【正文】 眾的硬約束。正如所言：“制度一經(jīng)形成，就要嚴(yán)格遵守，堅(jiān)持制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的各種行為。”“事必有法，然后可成?！奔訌?qiáng)制度建設(shè)，是最可靠、最有效、最持久的治黨方式。我們必須帶著問題意識找出制度短板，并以改革創(chuàng)新精神補(bǔ)齊這些短板，為全面從嚴(yán)治黨提供科學(xué)的制度保障，確保中國共產(chǎn)黨始終成為中國特色社會(huì)主義建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。強(qiáng)化改革創(chuàng)新心得體會(huì)篇十二改革創(chuàng)新是我國社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要推動(dòng)力。在過去的幾十年里，中國不斷進(jìn)行各種改革和創(chuàng)新，不斷追求更好的發(fā)展。在這個(gè)過程中，我親身經(jīng)歷了許多改革創(chuàng)新的實(shí)踐，不僅深刻認(rèn)識到其重要性，也從中汲取了寶貴的心得體會(huì)。首先，改革創(chuàng)新是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然要求。隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的進(jìn)步，我們面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。只有進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)。我國自上世紀(jì)改革開放以來，進(jìn)行了一系列的改革創(chuàng)新，如經(jīng)濟(jì)體制改革、教育改革、科技創(chuàng)新等等，取得了巨大的成就。這充分證明了改革創(chuàng)新對于一個(gè)國家、一個(gè)組織、一個(gè)人的重要性。其次，改革創(chuàng)新需要敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念和固有模式。改革創(chuàng)新往往需要打破舊有的束縛和思維定式，嘗試全新的方式和思路。這就要求我們敢于質(zhì)疑和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，勇于突破常規(guī)慣性。在我自己的學(xué)習(xí)和工作中，我曾經(jīng)遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。但是只有敢于挑戰(zhàn)，才能發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，才能取得更好的成果。進(jìn)一步，改革創(chuàng)新需要廣泛調(diào)動(dòng)資源和激發(fā)熱情。改革創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要各方面的資源和力量。只有廣泛調(diào)動(dòng)資源，集眾智匯眾力，才能真正推動(dòng)改革創(chuàng)新。在現(xiàn)實(shí)生活中，我也親身體會(huì)到了這一點(diǎn)。無論是在學(xué)校里進(jìn)行科研項(xiàng)目，還是在社會(huì)實(shí)踐中參與社區(qū)建設(shè)，都需要廣泛的合作和共享資源。只有形成良好的合作機(jī)制，才能取得持續(xù)的創(chuàng)新成果。此外，改革創(chuàng)新也需要不斷總結(jié)和反思。改革創(chuàng)新不是一蹴而就的過程，而是一個(gè)不斷試錯(cuò)和修正的過程。我們需要不斷總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題所在，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。在我自己的實(shí)踐中，有時(shí)也會(huì)遇到困惑和挫折。但是我學(xué)會(huì)了在失敗中尋找經(jīng)驗(yàn)，在問題中尋找突破，這使得我能夠很快擺脫困境，并不斷前進(jìn)。最后，改革創(chuàng)新也需要堅(jiān)持初心和價(jià)值導(dǎo)向。改革和創(chuàng)新不是為了改變而改變，而是為了讓社會(huì)更加進(jìn)步和美好。我們要堅(jiān)持初心，堅(jiān)守價(jià)值導(dǎo)向，以人民的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)改革創(chuàng)新的發(fā)展。只有在這樣的堅(jiān)持中，才能保持改革創(chuàng)新的宗旨性和方向性，才能真正為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。綜上所述，改革創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜而重要的過程，但也是一項(xiàng)必然要求。