【正文】 及時處理，確保車輛安全運行。除了執(zhí)行押運任務(wù)外，還要做到確保業(yè)務(wù)用車隨叫隨到，真正做到一名合格的運鈔車車組人員。勤勤懇懇，在平時的工作中不計較個人得失，公司有任務(wù)安排，隨叫隨到，同事之間有需要幫助也從不推辭。在春節(jié)期間及大型節(jié)假日中，我車組只要是在安排休息的同事都依然工作在一線，不是幫忙頂班就是在加班，很少有休息的。主動這公司排憂解難。勤學(xué)苦練，在平時的工作中，把公司培訓(xùn)中所學(xué)到的一切勤務(wù)流程與要令在平時的工作中去鍛煉，嚴(yán)格要求自己，使規(guī)范的動作成為一種習(xí)慣、一種條件反射。使司機和接款員觀摩驗槍，以整齊的例隊出、歸勤同樣也成為一種習(xí)慣、一種條件反射，以明亮聲音下達(dá)驗槍口令同樣也成為一種習(xí)慣、一種條件反射，以明規(guī)范的網(wǎng)點及金庫站位同樣也成為一種習(xí)慣、一種條件反射。如果哪天沒有這么做到以上其中一點，心里就會覺得少了點什么，有什么地方不對勁。以上規(guī)范在我們看來，已經(jīng)成為了我們工作中一部分，天天需要必不可少，因為我們可不想讓我們每天的勤務(wù)工作留下不足和遺憾，這樣會讓我們很不習(xí)慣，很不自然。勤匯報，重大情況報告制度，執(zhí)行押運、守護任務(wù)時，必須加強情況的報告，押運時沿途發(fā)生的交通事故、堵塞、車輛故障和到達(dá)目的地交接時發(fā)生的各種情況、周圍可疑的人和事，以及執(zhí)行守護任務(wù)時，發(fā)生的各種情況，都應(yīng)及時將情況和處置結(jié)果報告上級，聽取指示，這是我們常期以來所做到的。以“軍事化”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求我們一個單位，一個集體，沒有一套適合的管理模式作保障，是很難把工作搞好和落實好的，更談不上什么發(fā)展，在這方面我們首先嚴(yán)格要求自己。從公司紀(jì)律要求出發(fā)，統(tǒng)一思想，查找不足，首先結(jié)合當(dāng)前實際情況，從而統(tǒng)一了思想認(rèn)識改進了工作作風(fēng)。押運工作是長期的，艱難的任務(wù)，使中心面向社會的窗口，押運服務(wù)質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到中心在各家金融單位的形象，而且直接影響到整個公司對外的聲譽，為此，作為“黨員示范崗”標(biāo)兵形象，從嚴(yán)按章辦事至關(guān)重要。在長期的押運工作當(dāng)中我們也是這樣要求自己，逐漸形成了愛崗敬業(yè)、做好本職工作，關(guān)心集體、維護集體榮譽，切實樹立起押運中心“標(biāo)兵”員工新形象。頓綱振紀(jì)，認(rèn)清自己，找出差距。雖然我們有些值得學(xué)習(xí)的地方，嚴(yán)格按照工紀(jì)律辦事，但也會與實際情況產(chǎn)生矛盾，從而出現(xiàn)的問題也不容忽視。如：合同規(guī)定收款時間與實際時間不一致，對交通法律法規(guī)知識與突變道路情況的矛盾，不能活學(xué)活用，服務(wù)意識有待進一步深入優(yōu)化落到實處等。在今后的工作中，我們將會盡力、盡快彌補這些缺點。深入優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，全面提搞自身綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，為我們押運中心的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。綜上所述，我們機動二組把以上要求當(dāng)做我們工作中的靈魂，時刻牢記公司各項管理制度、嚴(yán)格要求，以身做責(zé)。用實際行動來證明我們是公司“黨員示范崗”車組的先進帶頭做用。時時刻刻樹立公司“標(biāo)桿”形象，激勵公司同仁共同努力。押運述職報告篇八xxx，女，x族，遼寧xx人，19xx年x月出生（現(xiàn)年xx歲），中共黨員，大學(xué)文化，會計師，20xx年x月參加工作。現(xiàn)任支行副行長。我于20xx年x月x日到xxx支行任副行長，分管辦公室、財務(wù)會計部和授信審批部三個部門。主持支行授信審批委員會和財務(wù)審批小組工作。近9個月的主要工作情況匯報如下：（一）擺正位置，當(dāng)好助手。在支行行長授權(quán)范圍內(nèi)做好相關(guān)工作。（二）積極思考、認(rèn)真履職。努力在實踐中不斷提升經(jīng)營管理能力。以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，提高效能。主持制定了《xxx支行關(guān)于加強辦公管理的通知》、《xxx支行營業(yè)網(wǎng)點規(guī)范化服務(wù)實施細(xì)則（試行）》、《xxx支行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊》等一系列規(guī)范，為各項工作有序開展起到積極的指導(dǎo)作用。（三）加強財務(wù)會計業(yè)務(wù)管理，工作取得較好業(yè)績。主持制定了《xxx支行營業(yè)費用管理實施細(xì)則》、《關(guān)于進一步加強會計人員交接管理的通知》、《xxx支行現(xiàn)金存取款業(yè)務(wù)管理辦法》、《xxx支行關(guān)于規(guī)范大額資金劃轉(zhuǎn)的通知》等制度辦法，對有關(guān)項目審批、費用配比進行優(yōu)化，對各類會計業(yè)務(wù)操作流程進行了規(guī)范細(xì)化。（四）規(guī)范授信審查管理，提高工作質(zhì)量。按照總行相。關(guān)要求，以風(fēng)險控制為前提，對信審工作流程進行了規(guī)范，主持制定了《xxx支行授信業(yè)務(wù)資料完整性收集標(biāo)準(zhǔn)》及《xxx支行關(guān)于做好非金融機構(gòu)法人客戶放款操作工作有關(guān)事項》，提高了工作效率。全年組織召開支行信審會24次，審議項目共57個，累計授信金額381359萬元。報送總行審批的項目12個，金額307600萬元。嚴(yán)格按照“貸款新規(guī)”的相關(guān)實施細(xì)則進行貸款的發(fā)放與支付，做好放款管理工作。（五）加強柜面操作風(fēng)險防范和督促檢查。主持制定了《xxx支行會計條線人員管理細(xì)則》，全年組織開展了各類檢查50多次，并定期通報檢查情況，對防范柜面操作風(fēng)險起到了積極作用。（六）抓培訓(xùn)，強化應(yīng)知應(yīng)會教育。xxx支行20xx年重點工作之一就是人才培養(yǎng)培訓(xùn)。主持制定了《xxx支行員工培訓(xùn)教育規(guī)劃》，并積極進行督導(dǎo)，推動培訓(xùn)工作落到實處。支行全年共組織培訓(xùn)89期，培訓(xùn)772學(xué)時，培訓(xùn)達(dá)1593人次。一方面，把培訓(xùn)工作納入各單位和員工個人績效考核，使培訓(xùn)工作得到組織上、制度上的保障。另一方面，采取自學(xué)、以會代訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)等多種形式，有計劃、分領(lǐng)域、分條線、分層次的開展培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的實用性和有效性。不足之處：需進一步加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗積淀。