉(zhuǎn)變觀念就是要超越自我,打破舒適區(qū)。冷水煮青蛙的故事告訴我們,熟悉的生活方式,是最危險的?,F(xiàn)實生活中,多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步,但是能清楚地認識潛在的危機,并及時跨越生命的高度,就難能可貴。轉(zhuǎn)變的方法只有一個:學習。要學會與人相處、要學會追求知識、要學會做事、要學會發(fā)展。未來的競爭是學習力的競爭,無知即無能。調(diào)整心態(tài)。心態(tài)影響思考,思考影響行動,行動決定習慣,習慣決定個性,個性決定命運;可見保持良好心態(tài)的重要性。要有感恩的心態(tài),對每一件美好的事物都要心存感激;要有歸零的心態(tài),只有心態(tài)歸零你才能快速成長,才能學到新的技巧與方法;要有學習的心態(tài),學習是儲備知識的唯一途徑;要有積極的心態(tài),事物永遠是陰陽同存,積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面,而消極的心態(tài),只看到不好的一面,積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。積累自己。楊xx老師給我們講這樣一個道理。人為什么會痛苦,是因為失去選擇的自由。人如果缺少積累,那么占有的資源就少;占有的資源少就意味者缺乏能力;沒有能力的人是不會有選擇的自由的。xx培訓收獲很多,但更重要的是意識到自身的差距和不足??偨Y(jié)是培訓的終點,同時也是學習的起點。學海無涯,貴在持之以恒,貴在學以致用。運營管理心得體會篇二十第一段:介紹會議運營管理的重要性和挑戰(zhàn)(大約200字)。會議是組織內(nèi)部和外部溝通和交流的重要方式,高效的會議運營管理可以促進團隊合作,提高效率,推動企業(yè)發(fā)展。然而,會議運營管理也面臨著一系列挑戰(zhàn)。包括會議組織、人員協(xié)調(diào)、時間安排和會議內(nèi)容的有效性等方面。在我參與和組織的多個會議中,我深刻體會到了會議運營管理的重要性和其中的關(guān)鍵因素。第二段:提出高效的會議組織策略和技巧(大約300字)。在會議組織上,有幾個關(guān)鍵策略和技巧可以幫助提高效率和減少壓力。首先,制定明確的議程并提前向參會人員發(fā)放,以幫助他們做好充分準備。其次,合理安排會議時間,避免會議時間過長或沖突。此外,通過利用技術(shù)工具,如視頻會議和電子表格共享,可以減少會議的物理準備和費用支出,提高會議效率。最后,良好的會議主持人能力也是高效會議的關(guān)鍵。主持人應(yīng)具備清晰的溝通技巧和組織能力,并能有效控制會議的進程,確保會議目標的實現(xiàn)。第三段:探討優(yōu)化會議人員協(xié)調(diào)和會議內(nèi)容的方法(大約300字)。會議人員協(xié)調(diào)是會議運營管理的另一個重要方面。在組織會議時,應(yīng)根據(jù)會議的目的和議程,精確邀請與會人員,并確保其能夠全程參與并做出貢獻。在會議進行期間,主持人應(yīng)鼓勵和引導所有參會人員的發(fā)言和意見,并及時處理潛在沖突,維持會議的秩序和氛圍。此外,會議運營管理還需要關(guān)注會議內(nèi)容的優(yōu)化。通過提前準備和研究相關(guān)資料,確保會議內(nèi)容的準確性和前瞻性。此外,主持人還可以運用討論和小組合作的方式,使與會人員更加積極和主動地參與討論和決策,提高會議內(nèi)容的質(zhì)量和成果。第四段:強調(diào)會議運營管理的持續(xù)改進和反思(大約200字)。會議運營管理不是一次性的任務(wù),而是一個持續(xù)改進和迭代的過程。通過每次會議的反思和總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)會議運營管理中的問題和不足,并找到改進的方法和措施。例如,通過參會人員的反饋和評價,我們可以了解到會議的亮點和問題所在,從而針對性地進行調(diào)整和改進。同時,主持人和會議組織者也可以定期舉行學習和分享會,以吸收和借鑒其他組織和企業(yè)的經(jīng)驗和做法,進一步提高自身的會議運營管理水平。第五段:總結(jié)會議運營管理的重要性和價值(大約200字)。綜上所述,會議運營管理對于促進團隊合作和推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過高效的會議組織和人員協(xié)調(diào),以及優(yōu)化會議內(nèi)容,可以提高會議效率和成果。此外,持續(xù)改進和反思也是提高會議運營管理的關(guān)鍵因素。只有不斷完善和優(yōu)化會議運營管理的方方面面,我們才能夠在會議中實現(xiàn)更好的交流和合作,為組織帶來更大的價值和成功。因此,我們應(yīng)重視會議運營管理,不斷學習和提高自身的能力,以應(yīng)對會議運營管理中所面臨的挑戰(zhàn)。
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