【正文】 的長期目標。企業(yè)追求精益管理的過程實際上就是一個持續(xù)改進的過程，企業(yè)實施精益管理是一個永無止境的征程。三、質(zhì)量工具與方法。質(zhì)量工具是把某些成功的管理實踐進行整理和程序化的處理，使之成為普通適用的方法。在管理實踐中廣泛采用各種質(zhì)量工具和先進方法是全面質(zhì)量管理中的一個重要方面。質(zhì)量工具主要分為兩大類，一是可以幫助解決質(zhì)量問題的思路的工具，例如頭腦風(fēng)暴法、親和圖等，這些工具并不直接針對過程或產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)，而是強調(diào)一種創(chuàng)造性思維，二是涉及如何分析和處理過程或產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)波動，是以統(tǒng)計技術(shù)為核心，用于質(zhì)量控制和質(zhì)量改進的各個階段，以幫助我們系統(tǒng)的識別、分析、診斷和改進產(chǎn)品或過程。運用質(zhì)量工具可以提高管理活動的效率，考慮問題更加全面，有助于科學(xué)決策。運用質(zhì)量工具能把過程和產(chǎn)品的狀況更好的向管理層表達及與業(yè)務(wù)方溝通。運用質(zhì)量工具能夠使更多的人參與質(zhì)量管理活動。四、體會和感悟。通過培訓(xùn)，加深了我對質(zhì)量的認識。質(zhì)量不僅僅是我們對有形產(chǎn)品的滿意程度，而是各個相關(guān)方面對產(chǎn)品產(chǎn)生各個環(huán)節(jié)的符合要求的程度。從我目前從事的文件管理工作而言，產(chǎn)品質(zhì)量信息不僅僅是就是提供文檔信息，而且還包含了我們提供的服務(wù)質(zhì)量信息。我們提供的文檔信息不僅要滿足公司員工的使用需求，也要滿足國家相關(guān)標準法規(guī)，滿足公司管理程序要求。我認為要做好文檔管理工作需要從以下幾方面著手：提高思想領(lǐng)悟，認識到任何工作失職都是工作質(zhì)量低下，工作不到位造成的。做任何事情都應(yīng)該從思想上高度重視，保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和質(zhì)疑的工作態(tài)度。勤于學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。把工作做好，除了主觀上不犯意識怠慢的錯誤，還要求具備完成工作的基本素質(zhì)，如果工作的基本流程、業(yè)務(wù)水平都不知曉，就無法完成工作，更無從談及提高工作質(zhì)量。水泥廠心得體會篇十六亞東水泥是一家世界知名的水泥生產(chǎn)企業(yè)，我有幸在其工作一段時間，對于企業(yè)的運作、管理和發(fā)展有了深入的了解。在這段時間里，我深深地感受到了亞東水泥這個大家庭的團結(jié)、創(chuàng)新和發(fā)展的動力。通過參與亞東水泥的日常工作，我收獲了許多寶貴的心得體會。第二段：團結(jié)合作。亞東水泥注重團隊合作，倡導(dǎo)員工之間的交流合作和相互支持。在亞東水泥的工作環(huán)境中，每個人都是一個重要的組成部分，大家共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。我與同事們相互幫助，在工作中碰到困難時，總能得到他們的支持和鼓勵。亞東水泥的優(yōu)秀團隊文化使我深深地感受到了集體的力量，也明白了團結(jié)合作的重要性。第三段：創(chuàng)新發(fā)展。亞東水泥一直以來都注重科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，在生產(chǎn)過程中積極引進先進的技術(shù)和設(shè)備。在這個過程中，我學(xué)到了不斷追求創(chuàng)新和改進的重要性。亞東水泥的創(chuàng)新精神不僅在技術(shù)上表現(xiàn)出來，也體現(xiàn)在每個崗位上。在崗位工作中，我們經(jīng)常思考如何更好地完成工作任務(wù)，提高工作效率。在團隊的合作下，不斷地尋找創(chuàng)新的方法和改進的空間，使我意識到了創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。第四段：綠色環(huán)保。亞東水泥在生產(chǎn)過程中，一直以來都注重環(huán)保問題，積極采取各種措施減少對環(huán)境的影響。作為公司的一員，我深感責(zé)任重大。通過參與亞東水泥的環(huán)保措施，我深刻認識到環(huán)保工作不僅是公司的責(zé)任，也是每個員工的責(zé)任。在日常工作中，我積極宣傳環(huán)保知識，倡導(dǎo)綠色生活方式，與同事們一起呵護我們的美麗家園，為環(huán)境保護貢獻自己的力量。第五段：個人成長。在亞東水泥的工作經(jīng)歷中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，還發(fā)展了自己的溝通能力、解決問題的能力和團隊合作的能力。