【正文】 拆遷工作，并指定副指揮部羅俊分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專門的交通工具，負責線下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門，定員23人，標段專職征拆人員10人。同時，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領導小組，由指揮長或項目經(jīng)理任組長，征拆部、工程部、安質(zhì)部等相關部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設和隊伍建設。為了確保有序推進拆遷工作，對拆遷工作進行了組織分工，明確工作范圍、目標，明確工作職責、責任，明確了獎罰措施和額度，本著分級負責、上下聯(lián)動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。兵馬未動，糧草先行，客運專線開工即進入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創(chuàng)造條件。為貫徹落實建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動，實現(xiàn)重點工程在春節(jié)前開工，從三個方面大下功夫，圓滿完成了任務。一是加強了路地關系建設，為征遷工作打下基礎。指揮部及各項目經(jīng)理部一邊安攤建點，一邊開展地方關系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經(jīng)理部分管領導、征拆人員逐一走訪了本標段涉及的市、縣、區(qū)及鎮(zhèn)、村領導，進行感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了基礎。指揮長任宗軍在各項工作尚未明瞭之前，要求各單位領導堅決不能等靠，要特事特辦，超常發(fā)揮，牢固樹立超前意識，在賓館建起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。二是抓住機會，突破征拆難關，以點帶面擴大戰(zhàn)果。在拆遷補償協(xié)議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關系建設，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了汶河大橋、東特大橋等40多個工點。造成既成事實后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。三是全力推進征拆工作。年1月中旬，在市分三組展開了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界；二組為：附著物、構筑物清點丈量登記造冊：三組為：入戶對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點工程，主動放棄回家和親人過春節(jié)，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節(jié)前，其中坊子區(qū)、新區(qū)附著物全部清點、丈量登記造冊完畢，取得良好成績，率先完成了建設指揮部確定的征拆目標。春節(jié)后地方政府上班，征拆工作人員分別和地方政府聯(lián)系，采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著物清點、丈量完的地段協(xié)調(diào)、要求進場施工，沒有清點丈量的抓緊清點、丈量登記造冊并配合各區(qū)房地產(chǎn)評估公司對拆遷房屋評估。在年一季度，、丈量工作，并協(xié)助建設指揮部與地方政府簽訂補償協(xié)議共計約6000萬元。至此，北線（客專線）除房屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產(chǎn)大干局面的形成創(chuàng)造了條件。中鐵二局在建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動中取得了第一名。拆遷補償協(xié)議簽訂后，地方政府仍以各種借口，不予配合。指揮部和各項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，和諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。一是加強與市政府高層領導的聯(lián)系，依靠政府做工作。市委常委、副市長徐振溪同志多次組織召開全線拆遷動員會，到施工現(xiàn)場實地踏看拆遷進度，召開專題調(diào)度會，下達死命令，責任到人頭,給各級地方政府施加壓力，要求各級地方政府要以高度的政治責任感，充分認識到建設客運專線對經(jīng)濟建設、和諧社會建設的重要性，認真落實省、部領導的講話精神，以大局為重，以全力支持建設客運專線。二是加強與具體辦事部門和領導的協(xié)調(diào)，切實解決征拆工作中遇到的問題。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯(lián)絡。針對鐵三局、十局在電氣化改造遺留問題，個別地方政府不但不予配合反而阻止客運專線工程施工的特殊情況，一方面積極向有關部門反映情況，一方面向地方政府領導、村民解釋、協(xié)商、說明鐵路客運專線工程的重要性、緊迫性，說明鐵三局、十局和中鐵二局關系，電化和客運專線的關系，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，才得到了地方政府的配合。三是艱苦細致開展工作，力撥釘子戶。征拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起，進村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策范圍內(nèi)可以解決的困難，撥掉釘子戶，進一步掃清障礙?！