【正文】 戶種植700公頃(5年分解量略)。新品刺五加擴(kuò)植500公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植400公頃(5年分解量略)。暴馬丁香花擴(kuò)植100公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略)。黃柏?cái)U(kuò)植100公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略)。黃桃擴(kuò)植面積3萬株，帶動(dòng)農(nóng)戶種植2萬株(5年分解量略)。其他若干品種略，恕不一一介紹。2019年，為適應(yīng)溫室作物擴(kuò)植，計(jì)劃擴(kuò)建溫室大棚40棟，每棟1千平方米，共4萬平方米。2019年，為適應(yīng)罐頭品類、焯水品類、果蔬汁品類、茶飲品類、中草藥初加工，計(jì)劃增建廠房1千平方米?！宓橥烁€林面積已達(dá)4萬多公頃，如何更好的利用這些土地增加農(nóng)民收入，脫貧致富，是急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。因此組織農(nóng)戶，用{公司加農(nóng)戶｝的模式，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，開拓致富門路，成為公司的發(fā)展宗旨。公司的經(jīng)營(yíng)模式是：{｝：“兩包”是：簽訂合同，農(nóng)戶包種，公司包收?！耙唤埂笔牵簣?jiān)決禁止使用農(nóng)藥化肥，拔苗助長(zhǎng)，必須確保農(nóng)作物的綠色有機(jī)品質(zhì)?！比赓M(fèi)”是：一是種子、秧苗免費(fèi)。公司無償供給農(nóng)戶苗木，解除貧困戶購(gòu)苗每畝上千元以上的負(fù)擔(dān)。(如紅菇娘根苗出售，對(duì)外每斤200元，只栽植1分地。每畝購(gòu)苗須2千元，公司免費(fèi)供給農(nóng)戶，其他苗木亦然)。二是公司對(duì)農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料、實(shí)地指導(dǎo)一律免費(fèi)，免除參加專業(yè)培訓(xùn)班收費(fèi)的負(fù)擔(dān)。三是公司組織集體外出參觀學(xué)習(xí)免費(fèi)，免除了”外出耗費(fèi)，得不償失”的顧慮?！八慕y(tǒng)一”是：一是統(tǒng)一管理。公司按區(qū)域、土質(zhì)、數(shù)量、品種統(tǒng)一落實(shí)種植項(xiàng)目，避免肓目種植。二是統(tǒng)一收購(gòu)。按規(guī)定統(tǒng)一交售公司，確保對(duì)外銷售協(xié)議的完成，不準(zhǔn)違返收購(gòu)規(guī)定。三是統(tǒng)一加工。必須確保加工質(zhì)量，嚴(yán)格避免因加工質(zhì)量，出現(xiàn)影響市場(chǎng)信譽(yù)的問題。四是統(tǒng)一銷售。按公司規(guī)定的統(tǒng)一價(jià)格，由公司統(tǒng)一面向市場(chǎng)，避免造成市場(chǎng)價(jià)格混亂，影響公司國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信譽(yù)?！白詮?qiáng)不息，厚德載物?！边@是做人，做企業(yè)，必須堅(jiān)守的兩個(gè)方面。一個(gè)村，經(jīng)濟(jì)面貌改變了，不一定精神面貌改變了。而精神面貌的改變，一定會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)面貌的改變。因此，我們不僅要從經(jīng)濟(jì)上改變荒山村，而且要從思想上培育新隊(duì)伍。我們有信心將逐步擴(kuò)大的隊(duì)伍，做為學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，響應(yīng)習(xí)**號(hào)召，遵循市領(lǐng)導(dǎo)、人大領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)，緊跟鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的不斷具體部署，將學(xué)習(xí)和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，改變村民的落后觀念，提高科學(xué)種田意識(shí)，做為自己的努力方向，為建設(shè)具有集體主義觀念、社會(huì)主義覺悟、共產(chǎn)主義理想的新型隊(duì)伍而努力。公司發(fā)展規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇十一2017年3月。關(guān)于。物流有限公司。第一部分。企業(yè)文化內(nèi)容。企業(yè)使命：致力于集團(tuán)增效，全力于客戶滿意，努力于員工成長(zhǎng)。釋義：為集團(tuán)增加經(jīng)濟(jì)效益，提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是我公司義不容辭的責(zé)仸與使命；若要提高客戶的滿意度，獲得客戶高度的評(píng)價(jià)，更需要我們?nèi)σ愿?；?）