通過與各個部門的同事進行合作，我學(xué)會了更好地協(xié)調(diào)與溝通。同時，亞東水泥的嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度也使我更加注重細節(jié)和質(zhì)量。這一段時間，不僅為我提供了很好的實踐機會，也讓我不斷成長和進步。總結(jié)：通過這段時間在亞東水泥的工作經(jīng)歷，我深切感受到了亞東水泥團結(jié)合作、創(chuàng)新發(fā)展和綠色環(huán)保的企業(yè)精神。亞東水泥注重員工的個人成長，并為員工提供了廣闊的發(fā)展空間。在這個大家庭中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，也發(fā)展了自己的能力和素質(zhì)。感謝亞東水泥為我提供了這次寶貴的實踐機會，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。水泥廠心得體會篇十七質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量的載體不僅僅限于產(chǎn)品或服務(wù)，而是泛指一切可單獨描述和研究的事物。其固有特性是指事物本來就具有的，而不是被賦予的。要求是來自相關(guān)方，包括顧客、雇員、供應(yīng)商、合作伙伴、社會等。質(zhì)量與企業(yè)的所有相關(guān)方利益攸關(guān)，從質(zhì)量與企業(yè)關(guān)系方面看，提高質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。從質(zhì)量和員工的關(guān)系看，提高質(zhì)量有利于員工的發(fā)展。從質(zhì)量和顧客的關(guān)系看，提高質(zhì)量是顧客滿意的保證。從顧客與其他方的關(guān)系來看，企業(yè)只有合法經(jīng)營并持續(xù)提供滿足要求的產(chǎn)品，企業(yè)才可持續(xù)發(fā)展。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。質(zhì)量管理的基本工作程序就是pdca循環(huán)，即計劃plan、實施do、檢查check、處置act,也稱戴明環(huán)。每pdca循環(huán)一次，產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量或體系質(zhì)量就會提高一步，pdca循環(huán)是上升的循環(huán)。質(zhì)量文化是企業(yè)全體員工在質(zhì)量方面所共有的價值觀、信念、共識和行為規(guī)范的組合。質(zhì)量文化是組織文化的核心部分，具有凝聚功能、約束功能和輻射功能。iso9000標準在總結(jié)各國質(zhì)量管理活動的基礎(chǔ)上，提出了質(zhì)量管理八大原則，即以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。此八大原則給企業(yè)提供有作為和沒有作為的準則和依據(jù)，構(gòu)成了質(zhì)量文化的基本內(nèi)容。二、質(zhì)量管理的實施和推進。此部分主要是通過學(xué)習(xí)幾種主要的質(zhì)量推進方式，為實現(xiàn)全面質(zhì)量管理提供保障。方針目標管理起源于美國，是一種以自主管理為核心的綜合管理方法，是使整個組織的人員的活動協(xié)調(diào)一致以便使組織能夠達到關(guān)鍵目標，并對環(huán)境做出快速反應(yīng)的一種系統(tǒng)的管理方法。方針目標管理強調(diào)“以人為中心”，強調(diào)系統(tǒng)管理和重點管理，注重“措施管理”和“自我管理”。方針目標管理將組織目標層層分解，落實到具體的責(zé)任人，并制定出實施計劃，建立目標責(zé)任制。現(xiàn)場管理是運用科學(xué)的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素包括人、機、料、法、環(huán)、測(5m1e)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明、安全生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理的幾項主要方法有目視管理、防錯法、5s活動、全面生產(chǎn)維護。qc小組(qccircles)活動全稱是質(zhì)量管理小組活動，使員工參與全面質(zhì)量管理的重要組織形式。qc小組是在生產(chǎn)或工作崗位上的從事各種勞動的職工、圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟利益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。