爸灰Ψ蛏睿F棒磨成針”。征拆工作人員堅信只要工作做得細致、以理服人、以情感人，和諧拆遷，一不定期可以順利推進征拆工作。二季度，在建設指揮部“拼搏大干二季度，力爭線下主體完”活動中，的征地、拆遷工作重點轉(zhuǎn)為市四個城區(qū)的房屋拆遷。、。在建設指揮部的領導下和市地方各級政府的支持下，征拆人員緊緊依靠城市房屋拆遷安置辦公室，每家每戶入戶做工作，宣講客運專線建設的重要性，工期的緊迫性，宣講國家補償政策、標準，取得了大多數(shù)被拆遷戶的認可，按期簽訂了補償協(xié)議搬家，拆除房屋，讓出施工場地。對一些困難戶，拆遷人員不分上下班時間找拆遷戶談話宣講，對最困難的家庭，入戶談話宣講多達近60次。通過做工作，除奎文區(qū)丁家道口村和濰城區(qū)康家村的拆遷戶拒絕簽協(xié)議外，路內(nèi)的走了50，鐵三局走了38。市濰城區(qū)丁家口村26戶拆遷戶集體不拆，還上訪到市、省政府。和地方政府相關人員一起，按程序當面與上訪戶集體對話解釋，但對方仍然漫天要價，無法達成協(xié)議。面對困難，經(jīng)與地方政府、公安部門協(xié)商，在年9月2日上午9時，警民合作，對丁家道口村20多戶進行協(xié)助拆遷。站房屋拆遷是全線能否按期拉通的關鍵。建設指揮部主管拆遷領導親自督陣，到路局找領導，請求鐵三局、青西車務段領導到達現(xiàn)場協(xié)助拆遷宿舍樓，并對鐵三局、青西車務段宿舍樓被拆遷戶宣講拆遷政策，宣傳建設客運專線的重要性。為達到效果，工作人員每天分35組，不按時敲門入戶做工作，每晚堅持開碰頭會，匯總情況，分析當天情況，查找癥結(jié)，找到解決方案，作好第二天的工作安排。截止年11月15日，在每平方米加300元作為搬遷獎勵和強大的宣傳勸說下，青西車務段400多戶全部搬遷完畢，鐵三局大部份搬遷，剩下18戶困難戶。工作人員把剩下的18戶挨家挨戶再多次進行勸說、解釋，截此年11月24日，剩下5戶成為釘子戶。11月25日9時30分，在地方政府和公安部門的配合下，幫助釘子戶完成搬遷。至此，征地拆遷工作全線貫通。強力推進征地拆遷工作，為施工生產(chǎn)打下堅實基礎，超額完成了建設指揮部三個活動的階段目標，工程進度超前，安全質(zhì)量良好，質(zhì)量信譽評價連續(xù)名列前茅，確保了在保持了優(yōu)勢。總結(jié)回顧中鐵二局客運專線年的征地拆遷工作，能夠克服面臨的困難，沒有因為征地拆遷滯后影響工程施工，沒有因為征地拆遷造成地方人民群眾生產(chǎn)生活和的不和諧，取得了地方政府滿意，被拆遷戶滿意，建設單位滿意的良好效果，主要得益于建設指揮部的統(tǒng)一領導和地方政府的大力支持。在20xx年的工作中，在建設指揮部的領導下，中鐵二局一定能夠取得更大成績，為客運專線建設做出自己更大的貢獻。征地拆遷工作總結(jié)的重要性篇十四從到公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，在領導及同事的幫助下，時刻嚴格要求自己，一直以來,我努力結(jié)合公司的理念工作。在現(xiàn)今激烈的競爭中，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務水平，以適應新形勢的需要。積極貫徹執(zhí)行領導的工作指示，全面加強學習，努力提高自身的業(yè)務素質(zhì)水平，作為一名拆遷專員要積極配合領導及同事，努力使公司投入最小化、利益最大化。因此，我十分重視拆遷政策、知識的學習，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感及事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務能力。工作至今已兩個多月，在這段時間里，在完成本職工作的基礎上，我積極配合領導及同事做好其他工作，具體如下：根據(jù)當?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)、建設情況，協(xié)助制定《新民居建設主流程圖》；在根據(jù)新農(nóng)村建設政策、流程及公司工作進展的基礎上，通過同事間集思廣益的配合，整合大家意見后，通過框架圖形式將拆遷工作、回遷樓建設工作及商品房開發(fā)工作分層次表示，使公司在的新民居建設工作生動的表現(xiàn)。根據(jù)各項目進展情況，協(xié)助制定項目總體計劃；任何工作是在計劃的基礎上有序開展，房地產(chǎn)開發(fā)工作也是如此，為公司順利開展工作，經(jīng)與領導、同事討論、協(xié)商，對已經(jīng)完成和將要開展工作具體內(nèi)容、時間等整合，采用表格形式將內(nèi)容體現(xiàn)出來。根據(jù)公司工作進展情況，參與制定每周工作計劃及總結(jié)；將取得的天階項目各村基礎資料與測繪結(jié)果進行歸整、分析，制定出基礎數(shù)據(jù)分析表；配合本部門調(diào)取項目中村的基礎數(shù)據(jù)，根據(jù)政府提供的補償標準進行系統(tǒng)分析；實地到項目地初步了解房屋情況、土地現(xiàn)狀等，并拍照存檔；到鎮(zhèn)調(diào)取宅基地審批表、戶口底檔，并拍照存檔；到村進行實地踏勘，了解村莊現(xiàn)狀，并將村莊內(nèi)魚塘、部分農(nóng)宅拍照存檔；參加公司成本測算模板的制定。通過這段時間的工作及學習，我學到了很多，充實了自身業(yè)務能力，但在工作中還存在許多不足：對房地產(chǎn)一級開發(fā)了解較少；拆遷工作對我而言是一個新的崗位，許多知識還有待學習；有些工作還不夠過細，工作的協(xié)調(diào)能力還有待提高；團隊合作意識還有待加強；在今后的工作中，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，我想我應該努力做到：加強學習、拓展知識面；努力學習房地產(chǎn)相關法律、法規(guī)及專業(yè)知識；加強對周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展了解、學習；遵守公司內(nèi)部章程，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價值，力爭取得最大的工作成績。