【正文】 擊下，在安全設(shè)施上舍不得投資，只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益，只顧當(dāng)前，不顧長遠(yuǎn)，急功近利，對安全生產(chǎn)心存僥幸。有些安全管理人員安全素質(zhì)差，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，對安全隱患視而不見。施工隊(duì)伍素質(zhì)低。隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模日益發(fā)展，建筑隊(duì)伍迅速壯大，超多民工涌進(jìn)，而民工的安全技術(shù)知識較差，對安全操作知識也十分膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)潛力。對機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范，人員不固定，維修保養(yǎng)跟不上，只重使用，輕管理，對防護(hù)裝置，或棄而不用，或失靈不修復(fù)就使用，機(jī)械設(shè)備老化，該報廢的不報廢仍在繼續(xù)使用。沒有按規(guī)定使用安全保護(hù)用品，或者保護(hù)用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護(hù)作用。如橋梁工程施工采取多層作業(yè)，主體施工時，該設(shè)欄桿、安全網(wǎng)的地方不設(shè)等等。施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護(hù)網(wǎng)，電器設(shè)備未進(jìn)行有效的接地接零，沒有必需的漏電保護(hù)裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設(shè)備，施工人員對消防設(shè)備不熟悉，發(fā)生火災(zāi)，就手足無措。綜合上述，發(fā)生安全事故的最根本的原因：一是人的思想不重視，素質(zhì)低下，安全意識差。二是機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)性能差，施工人員操作不規(guī)范：三是安全防護(hù)措施不到位，可靠性差。為防止發(fā)生安全事故，務(wù)必抓住事故發(fā)生的根本原因，從根本上消除安全隱患，才能有效控制事故的發(fā)生。二、搞好安全生產(chǎn)的推薦：(一)提高認(rèn)識，完善機(jī)構(gòu)。提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識。個性是企業(yè)法人代表務(wù)必充分認(rèn)識國家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一職責(zé)人”，務(wù)必意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到國家財產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此務(wù)必堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)務(wù)必管安全”的原則。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時，堅(jiān)持“安全第一”的原則。建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各項(xiàng)目經(jīng)理均成立安全生產(chǎn)管理小組，以法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理為首，各分管領(lǐng)導(dǎo)，專職安全員以及各分項(xiàng)工程安全員組成。其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、計劃，完善各部門管理人員的安全職責(zé)制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對職責(zé)人處理意見和改善措施。同時組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并填寫好記錄，組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。加強(qiáng)對管理層人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)務(wù)必定期、定時、分批培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管得好。加強(qiáng)對施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的人員，務(wù)必進(jìn)行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，務(wù)必經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。(三)健全制度，嚴(yán)加防范。建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)制。要層層簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)狀，使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人、任何部門都負(fù)有保證安全生產(chǎn)的職責(zé)，增強(qiáng)各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)職責(zé)心，如對電工組人員要求務(wù)必做到合理布設(shè)線路，認(rèn)真檢查電器設(shè)備的防護(hù)性能，確保無漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生。對機(jī)械組人員要求務(wù)必做到施工前檢查機(jī)械各項(xiàng)性能，施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機(jī)械無故障，無超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。建立編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施制度。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設(shè)計時，針對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，從而進(jìn)行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。建立安全技術(shù)交底制度。每個分項(xiàng)工程開工前，務(wù)必根據(jù)分項(xiàng)工程的具體狀況，用書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對性的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強(qiáng)安全意識，預(yù)防安全事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù)，把交底單作為技術(shù)檔案存檔。建立安全檢查制度。實(shí)行每個分項(xiàng)工程均配備安全員。依據(jù)《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場狀況逐項(xiàng)檢查評分，確保安全措施落實(shí)無死角。實(shí)行專職安全員每一天例行檢查，檢查要有記錄，對查出的隱患應(yīng)及時整改。實(shí)行安全管理小組每月至少一次安全大檢查，進(jìn)行安全生產(chǎn)措施落實(shí)狀況評分，獎好罰差?？傊┕ぐ踩鹿噬婕暗姆秶鷱V、原因多、突發(fā)性強(qiáng)，但我們只要提高思想認(rèn)識，完善管理機(jī)構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)各項(xiàng)工程的具體狀況，制訂全面的針對性的安全措施，狠抓落實(shí)，做好防患于未然，那么施工安全事故必將大大減少，對保護(hù)施工人員生命和國家財產(chǎn)具有重要好處。文檔為doc格式。安全工作計劃的重要性篇十八今年，我們將重點(diǎn)部署新工業(yè)園區(qū)投產(chǎn)期間的人員。根據(jù)公司新的制度設(shè)置和人員配置，將一些優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干轉(zhuǎn)移到工業(yè)園區(qū)工作，使技改項(xiàng)目投產(chǎn)后能夠安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。根據(jù)公司各部門、各單位的人員崗位分配情況，做好調(diào)配工作。及時準(zhǔn)確地下達(dá)人員調(diào)動命令和指令，努力實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳合理配置。二、勞動合同管理。