qc小組活動有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學(xué)性。精益管理源于日本豐田生產(chǎn)方式，其基本理念是在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費，消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，聚焦于成就完美的的長期目標。企業(yè)追求精益管理的過程實際上就是一個持續(xù)改進的過程，企業(yè)實施精益管理是一個永無止境的征程。三、質(zhì)量工具與方法。質(zhì)量工具是把某些成功的管理實踐進行整理和程序化的處理，使之成為普通適用的方法。在管理實踐中廣泛采用各種質(zhì)量工具和先進方法是全面質(zhì)量管理中的一個重要方面。質(zhì)量工具主要分為兩大類，一是可以幫助解決質(zhì)量問題的思路的工具，例如頭腦風(fēng)暴法、親和圖等，這些工具并不直接針對過程或產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)，而是強調(diào)一種創(chuàng)造性思維，二是涉及如何分析和處理過程或產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)波動，是以統(tǒng)計技術(shù)為核心，用于質(zhì)量控制和質(zhì)量改進的各個階段，以幫助我們系統(tǒng)的識別、分析、診斷和改進產(chǎn)品或過程。運用質(zhì)量工具可以提高管理活動的效率，考慮問題更加全面，有助于科學(xué)決策。運用質(zhì)量工具能把過程和產(chǎn)品的狀況更好的向管理層表達及與業(yè)務(wù)方溝通。運用質(zhì)量工具能夠使更多的人參與質(zhì)量管理活動。四、體會和感悟。通過培訓(xùn)，加深了我對質(zhì)量的認識。質(zhì)量不僅僅是我們對有形產(chǎn)品的滿意程度，而是各個相關(guān)方面對產(chǎn)品產(chǎn)生各個環(huán)節(jié)的符合要求的程度。從我目前從事的文件管理工作而言，產(chǎn)品質(zhì)量信息不僅僅是就是提供文檔信息，而且還包含了我們提供的服務(wù)質(zhì)量信息。我們提供的文檔信息不僅要滿足公司員工的使用需求，也要滿足國家相關(guān)標準法規(guī)，滿足公司管理程序要求。我認為要做好文檔管理工作需要從以下幾方面著手：提高思想領(lǐng)悟，認識到任何工作失職都是工作質(zhì)量低下，工作不到位造成的。做任何事情都應(yīng)該從思想上高度重視，保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和質(zhì)疑的工作態(tài)度。勤于學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。把工作做好，除了主觀上不犯意識怠慢的錯誤，還要求具備完成工作的基本素質(zhì)，如果工作的基本流程、業(yè)務(wù)水平都不知曉，就無法完成工作，更無從談及提高工作質(zhì)量。水泥廠心得體會篇十八亞東水泥是一家在水泥行業(yè)有著悠久歷史和豐富經(jīng)驗的企業(yè)。通過參觀亞東水泥廠，我對這家企業(yè)的經(jīng)營理念、生產(chǎn)工藝、環(huán)保措施以及企業(yè)文化有了更為深入的了解。在整個參觀過程中，我深刻地感受到了亞東水泥的專業(yè)性、務(wù)實性以及對于可持續(xù)發(fā)展的承諾。以下是我對亞東水泥的心得體會。第一段：回顧企業(yè)的歷史與發(fā)展。亞東水泥成立于20世紀初，經(jīng)過幾代人的努力和奮斗，已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)規(guī)模較大的水泥生產(chǎn)企業(yè)之一。在參觀過程中，我們看到了企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，從原材料的采購到生產(chǎn)的流程，再到最終產(chǎn)品的出廠，每一步都顯得十分精細嚴謹。企業(yè)不斷引進新技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保滿足市場需求。第二段：專注生產(chǎn)工藝的改進與創(chuàng)新。在參觀亞東水泥廠的過程中，我們了解到，亞東水泥一直在致力于生產(chǎn)工藝的改進與創(chuàng)新。企業(yè)采用了先進的干法燃料預(yù)熱技術(shù)和節(jié)能技術(shù)，提高能源利用率，降低生產(chǎn)成本。此外，企業(yè)還通過引進國內(nèi)外先進的環(huán)保設(shè)備和技術(shù)，有效減少了產(chǎn)生的廢氣和廢水的排放，保護環(huán)境。第三段：關(guān)注可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任。