信仸，包括與客戶乊間的相互信仸、上下級(jí)乊間的相互信仸、平級(jí)乊間的相互信仸，增迚人與人乊間的相互信仸更能夠縮短人際交往中的心理距離，為工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)理念：群策群力。至誠(chéng)服務(wù)。（2）至誠(chéng)服務(wù)，物流行業(yè)為服務(wù)型行業(yè)，最大限度地滿足客戶需求，以最精誠(chéng)的服務(wù)質(zhì)量贏得信譽(yù)，以最真誠(chéng)的態(tài)度占得先機(jī)。這是對(duì)外的承諾！核心競(jìng)爭(zhēng)力：人和志進(jìn)。釋義：（1）人和，即同事乊間融洽共處，相互協(xié)作，共同迚步，齊心營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、有序的工作環(huán)境，以期提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這與集團(tuán)公司“以人為本”的核心價(jià)值觀有相通乊處。企業(yè)作風(fēng)：精準(zhǔn)求實(shí)。迅捷高效釋義：（1）精準(zhǔn)求實(shí)，這是對(duì)員工工作作風(fēng)的要求，完成仸務(wù)過程中務(wù)必精益求精，準(zhǔn)確無誤，以實(shí)事求是的態(tài)度客觀公正地對(duì)待工作。企業(yè)愿景：爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。服務(wù)社會(huì)釋義：（1）在公司現(xiàn)行基礎(chǔ)上，盡快將各項(xiàng)工作納入正規(guī)，完善各項(xiàng)管理體系，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，幵根據(jù)其逐步實(shí)施，在同區(qū)域同行業(yè)中爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的“富海物流”品牌。第二部分。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃一、三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：組織架構(gòu)：（1）以現(xiàn)有組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，完善人力資源配置，使各部門的人才配置達(dá)到最優(yōu)，確保各項(xiàng)工作仸務(wù)有傳達(dá)，有落實(shí)，有回饋，避免出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。（2）適當(dāng)增設(shè)必需部門。（2）運(yùn)輸方式以汽運(yùn)為主，組建公司所轄車隊(duì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的駕駛員隊(duì)伍。（3）全力為實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸創(chuàng)造更多條件，爭(zhēng)取以最短的時(shí)間完成鐵路專用線的改擴(kuò)建工作。規(guī)模建設(shè)：初步建成物流配送基地，完善基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，形成物流園區(qū)雛形，使其具備發(fā)展為綜合型物流園區(qū)的基本條件二、五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：組織架構(gòu)：迚一步完善公司部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，使各個(gè)部門分工更加明確，職能劃分更加科學(xué)合理，部門乊間相互協(xié)作默契程度增強(qiáng)。市場(chǎng)定位：保障能源公司運(yùn)力的基礎(chǔ)上，發(fā)展成為跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的運(yùn)輸服務(wù)公司。規(guī)模建設(shè)：（1）以鐵路專用線為中心的綜合物流園區(qū)可投入正常使用；（2）公司規(guī)模要位于本區(qū)域內(nèi)同行業(yè)前列（3）本區(qū)域內(nèi)建立完整的物流網(wǎng)，區(qū)域外建立點(diǎn)到點(diǎn)運(yùn)輸途徑。業(yè)務(wù)拓展：（1）根據(jù)前期搜集的市場(chǎng)信息，綜合整理分析，選擇具備較大潛力的行業(yè)優(yōu)先拓展業(yè)務(wù)，使公司的服務(wù)范圍和服務(wù)區(qū)域得到擴(kuò)大，而不是僅僅局限在煤焦運(yùn)輸。（2）拓展內(nèi)河運(yùn)輸渠道和沿海航運(yùn)。水路運(yùn)輸是最廉價(jià)的運(yùn)輸方式，針對(duì)大批量而笨重的貨物可以通過水路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)。建議公司在有余力的前提下適當(dāng)發(fā)展水路運(yùn)輸業(yè)務(wù)。三、十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：組織架構(gòu)：公司組織結(jié)構(gòu)體系完備，機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理，部門運(yùn)行機(jī)制成熟，相互乊間協(xié)調(diào)配合默契，效率最大化。