【正文】 退休人員應(yīng)身體健康、精力充沛，年齡不超過 65 歲（特殊情況除外）。 6） 、 臨時用工人員的用工手續(xù)費用和 勞務(wù)費用的支出由辦公室統(tǒng)一辦理。 7） 、在職職工不得以臨時用工名義提取報酬。 （ 4） 、有下列情況之一的，應(yīng)終止聘用： 1)在工作期間不能勝任工作； 2)違反公司規(guī)章制度，造成嚴(yán)重后果的； 3)事假、病假及曠工全月合計超五天以上； 4） 因工作期滿或工作任務(wù)結(jié)束； 經(jīng)終止聘用的臨時用工應(yīng)填具“臨時用工離職申請單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核簽后送辦公室憑以結(jié)發(fā)工資。 （ 5） 、臨時用工人員聘用期滿，如因工作未完成，必須繼續(xù)聘用進，應(yīng)由聘用部門重填“人員增補申請表”述明理由交辦公室呈主管 站長 核準(zhǔn)后方可繼續(xù)聘用，并重新辦理相關(guān)手續(xù)。 檔案資料管理制度 第一條 行政科負(fù)責(zé)全 站 各類檔案、技術(shù) 資料、圖紙的收集、保管、借閱等管理工作。 第二條 各科室所用圖紙、資料一律歸行政科保管，科室及個人不準(zhǔn)私自留用保存。 第三條 各科室應(yīng)在每年三月份將上一年度的文書檔案整理好，移交至行政科保管。 第四條 行政科應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對檔案進行價值鑒定，確定保管期限對其進行保管，到期銷毀。 第五條 行政科對檔案、技術(shù)資料應(yīng)按項目分類，保管工作應(yīng)做到不霉、不損、不丟、不蝕，保管整齊，方便使用。 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰? 運營管理方案 19 第六條 本站 有關(guān)人員借閱檔案、資料時，須本人簽字登記。重要資料須經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。 第七條 外單位查閱時 ，須由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，且只限在本資料室查閱，不得借閱。 第八條 在資料室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)存放易燃易爆物品。 第九條 資料室防火設(shè)備應(yīng)定期檢查。 技術(shù)交流管理制度 第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行信息交流，為促進污水處理事業(yè)的發(fā)展，提高管理水平服務(wù)。 第二條 負(fù)責(zé)收集污水處理、污泥處理及有關(guān)資料，積極推廣和傳播科研成果，總結(jié)經(jīng)驗。 第三條 積極關(guān)注國內(nèi)外同行的發(fā)展動向，參與各種形式的技術(shù)信息交流和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動。 第四條 加強同本行業(yè)之間的橫向、縱向聯(lián)系，組織有關(guān)專家學(xué)者進行技術(shù)講座，提高管理人員的業(yè)務(wù)素 質(zhì)和知識更新?lián)Q代工作。 第五條 收集各種相關(guān)科技信息資料，對經(jīng)濟效益顯著的信息及時推薦各有關(guān)科室。 第六條 妥善報關(guān)好各種刊物、資料，按類別立檔，以備查閱。 干部值班制度 第一條 本站 在職干部要認(rèn)真履行值班義務(wù)。 第二條 要遵守值班安排按時到崗、盡職盡責(zé)，確保正常的生產(chǎn)運行。 第三條 值班時如遇外出或有事不能到崗，要及時向主管部門請假，及時安排 替班人員，不得空崗。 第四條 值班要認(rèn)真進行巡視，嚴(yán)格要求在 崗人員簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄。 第五條 值班時空崗或玩忽職守，視其情節(jié)給予 批評和經(jīng)濟掛鉤。造成直接經(jīng)濟損失的追究其刑事責(zé)任。 第六條 值班時要遵守值班室的管理規(guī)定。 庫房管理制度 第一條 庫房管理人員的崗位職責(zé) 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰? 