【導讀】“咨詢全案資料完整版”。與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂。與其他出售資料書籍，網上下載的絕不相。項目資料及相關方法、工具及成果。人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒。過程管理等活動的有效支持工具?！白稍內纲Y料”列表請查閱附件。為確保您放心購買，您可以提前驗證資料。的真實性和價值性。資料品質的校驗。溫州市冠盛汽車零部件制造有限公司是一家。冠盛公司現有資產規(guī)模6,000萬元人民幣，銷售收入，其。亞等20多個國家和地區(qū)。冠盛公司現已通過ISO9002國際質量體系認證。隨著中國加入WTO和市場競爭的加劇，及日趨國際化、開放和動態(tài)的人才。核心人員，適應企業(yè)的發(fā)展需要，是冠盛公司面臨的最大挑戰(zhàn)之一。這樣，具有競爭力的長期激勵體系的建立，不僅能夠把企業(yè)核心人員的。現公司發(fā)展戰(zhàn)略目標?；奖壤掷m(xù)下降；與績效考核相聯(lián)系的獎金和長期激勵所占份額上升；退出機制主要包括股權協(xié)議轉讓、公司回購或上市后賣出。

　　

【正文】 涂料行業(yè)進行細致分析，協(xié)助客戶確定可以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的目標市場，并制定發(fā)展戰(zhàn)略；對購并雙方的戰(zhàn)略資源、管理狀況進行診斷；并以此為基礎協(xié)助客戶進行管理改善，不斷提供有價值的問題提示和解決方案建議；及有步驟地協(xié)助重建管理體系、營銷體系和全國營銷網絡。 客戶發(fā)展： 購并雙方成功組建新的經營團隊，在經營業(yè)務不間斷的情況下實現平穩(wěn)過渡；雙方在遠卓管理顧問建議的戰(zhàn)略規(guī)劃上達成共識，并建立發(fā)展信心；新公司正在逐步改造現有管理體系，實施管理改善方案。 后續(xù)合作： 由于客戶的認可和需求，作為第二個項目，遠卓正在被收購企業(yè)協(xié)助該工業(yè)公司進行為期 1年（ 2020年）的管理改善輔導工作。 典型咨詢案例：中國某航運集團下屬子產業(yè)集團公司戰(zhàn)略與購并整合 典型案例 39 ? 客戶背景： ? 遠卓的任務： 客戶采納了遠卓提出的建議，并以極高的效率迅速實施。在項目即將結束的時候，客戶已經確定了集團高層的組織結構調整方案；項目結束一個月后，客戶組織召開了年經營計劃會，會上充分貫徹了本次咨詢項目的成果，并得到了廣大員工的認可。 ? 效果 /意義： 在充分分析客戶各業(yè)務單元所處行業(yè)的發(fā)展趨勢與客戶內部資源的基礎上，遠卓確定了客戶業(yè)務在該行業(yè)的定位； 通過對各業(yè)務的收益分析、未來發(fā)展分析，確定了各業(yè)務在集團業(yè)務戰(zhàn)略中的定位并針對各業(yè)務的發(fā)展情況制定了相應的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略； 為了保證業(yè)務戰(zhàn)略的順利實施，遠卓在對客戶內部管理狀況診斷的基礎上，提出了公司內部管理改善建議并 協(xié)助客戶完成了組織調整方案與考核激勵體系的設計工作 ； 為了降低工程承包業(yè)務的經營風險，遠卓還協(xié)助客戶完善了業(yè)務風險與財務風險控制機制。 客戶是一家比較典型的國有外經外貿公司，總資產約 10億元人民幣，其主要業(yè)務集中于國際工程承包與進出口兩個業(yè)務領域，另外作為一家集團公司，還控股和參股了多家企業(yè)。 由于國際工程承包業(yè)務業(yè)績不理想，加入 WTO將對公司的進出口業(yè)務造成較大的沖擊，對外投資的收益較低，客戶面臨如何調配內部資源，確定集團公司各個業(yè)務單元的戰(zhàn)略定位與如何改善內部管理效益與效率，提高業(yè)務運營能力的問題。 典型咨詢案例：中國某國有大型國際工程承包和進出口公司 典型案例 40 ? 客戶背景： ? 遠卓的任務： 客戶也更加謹慎和規(guī)范地對待新的投資機會，協(xié)調集團整體發(fā)展；客戶已經在遠卓建議的戰(zhàn)略方向上取得良好發(fā)展，其主要下屬公司已成功在國內證券市場上市，在其他重點產業(yè)上也有很好的表現。 ? 