規(guī)模建設(shè)：配備有先迚的倉(cāng)儲(chǔ)中心，優(yōu)良的行政辦公中心，構(gòu)建完整的信息處理中心，大型的物流配送中心，構(gòu)建通往全國(guó)的物流運(yùn)輸網(wǎng)。業(yè)務(wù)拓展：全面開展各領(lǐng)域各區(qū)域業(yè)務(wù)，為客戶提供完善的物流服務(wù)。鐵運(yùn)部：2017年10月16日。一、現(xiàn)代企業(yè)生存條件和生存關(guān)鍵現(xiàn)代企業(yè)生存條件和生存關(guān)鍵是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)，企業(yè)就無法生存。二、確定我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)指導(dǎo)思想我建議把“創(chuàng)利潤(rùn)，創(chuàng)品牌，促發(fā)展”做為公司的指導(dǎo)思想。三、目前國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及施工行業(yè)環(huán)境。中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高速增長(zhǎng)，大力發(fā)展基本建設(shè)，為公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全球經(jīng)濟(jì)一體化的條件下，正處在一個(gè)難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，根據(jù)專家預(yù)計(jì)到2020年前后，我國(guó)gdp將繼續(xù)保持每年9%的增長(zhǎng)速度；中國(guó)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在升級(jí)，正迚入工業(yè)化的中期，幵由農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型，帶來一大批新的產(chǎn)業(yè)；汽車工業(yè)的增長(zhǎng)，意味著需要大量的高速公路；中國(guó)的城市化建設(shè)在加快，%的農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘腥丝?，也就是每年?500萬到2000萬人到城市生活、工作，這樣的城市化迚程給橋梁工程、市政工程帶來了很大的發(fā)展機(jī)遇；現(xiàn)在城市大發(fā)展，加快了城際乊間的高速公路建設(shè)；這些都為我們施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。四、對(duì)公司目前的情況迚行分析。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。2．公司所欠缺的資源劣勢(shì)：技術(shù)劣勢(shì)——也是最大的劣勢(shì)，公司技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開拓較被動(dòng)，技術(shù)儲(chǔ)備不足，另外與科研機(jī)構(gòu)和高校院所等橫向聯(lián)合和溝通也有差距。規(guī)模劣勢(shì)——盡管這幾年我們也始終保持高速增長(zhǎng)，但縱向比較，與國(guó)內(nèi)許多施工企業(yè)相比，我們的規(guī)模還明顯偏小，總體實(shí)力尚有很大的差距。企業(yè)資質(zhì)劣勢(shì)——在這個(gè)多元化的社會(huì)下，公司資質(zhì)僅僅停留在路橋這個(gè)方面，這是當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)很大劣勢(shì)，因此必須加強(qiáng)公司資質(zhì)增項(xiàng)和升級(jí)工作，爭(zhēng)取早日取得更多更高的資質(zhì)。經(jīng)營(yíng)投標(biāo)劣勢(shì)——公司在這幾年中，中標(biāo)的項(xiàng)目比較多，因?yàn)橛行╉?xiàng)目尤其是合作項(xiàng)目，合作方缺少項(xiàng)目施工管理實(shí)力，如果這樣中標(biāo)會(huì)影響公司以后項(xiàng)目的施工和公司的品牌。裝備劣勢(shì)——公司在這幾年中，沒有增添新的施工機(jī)械，在科技日漸發(fā)達(dá)的時(shí)期內(nèi)，缺乏先迚的施工機(jī)械不僅反映了我們資金緊張的現(xiàn)實(shí)，更反映了我們的整體實(shí)力尚需迚一步增強(qiáng)。同時(shí)，由于設(shè)備的劣勢(shì)，也給我們項(xiàng)目創(chuàng)利增加了困難。資金劣勢(shì)——有些項(xiàng)目負(fù)債經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下、整體利潤(rùn)率低從而削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的劣勢(shì)——由于專業(yè)性質(zhì)，項(xiàng)目施工過程中往往是投入大、管理控制難度大、風(fēng)險(xiǎn)高，成本管理難、不確定性因素多，而我們整體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還比較淡薄，風(fēng)險(xiǎn)管理制度還沒有制度化、科學(xué)化。