根據(jù)工作進展情況，在結(jié)合之前工作的基礎上，下一步工作計劃如下：努力完成本職工作，積極配合領導及同事，發(fā)揮團隊合作意識；配合做好項目入戶前的準備工作，為入戶工作開展奠定基礎；積極配合領導做好項目入戶數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，做到數(shù)據(jù)準確、分析清楚；根據(jù)入戶資料，配合做好拆遷補償實施方案（草案）的制定工作。以上是我對近期工作的總結(jié)，在今后的工作中，我將繼續(xù)加強自身業(yè)務培養(yǎng)，積極向同事學習，努力完成領導交代的各項工作，為公司的發(fā)展盡自已的一份力量。征地拆遷工作總結(jié)的重要性篇十五一是對拆遷資料實施電子臺帳管理。針對全鎮(zhèn)已拆遷項目多、拆遷資料越來越多的現(xiàn)實情況，我辦明確專人集中兩個月時間，加大拆遷資料的收集、整理和歸檔，對所有資料均進行了編號和電子臺帳管理，加大了檔案管理的科學性和可檢索性。二是進一步完善鎮(zhèn)對村征地拆遷考核細則。組織人員進一步完善了鎮(zhèn)對村拆遷線的考核細則，保證了對各村進行征地拆遷考核打分指標的科學性和可操作性。三是組織完成年底對拆遷戶的春節(jié)慰問。明確專人負責對歷年來我鎮(zhèn)未安置拆遷戶名單的審核把關，盡早謀劃，主動對接，確保春節(jié)慰問名單的準確無誤，并爭取慰問資金足額到位，盡早為拆遷群眾送去黨和政府的溫暖關懷。征地拆遷工作總結(jié)的重要性篇十六征地拆遷工作在xx建設指揮部的統(tǒng)一領導下，xx年突破了一個個難關，取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣。公路線路從東往西穿越13個村，設計征地1100畝，房屋拆遷956戶，鄉(xiāng)直企業(yè)6家。二是時間緊迫，施工壓力較大。公路是典型的邊開工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開工即面臨春節(jié)，前期時間欠賬較多。三是被拆遷戶工作難度較大，有的被拆遷戶經(jīng)過了“反拆遷”經(jīng)驗較為豐富。面對困難，公路把拆遷工作列為各項工作的重中之重，指揮部指揮長xxx親自掛帥征地拆遷工作，并指定副指揮xxx分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專門的交通工具，負責線下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門，定員23人，標段專職征拆人員10人。同時，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領導小組，由指揮長或項目經(jīng)理任組長，征拆部、工程部、安質(zhì)部等相關部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設和隊伍建設。為了確保有序推進拆遷工作，公路對拆遷工作進行了組織分工，明確工作范圍、目標，明確工作職責、責任，明確了獎罰措施和額度，本著分級負責、上下聯(lián)動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。兵馬未動，糧草先行，膠濟客運專線開工即進入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創(chuàng)造條件。為貫徹落實建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動，實現(xiàn)重點工程在春節(jié)前開工，公路從三個方面大下功夫，圓滿完成了任務。一是加強了路地關系建設，為征遷工作打下基礎。指揮部及各項目經(jīng)理部一邊安攤建點，一邊開展地方關系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經(jīng)理部分管領導、征拆人員逐一走訪了本標段涉及的村領導，進行感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了基礎。指揮長xx在各項工作尚未明瞭之前，要求各單位領導堅決不能等靠，要特事特辦，超常發(fā)揮，牢固樹立超前意識，在建設工地辦起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。二是抓住機會，突破征拆難關，以點帶面擴大戰(zhàn)果。在拆遷補償協(xié)議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關系建設，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了40多個工點。造成既成事實后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。轉(zhuǎn)載自 三是全力推進征拆工作。xx年1月中旬，在鄉(xiāng)分三組展開了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界；二組為：附著物、構筑物清點丈量登記造冊：三組為：入戶對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點工程，主動放棄回家和親人過春節(jié)，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節(jié)前，其中xxx地方附著物全部清點、丈量登記造冊完畢，取得良好成績，率先完成了建設指揮部確定的征拆目標。春節(jié)后地方政府上班，公路征拆工作人員分別和地方政府聯(lián)系，采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著物清點、丈量完的地段協(xié)