效果 /意義： 遠卓管理顧問針對客戶需求對客戶投資相關領域進行深入的調查分析，對現投資和即將投資產業(yè)進行評價，幫助客戶判斷在這些領域的投資價值或未來發(fā)展價值，進而幫助客戶制定在不同行業(yè)、不同區(qū)域的全新發(fā)展戰(zhàn)略，確定客戶應重點發(fā)展的投資領域，及應清理的投資領域； 同時，遠卓管理顧問對該投資集團的組織結構、業(yè)務流程（投資管理流程）、 人力資源管理、經營狀況等方面進行全面的調研 ，幫助客戶根據投資領域重新設計了集團及下屬公司的組織結構；并改進了幾個主要業(yè)務流程，從而有效加強客戶的投資分析、投資決策和投資管理能力。 遠卓管理顧問還通過規(guī)范管理進一步提高客戶財務、 人力資源利用效率， 通過建立 KPI考評體系 和戰(zhàn)略預算體系使內部運作更加符合新戰(zhàn)略的需要，并 對集團中層管理人員進行了人力測評 。 該客戶是一家大型多元化投資企業(yè)集團，其國內投資涉及房產、旅游、建材、高科技、教育、教育后勤等多項產業(yè)，總資產超過 20億元人民幣。由于國內投資發(fā)展過快，客戶面臨投資領域過廣、項目選擇缺乏風險控制、缺乏對被投資企業(yè)的客戶評估等問題。 典型咨詢案例：香港某投資集團 典型案例 41 ? 客戶背景： ? 遠卓的任務： 客戶按照建議的組織構架進行企業(yè)調整，作相應的業(yè)務流程調整；并可預見及明確伴隨企業(yè)未來三年發(fā)展而將進行組織結構逐步提升。客戶試行建議的薪酬制度和業(yè)績考評制度，業(yè)績考評得分準確反映各部門及人員的工作績效水平，由此公司也逐步依據建議的業(yè)績考評體系對各部門人員進行考察和獎懲。 ? 效果 /意義： 組織結構調整、人力資源管理體系改善 必須服務于企業(yè)戰(zhàn)略，支持運營體系、企業(yè)經營的發(fā)展；因此，遠卓管理顧問對客戶發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務流程、組織結構、經營狀況及 員工狀況等方面做全面調研和分析 ；以此為基礎，建議支持長遠發(fā)展的組織構架；并將客戶管理人員、一般工人，銷售人員、生產人員、技術人員、行政人員等有所區(qū)分，針對不同人員的工作性質和對企業(yè)貢獻特點 制定符合客戶特點的全面薪酬制度、業(yè)績考評制度，以有效激勵各類人員。 中臺合資的著名瓷磚生產企業(yè)，在國內高端瓷磚市場占有相當大的市場份額。上世紀 90年代末以后，公司進入快速成長期，銷售收入以兩年翻一番的速度遞增， 2020年實現銷售收入 。隨著公司規(guī)模的迅速擴張，公司面臨管理制度規(guī)范化問題，尤其是組織結構調整和人力資源管理，即薪酬制度、業(yè)績考評等制度的規(guī)范化問題。 典型咨詢案例：國內某著名建筑陶瓷生產廠商 典型案例 42 ? 客戶背景： ? 遠卓的任務： 提前了公司開業(yè)的時間；打好進一步發(fā)展所需的管理和業(yè)績雙重基礎。 ? 效果 /意義： 遠卓 幫助客戶設計了公司組織結構（部門設置、職責、權限和考評、薪酬），并幫助招摹和組建了高層管理團隊 ，設計了管理流程和業(yè)務流程；經過周密的市場研究，制定了新產品的營銷策略（品牌、定價、廣告 /促銷和渠道）；制定了年度經營計劃和預算；經過全面培訓，輔導投產并把新產品投放市場，在試運營的過程中改進整體運營效率。 我們的客戶是一家集團公司投資新建的乳品公司，生產保鮮牛奶。我們的任務是幫助客戶使公司順利開始營運、投產，把第一個產品推上市。 典型咨詢案例：某大型乳品生產廠商 典型案例 43 ? 客戶背景： ? 遠卓的任務： 遠卓幫助客戶解決了三個問題： 1．建立富有市場競爭力的崗位年收入標準，以吸引和留住人才； 2．為公司建立整體的收入制度及以后的調薪方案提供基礎； 3．改變公司員工原有的收入觀念，端正員工對崗位收入、責任、市場之間關系的認識 ? 效果 /意義： 遠卓進入企業(yè)之后，對企業(yè)內部員工進行了一次大規(guī)模的調研，同時對行業(yè)平均薪酬標準進行考察，作為參考；隨后 提出與薪酬體系評估相關的假設，建立評估模型；根據客戶意愿和實際情況進行調整；創(chuàng)建公司崗位序列制度，制定具體各個職等、職級的薪酬標準 ，以及各個崗位目前的薪酬標準。 客戶是一家國有公用事業(yè)公司下屬的子公司。該公司運營狀況尚好，但對于員工薪資體系部分，存在著崗位收入標準與市場脫節(jié)，收入總體趨于平均化的問題；導致的結果就是公司關鍵崗位人才流失的威脅，富余人員難以分流，公司員工的收入觀念比較陳舊等等。因此，客戶希望遠卓能夠建立一套完善的薪酬體系，以解決目前在這一塊所面臨的問題，保持公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢。 典型咨詢案例：某國有公用事業(yè)公司下屬子公司 典型案例 44 遠卓期待與您的合作 謝謝 !