運營管理方案 20 模范遵守 站 規(guī) 站 法，熟悉并貫徹 站 內(nèi)各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程，具體負(fù)責(zé)庫房的管理和建設(shè)。 根據(jù)材料月出庫臨界數(shù)量于每月按時上報技術(shù)運行科庫房材料購置計劃，每月按時將材料出入庫匯總表上報技術(shù)運行科，配合技術(shù)運行科做好生產(chǎn)耗材的計劃管理，做到合理庫存。 按規(guī)定建立各種材料帳目，每半年盤點庫存一次，做到帳、物、卡相符。 負(fù)責(zé)庫房的安 全管理，組織貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，做好防火、防盜工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。 第二條 材料出、入庫管理 運行科根據(jù)各班組及倉庫購置計劃有步驟及時購入。 材料到庫后 ,庫房管理人員應(yīng)根據(jù)采購發(fā)票中所到的材料品種 , 規(guī)格和數(shù)量等項目認(rèn)真驗收。對于數(shù)量不清、 質(zhì)量不符合規(guī)定、規(guī)格品種不明的材料以及有短缺和毀損的材料不得辦理入庫。并及時上報技術(shù)運行科。材料經(jīng)驗收入庫后 , 庫管人員要規(guī)范填寫材料入庫單。并及時上帳。 庫房的布局要合理 , 整 潔規(guī)范 , 安全防盜。 材料的碼放要科學(xué)化 , 技術(shù)化 , 要按照“五五化 ”“四號定位法”進行管理 , 即 :大的五五成方 , 高的五五成行 , 短的五五成堆 , 小的五五成包。四定位是室?guī)焯枴⑹壹芴?、室層號、室位號的定位。露天存放的材?, 垛底要牢固 , 防止雨淋、日曬造成損失。 庫房管理人員對入庫材料設(shè)立分戶明細(xì)賬。并配合運行科每月核對庫存材料的增減變化數(shù)量 , 做到賬、卡、物相符。 庫房管理人員對庫存材料要勤保養(yǎng) , 勤打掃 , 勤除銹 , 勤通風(fēng) , 勤曬涼 , 勤整理 , 勤核對 ,使材料不銹 , 不潮 , 不壞 , 不變形 , 做到日清月結(jié) , 帳、物、卡相符。 材料領(lǐng)用必須有技術(shù)運行科簽字批準(zhǔn)的領(lǐng)料單為依據(jù) , 庫管人員見單方可發(fā)料。手續(xù)不全不能辦理出庫。 庫房管理中，材料如有人為損壞或丟失，應(yīng)責(zé)成損壞個人或部門照價賠償。自然損壞應(yīng)及時上報技術(shù)運行科報損，并及時銷帳。 第三條 工具的管理 工具使用壽命如下： 保環(huán)環(huán)保科技股份有限公司 運營管理方案 21 小型易損件工具使用壽命為半年。 電動工具按實際使用情況處理。 原工具損壞需更換新工具者 ,查明原工具領(lǐng)用時間，到使用期限的，先將原工具退庫后給予更換，在使用期內(nèi)如正常損壞的工具經(jīng)庫房管理人員確認(rèn)銷帳并 辦理補發(fā)手續(xù)，若工具丟失則折價扣款。 第四條 廢舊材料及油品的管理 廢舊材料、油品必須退回庫房 ,由庫管人員統(tǒng)一管理，庫房管理人員對于回收的廢舊材料、油品必須存放在庫房指定范圍內(nèi)，并對廢舊材料、油品的數(shù)量、品種等內(nèi)容進行詳實的登記。注意防火、防爆。每半年將廢舊材料、油品匯總數(shù)量上報技術(shù)運行科統(tǒng)一處理。及時銷賬，處理殘值入公司財務(wù)賬。材料報廢手續(xù)必須規(guī)范化。 站 內(nèi)設(shè)備檢修或設(shè)備潤滑油更換產(chǎn)生出來的機油、柴油、煤油、潤滑油脂等退回庫房。庫房管理人員應(yīng)對油品進行再生處理降級使用，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。 生產(chǎn)運行值班人員交接班制度 第一條 接班人員必須按時到本車間、本崗位接班，在交接過程中，接班人未到時，當(dāng)班人員不準(zhǔn)離崗，交班人員應(yīng)辦理交接班手續(xù)，簽字后方可離去。 第二條 交班人員必須和接班人員交清本班內(nèi)的設(shè)備、電器、儀表、機組、管路閘門、自控系統(tǒng)、工藝運轉(zhuǎn)的情況，交接清楚各種報表和記錄情況。 第三條 遇有事故處理或正在工藝、電器、設(shè)備操作過程中，不得進行交接班。在交接過程中，發(fā)生事故或異常情況需及時處理時，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)在交班代班長的指揮下協(xié)助工作。 