面對時(shí)代的潮流和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該敢于挑戰(zhàn)常規(guī)、調(diào)動(dòng)資源、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持初心，才能真正實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新的目標(biāo)。只有這樣，我們才能推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，促進(jìn)人的全面發(fā)展。強(qiáng)化改革創(chuàng)新心得體會(huì)篇十三我國企業(yè)一路高歌三十年，在收獲成長的同時(shí)，也面臨諸多全新挑戰(zhàn)，在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)運(yùn)營應(yīng)該有怎樣的思維?在中國特色的社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青?比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里!主動(dòng)變革、突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)重生，已成為中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。通過深度解析企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國企業(yè)成長歷程，從宏觀、中觀到微觀，剖析當(dāng)前企業(yè)面臨困局，系統(tǒng)探討中國企業(yè)變革創(chuàng)新之道，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)對“成長的麻煩”提供了實(shí)戰(zhàn)解決方案。首先，我們要探討的問題是：后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營應(yīng)該有怎樣的思維?第一、未來綜合競爭力的重點(diǎn)在于企業(yè)的軟實(shí)力，軟實(shí)力就是價(jià)值觀念、管理模式、知識創(chuàng)造等等，素質(zhì)決定未來、能力決定成敗。企業(yè)經(jīng)營將由“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“能力導(dǎo)向”。從“規(guī)模至上”轉(zhuǎn)為“效益至上”。從“穩(wěn)態(tài)經(jīng)營”走向“轉(zhuǎn)折經(jīng)營”。從“企業(yè)價(jià)值”延升向“社會(huì)價(jià)值”。第二、就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)，標(biāo)桿學(xué)習(xí)首先要尋找標(biāo)桿，再界定差距，跟最好的比我在哪。與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對標(biāo)或者與類似企業(yè)經(jīng)營的他業(yè)借鑒。找出企業(yè)能力的時(shí)空標(biāo)準(zhǔn)，知道最好的，做到平均的。然后實(shí)行變革創(chuàng)新，最后是最佳實(shí)踐。第四、系統(tǒng)競爭，過程好結(jié)果才會(huì)好，慎防顧此失彼，防止短板效應(yīng)。學(xué)習(xí)華為集團(tuán)鼓勵(lì)人人當(dāng)雷鋒，但決不讓一個(gè)雷鋒吃虧的企業(yè)文化。核心劣勢，防止乘零效應(yīng)。系統(tǒng)優(yōu)化，防止摩擦效應(yīng)。第五、知行合一，想的與做的一樣好。一個(gè)企業(yè)有了發(fā)展的戰(zhàn)略，只是說明定出了做正確的事情的方向，而要把事情做好就要靠執(zhí)行。執(zhí)行力等于職責(zé)的理解力、管理的操作力、方法的創(chuàng)新力、高層的理念、中層的技能與基層的習(xí)慣之和。執(zhí)行力是組織的系統(tǒng)工程，那么，靠什么來提高執(zhí)行力呢?靠的是信念和信仰、培訓(xùn)和工具?！肮ぞ摺卑繕?biāo)科學(xué)、職責(zé)清晰、制度、流程、考核、激勵(lì)、能力的提高等等。第六、持續(xù)發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營的能力，笑到最后剩者為王。例如：價(jià)值觀共識，講誠信是關(guān)鍵。再如：機(jī)制的保證，民營企業(yè)上市的目的就是將一個(gè)民營企業(yè)家族化的公司轉(zhuǎn)型為規(guī)范化的公司。持續(xù)發(fā)展另外的關(guān)鍵點(diǎn)在于學(xué)習(xí)與適應(yīng)，要與時(shí)俱進(jìn)。第七、研究過往企業(yè)失敗的原因，研究失敗更有價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)失敗的原因可以歸納為以下幾種：現(xiàn)金斷流式。自然衰老式(無疾而終)。信譽(yù)毀壞式(如三鹿、雙匯、味千和達(dá)芬奇等)。四面楚歌式(盲目多元化、小有成就就盲目自大，如春蘭空調(diào)、春都火腿腸)。環(huán)境突變式(如“小靈通”)。揮刀自宮式(自身犯錯(cuò)而導(dǎo)致公司滅亡)。第八、運(yùn)營之道，也就是企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)之法。