招聘問題文獻綜述和外文翻譯-其他專業(yè)-資料下載頁
2025-01-19 11:42本頁面
【導讀】管理的吸納功能因此顯得愈發(fā)重要，而這項功能正是通過招聘錄用來實現(xiàn)的。的有效實施不僅是人力資源管理系統(tǒng)正常運轉的前提，也是整個企業(yè)運轉的重要保證。前，許多學者在這方面進行了研究。市場，網(wǎng)絡招聘，介紹等都不能滿足企業(yè)發(fā)展對人的需求。第二》中認為，員工對公司內部企業(yè)文化個價值觀的認同要比能力和經(jīng)驗重要得多。表明招聘到能融入企業(yè)文化的員工是保證更高留職率和更高敬業(yè)度的重要條件。入企業(yè)文化的員工是保證公司基業(yè)長青的最佳方式。員工敬業(yè)度并且與客戶的聯(lián)系也更為緊密。奉獻精神同等重要。文章強調了招聘中對團隊能力的考察。人才已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的關鍵。該書全面闡述了員。工招聘的程序、渠道和方式、甄選準備已及人員面試和錄用的方法。原則，并進行全面考核與面試。管理的費用、招聘工作還是企業(yè)進行對外宣傳的一條有效途徑。[2]安鴻章等著.企業(yè)人力資源管理師（二級）[M].中國勞動社會保障出版社，2021.
【正文】 程都應致力于篩選出最符合公司文化的員工。 和大多數(shù) 經(jīng)理人 一樣 ，作為 Grand Circle Travel 公司 —— 一家面向 50 歲以上美國人、年收入 6 億美元的國際旅行社 —— 的老板，我發(fā)現(xiàn)公司內部對企業(yè)文化和價值觀的認同要比能力和 經(jīng)驗重要得多。多數(shù)情況下，如果一名員工能夠分享企業(yè)價值觀，我們可以教他任何工作技能。這正是為何十多年前我們就采用了以價值觀為基礎的招聘模式。這一決定不僅提升了我們招聘工作的效果，同時也促進了所有員工和整個公司的長期成功。 通過面試看出個人的價值觀聽起來難以操作，但要讓整個公司及招聘經(jīng)理接受這種做法也并不難。在建立以價值觀為基礎的招聘流程時，有三點建議必須牢記： 不要僅僅讓求職者講述他們如何贊同你公司的價值觀，要讓他們自己展示出來。 通過觀察他們和其他應聘者及正式員工的交流，你可以更深地了解一個人。在 Grand Circle公司 ，我們的招聘流程中含有一次小組面試，即許多不同求職者在同一時間參加不同職位的面試。我們旁觀應聘者如何承擔起獨特甚至奇怪的挑戰(zhàn)，了解他們彼此之間怎樣交流。在各種場景表現(xiàn)中，應聘者顯示出他們是否具備了我們的核心價值觀，即坦率溝通、勇于冒險，高效優(yōu)質、團隊合作、與時俱進的精神。例如，冒險精神的測試是通過讓應聘者角色扮演這樣一種情景，當一位同事被派遣出城辦事后，讓一個經(jīng)驗不足的員工來替他做一次重要的匯報，此時看這位應聘者會如何應對。我們還讓應聘者做一項 “ 生雞蛋墜落練習 ” ，所有人分成不同小組一 起設計一個裝雞蛋的 “ 旅行裝容器（只能使用稻草和布條） ” ，然后策劃一出營銷展示會來推銷接下來的雞蛋墜落過程，即在把雞蛋裝進容器后將其在 10 英尺高的地方扔下。通過這個練習，我們能夠很快發(fā)現(xiàn)哪些人擁有領導力和團隊精神，哪些人能夠出色地處理特殊情況以及哪些人對公司背景做了詳盡的了解。 自己對公司的文化和價值觀要做到了如指掌。 你不會去雇用那些注定失敗的求職者，白白耗費彼此的精力和時間。彼此坦誠是避免發(fā)生此種情況的良方。如果潛在的員工確信石家莊經(jīng)濟學院華信學院畢業(yè)論文 6 自己不能融入企業(yè)的文化，自己就會一走了之。我們見過許多類似情況，例如某位男士認為我們的 “ 生雞蛋墜落練習 ” 非常不可思議，而另一位女士則宣稱她不想成為 “ 到這里來吧文化 ” 的一員。第一輪面試時就剔除這些人要比在工作開展一段日子后再發(fā)現(xiàn)他們不能適應公司價值觀有效得多。 別把能力面試和價值觀面試綁在一起。 當獨立評估應聘者價值觀時，你會發(fā)現(xiàn)一些特別的東西，而這在合二為一既做價值觀又做能力的面試中是顯現(xiàn)不出來的。我們公司的一位年輕新秀當初來參加小組面試時幾乎沒有任何相關工作經(jīng)驗 —— 若只看技能的話，他肯定落榜 —— 但是他向我們展示了自己的雄心壯志和卓越的領導才能，以至于我們當場就決定錄用他。 招 聘到能融入企業(yè)文化的員工是保證公司基業(yè)長青的最佳方式。它帶來了更高的員工留職率（我們公司 43%的員工在其崗位上工作滿 5 年甚至更久），更好的員工敬業(yè)度并且與客戶的聯(lián)系也更為緊密。
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