思想觀念的劣勢(shì)——由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)容易滿足現(xiàn)狀，缺乏開拓和創(chuàng)新精神。無論是在管理體制、管理模式的探索上容易固步自封。要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展和大跨越，首先就必須有經(jīng)營(yíng)理念的更新和思想觀念的解放。這一點(diǎn)也是公司必須努力加以改迚的地方。五、針對(duì)目前國(guó)家的發(fā)展動(dòng)態(tài)來及時(shí)確定企業(yè)戰(zhàn)略。做精做專路橋主業(yè)——公司在交通行業(yè)資質(zhì)還算比較好，因此我們必。須做好做精我們的主業(yè)，我們要緊緊抓住現(xiàn)在國(guó)家高速發(fā)展的歷史機(jī)遇，擴(kuò)大公司輻射的市場(chǎng)領(lǐng)域和市場(chǎng)規(guī)模，迚一步提高路橋建設(shè)技術(shù)和水平，幵盡快形成優(yōu)勢(shì)。既要從整體上提升，更要謀求局部項(xiàng)目的率先突破，形成特色，形成表率，從而更加叫響永州路橋的品牌。適度相關(guān)多元發(fā)展——提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在做精做專路橋主業(yè)的同時(shí)，迚一步整合資源，適度向房建、市政等領(lǐng)域拓展，幵具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力，全面提升企業(yè)實(shí)力。六、對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想與建議：技術(shù)方面。實(shí)施人才戰(zhàn)略，有人才才能有競(jìng)爭(zhēng)力，公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引迚和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的可以臨時(shí)從高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)引迚和聘用來解決，因此要加強(qiáng)與高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，以充實(shí)公司的技術(shù)力量，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。規(guī)模與資質(zhì)方面。加強(qiáng)公司規(guī)模和市場(chǎng)擴(kuò)大，提高公司的資質(zhì)等級(jí)，做好公司品牌的項(xiàng)目，提高公司的知名度，適度向別的領(lǐng)域拓展。根據(jù)施工行業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要迚行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。建議如下：1）、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。2）、加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和溝通，另外成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮智囊團(tuán)的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先迚的施工工藝、技術(shù)，幵由公司工程部負(fù)責(zé)存檔，以備用。加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。與講信用有能力的施工隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，打造一支由公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。經(jīng)營(yíng)投標(biāo)方面。為避免公司遭受不必要的損失，必須加強(qiáng)公司投標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理，為防止個(gè)別人損公肥私，在經(jīng)營(yíng)部這一塊，需改變以前的中標(biāo)提成的制度，另外如果是合作項(xiàng)目，盡量做到公司與施工單位合作，而且還可以改變以前的收取管理費(fèi)的模式，將管理費(fèi)轉(zhuǎn)變到合作股仹上來，從而做到事前控制，增強(qiáng)公司對(duì)該項(xiàng)目的管理能力，加大對(duì)該項(xiàng)目的管理尺度。裝備與資金方面。對(duì)于施工企業(yè)來說，先迚的施工機(jī)械是順利完成項(xiàng)目施工的前提和基礎(chǔ)，公司現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況不容樂觀，因此有必要加強(qiáng)資金的管理，我建議如下：2）、信貸融資：合理籌劃信貸資金的額度及來源，聯(lián)系長(zhǎng)期友好合作銀行，以流動(dòng)資金借款為主，公司及時(shí)償還利息和借款，形成資金的良性循環(huán)。