【正文】 計算機網(wǎng)絡中構建合理的參考模型，模擬出醫(yī)療項目中可能出現(xiàn)的風險，為后期投資活動的順利開展提供可靠的參考依據(jù)。（三）加快內部控制實施的步伐。作為現(xiàn)代管理體系重要的組成部分，內部控制對于醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理質量的加強，起著積極的保障作用。某些醫(yī)療衛(wèi)生機構內部控制落實不到位，在規(guī)定的時間內無法順利地實施內部控制，導致財務部門的工作人員在具體的工作崗位上無法充分地發(fā)揮實際的作用，增加了不必要的工作失誤。這些不利的方面都會影響醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理活動的順利開展。因此，醫(yī)療衛(wèi)生機構需要加快內部控制實施的步伐，提高財務管理部門整體的工作效率，加強財務工作者的綜合素質，提升這些機構整體的財務管理水平。通過內部控制的作用，醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理活動的開展將會更加規(guī)范，從業(yè)者的崗位責任意識也會得到一定地增強，間接地提高了醫(yī)療衛(wèi)生機構的綜合競爭力。三、結束語。醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理問題的存在，客觀地反映了我國醫(yī)療方面財務管理體制改革的必要性。同時，需要采取必要的解決措施消除相關問題產生的負面影響，加快現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生機構的發(fā)展步伐。提升醫(yī)療衛(wèi)生機構整體的服務水平，有利于加快和諧社會的建設步伐。做好醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理的研究工作，對于這些醫(yī)療機構未來更好的發(fā)展起著積極的推動作用。[1]王小雨。新財務制度下基層醫(yī)療衛(wèi)生機構實行全面預算管理存在的主要問題及改進意見探討[j]?，F(xiàn)代經濟信息，2015，(10)。[2]文新莉。淺談基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理存在的問題[j]。行政事業(yè)資產與財務，2012，(24)。[3]陳穎?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構財務管理存在的問題與建議[j]?？萍冀洕袌?，2015，(11)。[4]文新莉。淺談基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務管理存在的問題[j]。行政事業(yè)資產與財務，2012，(24)。論文財務分析包括哪些內容篇六[1]埃弗雷特。m羅杰斯著，辛欣譯。創(chuàng)新的廣散[m]。北京：中央編譯出版社，2002.[3]戴金平，譚書詩。美國經濟再平衡中的制造業(yè)復興戰(zhàn)略[j]。南開學報（哲學社會科學版），2013（1）：110.[6]陳文波，黃麗華。組織信息技術采納的影響因素研究述評[j]。軟科學，2006（3）：14.論文財務分析包括哪些內容篇七針對此次新冠肺炎疫情，上至國家各部門譬如中國人民銀行與財政部、銀_、證監(jiān)會、_，下至地方各政府，均發(fā)布了各類政策文件為企業(yè)解困。其中包含企業(yè)的信貸支持政策、融資政策、各級政府性融資擔保機構為無法及時還貸的企業(yè)提供履行代償政策、減免稅費政策、延遲或減免用人單位繳納社會保險等企業(yè)基礎費用政策等。在上述各種政策下，酒店行業(yè)的企業(yè)可積極申請各項補貼或資金支持，幫助企業(yè)在困難時期減緩資金壓力。在尚無非常詳細的針對疫情頒布的法律法規(guī)的情形下，酒店行業(yè)的企業(yè)可以考慮通過協(xié)商談判的方式減少剛性支出。譬如，酒店行業(yè)可以考慮與雇員協(xié)商按較低標準支付特定時間段的工資、與所租賃物業(yè)的出租人協(xié)商減免租金或延遲支付租金（基于國家頒布的優(yōu)惠政策、公平原則等）或與品牌方、平臺協(xié)商減免加盟費、平臺費用等方式減少支出。酒店的財務管理人員不僅要具備一定的財務管理知識，還應具備多種素質，酒店業(yè)應把財務管理人員看作資本，通過定期開展培訓工作來提高財務管理人員的專業(yè)水平，實現(xiàn)人力資本的升值，加大對員工的培訓力度，引進職業(yè)道德教育，引導財務管理人員樹立正確的“三觀”，加強對酒店的責任意識，酒店的管理人員不僅要掌握專業(yè)的知識，還應熟悉酒店的文化，做好酒店的文化宣傳，提高酒店的知名度，同時將成本控制在合理的范圍之內，積極開展實踐活動，促進酒店員工實踐能力的提高，促進人力資源的管理，引進酒店管理專業(yè)的學生進入酒店進行專業(yè)實踐，將具有發(fā)展?jié)摿Φ膶W生留下，豐富人才隊伍的建設?？傊咔橛绊懴碌木频昶髽I(yè)財務風險管理研究課題的開展具有十分重要的意義和價值，疫情對財務風險管理工作帶來較大沖擊，制約財務風險管理進程。所以，新時期下要想在激烈的市場環(huán)境中謀求進一步的發(fā)展，延長企業(yè)的生命，酒店企業(yè)除了要提升服務水平之外，還應該以強化財務戰(zhàn)略思維為依托，不斷提升財務管理效率，更新服務和管理理念的同時，完善相關預算管理機制和風險管理機制，加強財務管理人員的培訓力度，使其專業(yè)素質和道德意識能夠滿足酒店企業(yè)的發(fā)展和需求，提升酒店經濟效益和服務效益的同時，為其可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。[1][j].財務管理研究,2020.論文財務分析包括哪些內容篇八[3]吳唐青。mba典型案例精華讀本[m]合肥：安徽人民出版社，2002。[4]閻達五、耿建新企業(yè)集團會計管理[取]北京中國財政經濟出版社1996。[5]庫林特辛德，尼汀潘加卡。戰(zhàn)略管理競爭與全球化[m]。北京：機械工業(yè)出版社，2002.[6]王芳華。企業(yè)戰(zhàn)略管理[m]，上海：華東師范大學出版社，1999,10。[7]程干祥企業(yè)理財目標新探《財會月刊》2001。[8]趙華關于企業(yè)財務管理目標的系統(tǒng)思辯《財會月刊》2000。[9]斯蒂芬。[m]吳世農、沈藝峰等譯北京機械工業(yè)出版社2000.