首先，要“正”，即合法、合德。然后要“實(shí)”，實(shí)實(shí)在在、低調(diào)務(wù)實(shí)。再要“強(qiáng)”，要有核心競爭力，有獨(dú)門絕技。最后要“久”，基業(yè)長青，學(xué)會(huì)堅(jiān)持、忍耐，剩者為王，鄧小平曾說“發(fā)展是硬道理”。第二點(diǎn)，我們要探討的是：在中國特色的社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型有被動(dòng)和主動(dòng)兩種，例如：競爭對手推出新產(chǎn)品。政府的新政策?？蛻舻臐撛谛枨笞兓却偈蛊髽I(yè)在危機(jī)中變革轉(zhuǎn)型，稱為“被動(dòng)轉(zhuǎn)型”。無論是主動(dòng)轉(zhuǎn)型還是被動(dòng)轉(zhuǎn)型，我們堅(jiān)決要系統(tǒng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)思考出變革的方式，過程是關(guān)鍵。要避免兩大誤區(qū)：盲目多元化。輕易去核化。企業(yè)轉(zhuǎn)型有三種選擇：整容：局部調(diào)整，優(yōu)化組合，在原有的基礎(chǔ)上優(yōu)化和改良，實(shí)現(xiàn)效益提升。變性：基因改造，脫胎換骨，從原來的業(yè)態(tài)跨越到新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。自殺：壯士斷臂，另起爐灶，大破大立，用休克療法在戰(zhàn)略方向上實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)移。往往在變革過程中都會(huì)遇到一系列的麻煩而阻礙變革，我們要分析出原因，讓變革順利進(jìn)行。首先，領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)堅(jiān)決不能急躁，不能期望一蹴而就。更不能狂躁，不能以為“老子天下第一”。還不能煩躁，不能疏于組織管理。再就是不能焦躁，遇事要沉得住氣。最后就是不能暴躁，犯錯(cuò)就要反省。變革過程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還不能有“三分鐘熱情”、“懷疑印證”、“灰色|情緒”、“看客心理”、“賭博心理”這些文化方面的原因。還不能出現(xiàn)管理方面的原因，比如計(jì)劃太大，資源分散、變革目的不清晰、沒有專門組織的規(guī)劃、變革和經(jīng)營不相關(guān)、舊利益團(tuán)體的影響、變革的方式太迅猛缺乏節(jié)奏、無法容忍混亂期等等。企業(yè)持久變革需要行動(dòng)、方向、帶頭人、歸屬感、解決方案和結(jié)果。沒有行動(dòng)，就沒有變革的需要。沒有方向，就沒有清晰的愿景共識。沒有帶頭人，就沒有決策層的支持和行動(dòng)。沒有歸屬感就不會(huì)有員工的參與。沒有解決方案就沒有相應(yīng)的組織和流程。沒有結(jié)果就沒有績效評估，那么持久的變革就不能成功。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備科學(xué)、藝術(shù)、宗教這三種要素，科學(xué)能讓人辯別真假，他是人的理性所在。藝術(shù)能讓人辯別美丑，是人的感性所在。宗教能讓人辯別善惡，是人的靈性所在。最后，我們要探討的問題是：變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青?無論哪一種轉(zhuǎn)型方式，都離不開戰(zhàn)略、資本、產(chǎn)業(yè)、人力、管理這五個(gè)環(huán)節(jié)的合理匹配和良性循環(huán)。我們也可以讓自己的企業(yè)實(shí)施利基戰(zhàn)略走向強(qiáng)大，利基戰(zhàn)略就是企業(yè)選擇一個(gè)較小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，集中力量進(jìn)入并成為第一，從當(dāng)?shù)厥袌龅饺珖俚饺颍瑫r(shí)建立各種進(jìn)入壁壘，逐漸形成穩(wěn)定、持久的地位和競爭優(yōu)勢。我們常問：什么行業(yè)最能賺錢?而我們真正要思考的卻是：我們能賺什么行業(yè)的錢?首先，我們來談?wù)剳?zhàn)略，戰(zhàn)略就是“想好”、“能做”、“敢做”、“可做”、“該做”這五個(gè)要素的集合點(diǎn)。戰(zhàn)略能幫我們解決什么問題呢?戰(zhàn)略不是去決定“明天做什么”?而是去決定“今天必須為不確定的明天做什么”?戰(zhàn)略不是去消除風(fēng)險(xiǎn)，而是提高承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)的能力。計(jì)劃必須量化，而戰(zhàn)略則不一定，戰(zhàn)略更是思想，分析和判斷。戰(zhàn)略制定前必須先做戰(zhàn)略分析，分析內(nèi)外部環(huán)境，分析利益相關(guān)者，資源與能力分析。接著作戰(zhàn)略選擇，作出可能戰(zhàn)略方案的擬定，可選戰(zhàn)略方案的評估，戰(zhàn)略方案的選擇確定。戰(zhàn)略制定必須遵循三大核心。特色，就是以獨(dú)特性贏得顧客，提供特殊產(chǎn)品服務(wù)、滿足特殊消費(fèi)群體、特殊途徑滿足顧客，如“王老吉”，提供的是有特色的涼茶。