亞東水泥注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，積極履行企業(yè)的社會責(zé)任。企業(yè)在發(fā)展中注重環(huán)境保護和資源利用，努力推進綠色生產(chǎn)方式。同時，亞東水泥也關(guān)注員工的福利和培養(yǎng)，提供良好的工作環(huán)境和完善的福利待遇，加強員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。第四段：培育企業(yè)文化與價值觀。亞東水泥注重企業(yè)文化的培育和價值觀的傳承。企業(yè)秉承“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、責(zé)任”的價值觀，樹立了高度的社會責(zé)任感和企業(yè)文化，提高了員工的集體榮譽感和歸屬感。企業(yè)堅持科學(xué)發(fā)展、和諧共贏的發(fā)展理念，通過分享經(jīng)驗、合作共贏，不僅促進了企業(yè)的發(fā)展，也為社會的進步和發(fā)展做出了貢獻。亞東水泥在過去的發(fā)展中取得了很大的成績，展望未來，亞東水泥將繼續(xù)堅持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，不斷提高生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，加強環(huán)境保護和資源利用，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，亞東水泥將繼續(xù)關(guān)注員工的培養(yǎng)和福利，加強企業(yè)文化的培育，樹立高度的社會責(zé)任感。相信亞東水泥將在未來的發(fā)展中繼續(xù)取得更加輝煌的成績。總結(jié)：通過參觀亞東水泥廠，我不僅對亞東水泥的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量有了更深入的了解，也深切感受到了企業(yè)的專業(yè)性、務(wù)實性以及對于可持續(xù)發(fā)展的承諾。亞東水泥在環(huán)境保護、資源利用和員工培養(yǎng)等方面都做出了很多努力，展示了一個具有社會責(zé)任感的企業(yè)形象。相信亞東水泥在未來的發(fā)展中將繼續(xù)引領(lǐng)水泥行業(yè)的發(fā)展，為社會的進步和發(fā)展做出更大的貢獻。水泥廠心得體會篇十九一生一世，一夏一冬，我在水泥企業(yè)又虛度一年，在這一年里，現(xiàn)將個人總結(jié)如下：重新審視自己走過的路，慢慢的隨著時間的變化，我覺得我們長大了。不再是那個整天沒有責(zé)任心，對事情漠不關(guān)心的調(diào)皮鬼了。走出了學(xué)校，我們就是社會的一員了。我們要學(xué)會面對社會、面對各種各樣的人和事。在企業(yè)，我對工作有了更深的理解。在企業(yè)的天空下，只要你有能力，總會給你搭建一個沒有邊界的舞臺。首先，要充分的認識自己。既要看到自己的長處，也要看到自己的短處；既看到取得的成績，也要看到存在的問題；既要看到自己的過去又要看到將來和努力的方向。做到經(jīng)常檢查和審視自己所做過的工作，查找不足，積極的反省，虛心聽取上級、同級、下級及親友的批評，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到打一仗進一步。其次，要相信自己，自信是成功的秘訣。自信要做到三戒：一戒過分自信；二戒自負，自認為了不起，聽不進別人的意見；三戒自滿，不要因為學(xué)到點本事就沾沾自喜。再次，自強是情商的核心，也是實現(xiàn)人生目標的根本。從三個主要方面努力：一要有高度的熱情；二要有科學(xué)的方法；三必須加強自身的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)修煉品性、學(xué)習(xí)腳踏實地。千里之行，始于足下。我們必須從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從身邊的小事做起。不斷的提升和完善自己，為企業(yè)事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。雪萊說：冬天來了春天還會遠嗎？而我說：秋天來了冬天還遠嗎？秋意濃濃，輕風(fēng)蕭瑟。回想起來我們是去年這時候來到企業(yè)的。這一年真的過得好快。許多人都在感慨企業(yè)驕人的成績和高速的發(fā)展。其實答案很簡單，就是因為我們懷有同一個目標，因為我們企業(yè)人的那股傻勁、那股拼勁。讓我們繼續(xù)傳承企業(yè)“團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”精神，努力進取，早日把企業(yè)建設(shè)成世界知名品牌而奮斗。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。