【正文】 。組織新員工培訓(xùn)4期，強調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。通過學習使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標準的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率。三、主要工作完成情況：（一）監(jiān)理人員安排。本雖然建設(shè)單位成立了工程質(zhì)量監(jiān)督中心，對我監(jiān)理公司百般挑剔，對我監(jiān)理人員要求甚多，對項目上要求我公司每個項目要有總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理人員等。但在日常監(jiān)理工作中，我項目監(jiān)理部依照建設(shè)的要求，結(jié)合本工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標。并綜合考慮項目部監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，在工作安排上，按照每個人的專長、做到人盡其才，并且考慮人員能力和性格的互補，盡可能少而精，避免了不勝任和忙閑不均現(xiàn)象。在工作委任上，職責分明，做到事事有人管、人人有專責。安排每個監(jiān)理人員有針對性的負責各個項目，形成每個項目有總監(jiān)代表專業(yè)負責工程有關(guān)一切事務(wù)，對工程實行全方位監(jiān)督管理，項目部其他人員相互幫扶的循環(huán)監(jiān)理模式，大大減少了項目監(jiān)理人員數(shù)量，降低了公司運營成本。我靖邊項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的開展監(jiān)理工作。項目部定期、不定期的召開全員的監(jiān)理內(nèi)部會議，就一個時期內(nèi)的各項目監(jiān)理工作相互交流學習，全員通過不斷的總結(jié)學習，圓滿完成本監(jiān)理任務(wù)。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位進行全面質(zhì)量管理，促進工程質(zhì)量合格達標。堅持以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程驗收和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序為監(jiān)理工作重點，遍及到各分部分項工程。具體措施如下：1）、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計等有關(guān)文件材料編制切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細的監(jiān)理細則。2）、嚴明工作紀律，監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè)，對施工全過程實行旁站監(jiān)理。3）、實行定期、不定期的巡視檢查，嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)。4）、正確使用監(jiān)理的權(quán)力，控制不合格的材料進入施工現(xiàn)場和進行使用。對不符合要求的分部分項工程及時下達監(jiān)理工程師通知單，責令整改。對拒不執(zhí)行的下達工程暫停令，報建設(shè)單位管理部門。5）、工程實行定期例會制，召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場質(zhì)量、進度、投資和有關(guān)技術(shù)等問題。（三）積極配合公司完成了工程項目的投標工作，在投標工作中認真完善工程項目投標文件及各種資料。（四）監(jiān)理費情況：。四、對今后發(fā)展的建議:。市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。立足長遠，加強人才儲備工作。重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。隨著采油廠監(jiān)理項目對監(jiān)理工作要求提高和資料規(guī)范化，下一階段，項目部將進一步加大對在崗人員的專業(yè)知識和行業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)，同時對項目部監(jiān)理人員的優(yōu)化。由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)美好明天！進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合素質(zhì)，為公司的壯大強盛貢獻一份力量。回顧一年的監(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和大力支持下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真做好質(zhì)量、進度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作雖然取得了一定的成效，但也存在著不足之處。總結(jié)過去，展望未來，今天總結(jié)監(jiān)理工作取得的成績，這和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，我代表靖邊項目監(jiān)理部全體成員，對諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助，表示深深的謝意！在今后的工作中我們還要用新思想、新舉措，倍加努力工作，為公司的大發(fā)展添磚加瓦。最后祝：我監(jiān)理公司、日新月異、蒸蒸日上！祝：各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁身體健康、事事如意!xxx項目監(jiān)理部。xxxx2017年12月31日。項目部年度工作總結(jié)篇十我叫xxx男，漢族，xxx年x月出生，20xx年畢業(yè)于xxxx工業(yè)與民用建筑專業(yè)，我自參加工作以來，自覺加強自身學習，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，工作中我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽地位，不計個人得失，注意處理好自己與上下級之間的關(guān)系，切實履行自己的職責，努力完成本職工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持幫助下，工作中緊緊圍繞工作重點，勤學務(wù)實，扎實奮進，積極開展工作。不論在任何崗位，都努力把工作做好，圓滿完成了上級交給的各項任務(wù)。在工作的同時經(jīng)常提醒自己，進行換位思考，多替對方著想，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為同事解難。工作上，注意關(guān)系協(xié)調(diào)，積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)開展工作，自覺維護干部職工團結(jié)。在工作業(yè)務(wù)方面，我注重公路管理專業(yè)知識的積累，不斷更新充實自己的專業(yè)理論知識。在20xx年3月—20xx年1月完成了大學本科的學習內(nèi)容，順利畢業(yè)，但是紙上得來終覺淺，在實際工作中，我將理論與實踐相結(jié)合，認真工作，現(xiàn)將20xx年投入公路工程建設(shè)以來的工作匯報如下：一、20xx年作為測量負責人參與并完成了xxxxx大修工程施工，質(zhì)量達到優(yōu)良。二、20xx年作為測量負責人xxx修工程施工，質(zhì)量達到優(yōu)良。三、20xx年作為測量負責人參與并圓滿完成xxx中修工程，質(zhì)量達到優(yōu)良。