取舍，就是權(quán)衡利弊作出選擇，君子有所為有所不為，魚和熊掌難兼得，和諧共生留余地，如萬科，專攻居住式房產(chǎn)而成為中國當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大，這就是“取舍”。組合，就是環(huán)節(jié)配合整體最優(yōu)，產(chǎn)業(yè)組合協(xié)同效應(yīng)、市場網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)、資源競合協(xié)同效應(yīng)。最后，進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，進(jìn)行資源計(jì)劃的分配，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略跟蹤調(diào)整。創(chuàng)新變革戰(zhàn)略的實(shí)施離不開人力資源隊(duì)伍的建設(shè)，我們常說要“以人為本“，其實(shí)“以人為本”的真實(shí)含義是組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的高度統(tǒng)一。企業(yè)人事管理不當(dāng)，強(qiáng)力的約束人只會(huì)造成人員流失、員工缺乏敬業(yè)精神和對職業(yè)的忠誠，激勵(lì)失效、績效低下，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事等等。人力資源管理最重要的是要培育人、用對人、激勵(lì)人，每一個(gè)在崗位上有造詣?dòng)胸暙I(xiàn)的都是人才，用好你身邊的人比什么都重要。建設(shè)一支良好的能給企業(yè)帶來超值績效的員工隊(duì)伍有七個(gè)步驟：搭平臺(tái)，制度留人比感情留人更長久。給掌聲，物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合。分錢財(cái)，錢聚人散，錢散人聚。另眼看，有用的就是人才，英雄不問出處。造風(fēng)景，營造獨(dú)特的文化氛圍感動(dòng)員工。抓培訓(xùn)，不怕慢就怕站，找到路就不怕路遠(yuǎn)。找外援，造船不如買船，買船不如租船，“不為其有，只為其用”。后危機(jī)時(shí)代企業(yè)變革創(chuàng)新還要遵循六個(gè)管理原則，那就是經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、行為管理、精益管理、文化管理和自主管理。要清晰的給自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位。競爭地位的定位，盡量避免做行業(yè)“老大”。發(fā)展空間的定位，不要急于擴(kuò)張。為什么中國的企業(yè)都偏好多元化呢?那是因?yàn)橹袊氖袌鲎兓俣忍?，多元化有時(shí)可以抵御風(fēng)險(xiǎn)，中國的企業(yè)缺少核心技術(shù)優(yōu)勢，沒有專業(yè)化運(yùn)營的能力，國內(nèi)市場寬廣遼闊，多元化更容易發(fā)展，再就是體制和政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。實(shí)行多元化也不是不可行，實(shí)行多元化經(jīng)營要考慮以下六個(gè)方面的問題，第一個(gè)問題就是，首先要考慮“基礎(chǔ)穩(wěn)”，要清楚在當(dāng)前市場上，您比對手做得更好的是什么?然后要考慮“進(jìn)得去”，您為在新市場取得成功，必須具備什么優(yōu)勢?第三要“站得住”，進(jìn)入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有的競爭者?第四要“無沖突”，多元化是否會(huì)破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢?第五要考慮“能取勝”，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司是否有可能成為優(yōu)勝者?第六個(gè)要考慮的問題是“有發(fā)展”，多元化是否能為公司進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。最后，在后危機(jī)時(shí)代，針對企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際問題，我們要遵循變革創(chuàng)新的十大思路：變新，新的商業(yè)模式。變精，精益思想。變綠，綠色經(jīng)營。變快，敏捷服務(wù)。變?nèi)幔嵝怨芾?。變尖，尋找尖端技術(shù)。變?nèi)剩袚?dān)社會(huì)責(zé)任。變輕，超輕資產(chǎn)。變高，高附加值。變長，永續(xù)發(fā)展。在中國現(xiàn)有的國情下企業(yè)的生存規(guī)則是：一定要樹立自己的信譽(yù)，要懂得取錢之道比取錢之術(shù)更重要，要慎重選擇合作伙伴，一個(gè)人要飛得更高、更遠(yuǎn)，取決于身邊與你同行之人，要合理避稅而不是拙劣偷稅，要經(jīng)常上網(wǎng)，記得看《新聞聯(lián)播》，別把錢看得太重，要善于總結(jié)別人的成敗得失，不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)沖突，不要追求事必躬親，要懂得離場，要給自己留條后路，預(yù)防眾叛親離。