第四條 交班人員應(yīng)做好以下工 作： 整理好記錄報表，清楚記錄工藝、電器、設(shè)備、儀表運轉(zhuǎn)情況及設(shè)備故障、檢修情況、異常情況。 核對并整理好安全用具、工具、鑰匙及消防器材、備用材料等。 做好所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的機電設(shè)備和室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。 第五條 接班人員應(yīng)做好以下工作： 查閱各項記錄，巡視檢查設(shè)備、電器、工藝等運行情況，與記錄是否相符。 保環(huán)環(huán)保科技股份有限公司 運營管理方案 22 核對安全用具、工具、鑰匙、備用材料是否齊全。 檢查運行設(shè)備室內(nèi)外清潔衛(wèi)生狀況。 第六條 遇以下情況而未處理完畢不準(zhǔn)交班 接班人員在接班前飲酒或精神異常。 發(fā)生事故或正在處理事故 時。 設(shè)備、工藝等發(fā)生異常、緊急危及人身或設(shè)備安全未查清原因時。 接班人員未到，交班人員不得離去。 第七條 交接班雙方應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真地按照交接班制度進行交接，如因交接不當(dāng)出現(xiàn)問題，將按有關(guān)規(guī)定進行處理。 生產(chǎn)運行調(diào)度制度 第一條 為了確保生產(chǎn)運行管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，使生產(chǎn)運行設(shè)施、設(shè)備安全穩(wěn)定運行，確保各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成，各項工藝參數(shù)的合理控制及各項能源指標(biāo)和出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)的控制，特制定本制度。 第二條 生產(chǎn)運行管理中，工藝運行技術(shù)參數(shù)的調(diào)整，設(shè)施、設(shè)備的運行調(diào)度，維護保養(yǎng)任務(wù)的實施、班 組生產(chǎn)任務(wù)及各項指標(biāo)的量化傳遞，都以調(diào)度單的方式進行。 第三條 生產(chǎn)運行調(diào)度單由技術(shù)運行科負(fù)責(zé)簽發(fā)，主管科長簽字后方能生效，調(diào)度單一經(jīng)簽發(fā)，技術(shù)運行科和各班組應(yīng)嚴(yán)格按調(diào)度單規(guī)定內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行，任何人不得隨意開啟或停止生產(chǎn)運行中的任何設(shè)備和設(shè)施。 第四條 調(diào)度單的簽發(fā)以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，依據(jù)生產(chǎn)運行實際情況進行，一般生產(chǎn)運行調(diào)度經(jīng)技術(shù)運行科研究即可簽發(fā)。重大的生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)經(jīng) 站 務(wù)會或生產(chǎn)會討論后方可簽發(fā)。 第五條 技術(shù)運行科應(yīng)根據(jù)設(shè)施設(shè)備的運行狀況，隨時做好維護、保養(yǎng)的調(diào)度工作。 第六條 調(diào)度單簽發(fā)一式二份 ，由技術(shù)運行科及接令者各執(zhí)一份，并按有關(guān)規(guī)定存入檔案，歸檔管理。 化驗室計量儀器周檢定制度 第一條 化驗室計量儀器應(yīng)由化驗室負(fù)責(zé)送有關(guān)計量檢定部門按檢定周期進行檢定。 第二條 化驗室計量儀器應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進行檢定，檢定合格后由計量檢定保環(huán)環(huán)保科技股份有限公司 運營管理方案 23 部門發(fā)給合格證，合格證由化驗室保存。無合格證不準(zhǔn)使用。 第三條 由于意外故障使計量儀器性能指標(biāo)受到影響時，化驗室主任應(yīng)及時上報技術(shù)運行科并提出檢驗申請，經(jīng)修理檢定后方可繼續(xù)使用。 