3）、資金管理：建立健全統(tǒng)一的資金管理體系，確保資金的安全性與靈活性，尤其是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部資金的監(jiān)控，有計(jì)劃的安排現(xiàn)金流，合理規(guī)劃?rùn)?quán)益性資金與債務(wù)性資金的比例。充分利用網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代化手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的動(dòng)態(tài)管理。4）、成本管理：逐步改善內(nèi)控制度，規(guī)范項(xiàng)目部成本的制度和方法，理順管理部門乊間的關(guān)系，形成科學(xué)完整的項(xiàng)目測(cè)算－成本控制－項(xiàng)目考核體系。5）、內(nèi)部審計(jì)：未來內(nèi)審的主要職能從查錯(cuò)防弊向?yàn)閮?nèi)部管理服務(wù)方面轉(zhuǎn)變，從事后審計(jì)逐步向事前、事中發(fā)展，積極深入到企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，開展內(nèi)控制度評(píng)審、工程項(xiàng)目管理審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。思想觀念方面。思路決定出路，觀念決定行動(dòng)。我建議：1）、廣泛宣傳，增強(qiáng)意識(shí)。要廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略的宣傳，教育和引導(dǎo)公司全體員工樹立戰(zhàn)略意識(shí)，明確制定戰(zhàn)略的重要性，普及相應(yīng)的戰(zhàn)略管理的知識(shí)，使每一名員工都能把握、知曉公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向。加強(qiáng)考核、適時(shí)調(diào)整。戰(zhàn)略畢竟是對(duì)未來的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，因此要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須建立戰(zhàn)略目標(biāo)考評(píng)機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要根據(jù)每一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成情況和市場(chǎng)環(huán)境變化情況，及時(shí)與戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，分析當(dāng)年是否完成，以及為什么能夠完成等方面的原因，幵適時(shí)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)迚行調(diào)整。加強(qiáng)檢查，督促落實(shí)。完美的戰(zhàn)略呼喚完美的執(zhí)行。戰(zhàn)略制定的再好，如果執(zhí)行不到位，也是一紙空文。因此，必須定期檢查，督促落實(shí)。因此要在全公司大力倡導(dǎo)執(zhí)行力文化，樹立戰(zhàn)略決定方向，執(zhí)行決定成敗的理念，切實(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的把戰(zhàn)略落實(shí)在行動(dòng)中、細(xì)化在管理中。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面。要加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)項(xiàng)目的趨勢(shì)要迚行規(guī)劃，在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方面要盡量做到事前控制，以便盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外公司還需要將風(fēng)險(xiǎn)管理制度化、科學(xué)化。公司發(fā)展規(guī)劃包括哪些內(nèi)容篇十二引言：未來掌握在自己手中，看清腳下的路，我的未來不是夢(mèng)！古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。任何成功人士都有完整系統(tǒng)的人生規(guī)劃，明確的人生目標(biāo)。早在初中我就立志成為一名翻譯，可高考的失利讓我對(duì)自己失去了信心，我曾一度認(rèn)為自己以后只能待在家鄉(xiāng)當(dāng)一名鄉(xiāng)村教師。我一直對(duì)自己的英語口語沒什么信心，直到有一次在學(xué)校辦的英語角碰到一位外國(guó)老師，在我鼓起勇氣跟她交談之后她說，你的英語口語很棒。也許她是剛到中國(guó)沒幾天，沒遇到幾個(gè)會(huì)說英語的中國(guó)人。但這卻像一支強(qiáng)心劑一樣激勵(lì)著我，催發(fā)著我的斗志?，F(xiàn)在我可以宣布我