以上是我自參加工作以來在思想及業(yè)務(wù)等方面的總結(jié)，雖然自己工作上取得了一些成績，但這只能說明過去，現(xiàn)在還存在著這樣和那樣的不足，業(yè)務(wù)知識還有很大差距，工作上還有很多不盡人意的地方，還須進一步加強和完善，工作的能力和水平也有待于進一步提高。我將堅持不懈，繼續(xù)努力學習，學無止境，我決心在今后的工作中將一如既往的繼續(xù)做好本職工作，不斷學習，努力進取，嚴格要求，認真工作，提高效率，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，為交通運輸事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。項目部年度工作總結(jié)篇十一20xx年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門，工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長，隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎瑑?nèi)心充滿著對公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，工程項目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：不同的部門有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個字“把關(guān)”。只有把好關(guān)，才能確保工程項目管理的質(zhì)量；只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損；只有把好關(guān)，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心。20xx年，工程項目部以切實維護公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴把工程項目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，認真履行崗位職責，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進各項工程的建設(shè)和管理。在招標過程中，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策；二是資格預(yù)審的評審和決策；三是招標文件的評審和決策；四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性，在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策；先評審，后決策的原則。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規(guī)避風險。在工程建設(shè)項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標（議標）相結(jié)合的`辦法。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定，由本公司提供工程量清單來進行招標，由投標人自主報價，經(jīng)本公司評審，選擇低價中標。結(jié)合談判招標的方式，一方面為公司節(jié)約了成本，同時又加快了工程建設(shè)的實施進度。建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細致研究，建立自己的價格信息系統(tǒng)，把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢，不分材料的多與少、價值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作，為公司節(jié)省了更多資金。工程質(zhì)量和進度的保證，影響著公司的經(jīng)濟效益及其使用價值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進度，是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質(zhì)量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：（1）建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。（2）在施工前對施工圖設(shè)計文件進行嚴格的審核把關(guān)，盡量熟悉設(shè)計文件的有關(guān)內(nèi)容，對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄，在施工圖會審時向設(shè)計人員咨詢，提出意見，確保工程的總體質(zhì)量。（3）在施工過程中，加強對施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。（4）加強施工進度管理，對照工程總體進度，督促施工方科學合理安排好施工各項工作，不斷改進施工方法，并提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。嚴格按照建設(shè)部制定的國家標準開展驗收工作，施工質(zhì)量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行，不搞暗箱操作，不另立或降低標準，確保所驗收的工程質(zhì)量評價名符其實。（1）收集、整理、分析原始資料。從建設(shè)工程開始就按編制依據(jù)的要求，收集、清點、整理有關(guān)資料，主要包括建設(shè)工程檔案資料，如：設(shè)計文件、施工記錄、上級批文、預(yù)（決）算文件等。（2）對照、核實工程變動情況，重新核實各施工單位、單項工程造價。將竣工資料與原設(shè)計圖紙進行查對、核實，必要時進行實地測量，確認實際變更情況；根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料，按照有關(guān)規(guī)定對原概（預(yù)）算進行增減調(diào)整，重新核定工程造價。（3）編制竣工財務(wù)決算說明書，力求內(nèi)容全面、簡明扼要、文字流暢、說明問題。（4）填報竣工決算報表。（5）做好工程造價對比分析。（6）清理、裝訂好竣工圖。（7）按國家規(guī)定上報、審批、存檔。20xx年，工程項目部通過嚴格科學的管理，盡職盡力，在工程建設(shè)管理上，努力履行職責，為公司把好質(zhì)量管理關(guān)，盡到了我們應(yīng)盡的職責。過去的一年，工程項目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一致，始終把公司的建設(shè)、發(fā)展和利益放在第一位，始終以崗位職責要求自己，恪盡職守，任勞任怨。過去的一年是努力拼搏、催人奮進的一年，是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年，是令人回味、難以忘懷的一年，感謝xx所帶給我們的一切！展望新的一年，工程項目部將以公司為強大的后盾，遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針，不斷開拓創(chuàng)新，以更大的責任心、更科學的管理手段、更高效務(wù)實的工作態(tài)度和方法，打造一個更富有進取精神和工作成效的部門。在大家的努力下，我們完全有理由相信，xx帶給我們的將會是更多的驚喜！祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上！以上總結(jié)，不到之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評斧正。最后謹祝大家在新的一年里“快馬揚蹄更奮進，身體健康，事事如意！”