第四條 化驗室計量儀器必須按計量儀器使用說明書及相關(guān)規(guī)定要求的檢定時間送檢，漏檢的儀器 要及時申請補檢。 第五條 化驗室相關(guān)人員參加地區(qū)技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)后取得其頒發(fā)的玻璃器皿的檢定資質(zhì)后負(fù)責(zé)進行化驗室玻璃器皿的檢定工作。 計劃管理制度 第一條 綜合計劃管理辦法 綜合計劃是 污水處理站 全面工作的主線，它能全面概括地反映生產(chǎn)運行、維修費用的基本情況，為使 污水站 的工作全面上水平，發(fā)揮綜合計劃的宏觀控制、調(diào)控作用，提高資金的使用實效性，以達(dá)到優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，特編制計劃管理制度。 綜合計劃的編制可分為：年綜合計劃、季度綜合計劃、月綜合計劃三種。 技術(shù)運行科負(fù)責(zé)制定年綜合計劃、季度綜合計劃 、月綜合計劃，并將三種綜合計劃按公司要求及時準(zhǔn)確上報公司管理部門，如有遲報、漏報、瞞報現(xiàn)象發(fā)生，技術(shù)運行科將對此負(fù)責(zé)。 站 內(nèi)年度綜合計劃的制定時間應(yīng)在本年度 11 月 15 日前各科室將年度綜合計劃交與技術(shù)運行科，經(jīng)整理由 站 領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，由技術(shù)運行科人員在每年的 11 月 20 日前報到公司技術(shù)運營部，所有上報綜合計劃的依據(jù)：根據(jù)設(shè)備、設(shè)施管理規(guī)定及現(xiàn)場實際情況而定。 季度計劃的制定與時間：編制下一季度計劃時間為本季度月末的 10日前，各科、室在參考年度計劃的基礎(chǔ)上上報季度計劃，經(jīng)技術(shù)運行科整理后， 站長 審閱同意后， 本季度月末的 20 日前由技術(shù)運行科上報公司技術(shù)運營部。 月計劃制定與時間：編制月計劃的時間為每月的 15日前，根據(jù)季度計劃進行每月計劃的編制，經(jīng)整理后， 站長 審閱同意后， 24 日前由技術(shù)運行科上報公司技術(shù)運營部。 水量指標(biāo)的下達(dá)，由技術(shù)運行科負(fù)責(zé)下達(dá)全 站 水量、泥量及各班組控制指標(biāo)的計劃任務(wù)。其水量的下達(dá)依據(jù)為公司年度總體計劃，各項指標(biāo)的控制依據(jù)為 本站 的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)運行科統(tǒng)一上報公司技術(shù)運營部。 第二條 計劃外及超萬元項目的管理辦法 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰? 運營管理方案 24 對計劃外不可預(yù)料的或涉及安全的維修項目，各科、室根據(jù)分管工作范圍將 項目的發(fā)生、預(yù)計資金、時間、原因及時反饋計劃部門，以便上報公司說明情況，并由 站長 同意方可安排。 超萬元的工程項目根據(jù)各科、室的分管工作范圍各自備齊說明、技術(shù)措施、安全措施、施工方案等完整的資料，不可估算、草率安排。與當(dāng)月計劃一并上報公司，待批復(fù)后方可組織實施。 第三條 大修工作計劃管理辦法 為使整體工作的全面提高，為國有資產(chǎn)不流失及資產(chǎn)增值，在申報大修計劃時，各科根據(jù)本科的工作范圍，將大修的項目、方案、大修原因、預(yù)計資金逐項寫清整理后，由 站 領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由技術(shù)運行科上報公司技術(shù)運營部，待公司各級 領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章審批后方可按施工計劃安排施工。 大修工程的實施過程要嚴(yán)格按照程序及相關(guān)方的規(guī)定執(zhí)行（確保施工質(zhì)量及施工安全）。各科應(yīng)對本科的質(zhì)量、進度、資金控制、安全資料整理負(fù)責(zé)，待工程竣工后由公司技術(shù)運營部、 站 技術(shù)運行科與 站 方一同驗收合格后方可投入運行。 1統(tǒng)計管理制度 第一條 為了加強統(tǒng)