做好勞動合同的簽訂、解除和勞動合同檔案的管理工作。今年，我們將重點(diǎn)對194名勞動合同于__年6月30日到期的員工進(jìn)行續(xù)簽。鑒于此次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，有必要進(jìn)一步操作新的管理辦法。建議對生產(chǎn)工人等人員采取中(2年)短期(1年)合同，對部分人員采取不續(xù)簽合同的管理方式。三、人員考核與評價。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力的評價，正確掌握每位員工的工作狀況，建立正常合理的公司人事評價體系，為員工的獎懲、晉升和調(diào)整提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人員考核制度，進(jìn)行人員考核評價。對不合格人員應(yīng)給予在職試用、在職培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證勞動力的高效率和高質(zhì)量。四、獎懲管理。根據(jù)公司實(shí)際情況，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營、管理等方面做出突出成績和重大貢獻(xiàn)的，分別給予獎勵。因違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工。不能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。員工不服從工作分配、調(diào)動和指揮，或無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才，獲得一支技術(shù)過硬、品德優(yōu)良的人才隊(duì)伍。計劃在__招收約10名本科生，其中熱能與動力專業(yè)57名，電氣專業(yè)23名，化學(xué)專業(yè)23名。五、員工職稱評定、職業(yè)資格證書年度評審工作:。隨著對人力資源的進(jìn)一步重視，職稱評定得到了社會的普遍認(rèn)可和重視。做好__員工職稱申報工作，重點(diǎn)做好初級和中級職稱申報手續(xù)。做好從業(yè)人員職業(yè)資格證書的年審和辦理工作。按照勞動部門的要求，做好職業(yè)資格證書的年審工作，同時根據(jù)實(shí)際情況做好職業(yè)資格證書的申報和辦理工作。六、其他人事管理工作:。做好本季度員工勞保、勞保用品的發(fā)放和管理工作，及時補(bǔ)充員工勞保用品，修訂相關(guān)制度。做好員工人事檔案的收集、整理和歸檔工作，確保檔案的完整性、完整性和保密性。安全工作計劃的重要性篇十九僅有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，安全無處不在，無時不在，所謂時時有安全，事事有風(fēng)險，說的就是這個意思。許多單位員工覺得，工作了這么多年，自我也不懂什么安全，身邊也沒發(fā)生過什么大的安全事故，殊不知一旦發(fā)生了，將是追悔莫及、令人痛苦的事情，痛定思痛之后，一分析原因，才明白原先是一些不大的細(xì)節(jié)造成的，只是因?yàn)闆]有多加關(guān)注而造成的事故?，F(xiàn)實(shí)生活與工作中所發(fā)生的事故和風(fēng)險有很多是能夠避免的，據(jù)統(tǒng)計，所發(fā)生的事故中，90%以上都是因?yàn)槿说牟话踩袨樵斐傻模救烁惆踩芾砉ぷ饕延?0多年的歷史，長期以來積累了必須的經(jīng)驗(yàn)。作為煙草企業(yè)，雖然早以導(dǎo)入了許多有關(guān)安全的管理模式和先進(jìn)的管理方式。安全基礎(chǔ)設(shè)施基本按標(biāo)準(zhǔn)配置，人員安全意識得到必須的提升，但長期以來沉淀的很多安全問題，短期內(nèi)不可能全部解決，尤其是交通安全、消防、防盜(搶)這三大風(fēng)險還存在很多不足和漏洞。這三個方面所出現(xiàn)的事故時有發(fā)生。所以，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的風(fēng)險，仍將持續(xù)相當(dāng)長的一段時間。我們必須增強(qiáng)憂患意識，自覺把安全生產(chǎn)置于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中來。伴隨建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，不斷提升全員安全意識，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施投入建設(shè)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范經(jīng)過建立安全生產(chǎn)職責(zé)制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)貼合有關(guān)安全生產(chǎn)法律行規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)。煙草行業(yè)作為國家二級防火單位，又是國家和地方財政收入支柱，在兩煙(烤煙、卷煙)生產(chǎn)與運(yùn)行過程中存在有很大的風(fēng)險，所以效益與風(fēng)險并存，二者是密不可分的。僅有安全好了，才能保證更好地生產(chǎn)。兩煙生產(chǎn)過程中存在著必須的不安全因素和隱患。在注重效益的同時，更不能放松對安全的管理。效益是企業(yè)生產(chǎn)的前提，安全生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益，我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼，很少有人想到安全。但越來越多的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向我們證明，僅有安全好了，才是最大的效益，安全不好，出了事故，企業(yè)和個人都將受到損失，效益又從何談起要錢不要命的思想觀念是行不通的。安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實(shí)。生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是基層一線員工，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，煙草企業(yè)我們基層雖然每年簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)制。落實(shí)基層兼職安全員，可是他在各類檢查中沒有深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而是消極應(yīng)對，走過場。沒有加大對各級管理人員的考核力度，要做好安全管理工作，關(guān)健是從思想意識上，職責(zé)心上做到進(jìn)取主動。制度上嚴(yán)格做到一級管一級，下級對上級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好一崗雙職，使每一崗位員工對本崗位的安全隱患和風(fēng)險和防范措施做到心中有數(shù)，使整個生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。首先要加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入，長期以來物的不安全狀態(tài)所造成的事故比比皆是，不倫是車輛運(yùn)行或是防盜(搶)以及消防管理上，由于設(shè)備設(shè)施的性能和質(zhì)量問題，引發(fā)或加大了事故的發(fā)生和漫延。完備安全基礎(chǔ)設(shè)施是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全預(yù)防效果。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“在安全投入上以節(jié)儉為中心，素不知，由于設(shè)備設(shè)施的簡陋以及安全防范設(shè)備的不可靠性，導(dǎo)致了事故的發(fā)生而造成了人員傷亡和財產(chǎn)損失，使其在效益上得不償失。究其原因，最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。沒有正確的理解安全生與效益的關(guān)系。其次是發(fā)揮好溝通交流作用。安全管理的落腳點(diǎn)在基層，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。所以，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”，“個人安全，到整體安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。利用安全活動月及119消防日經(jīng)過電視、報刊、板報、標(biāo)語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。最終是發(fā)揮宣傳教育作用。安全培訓(xùn)要貼合以下要求：一是建立安全教育培訓(xùn)管理制度。其中資料包括：安全培訓(xùn)的管理職責(zé)、組織要求，各類人員培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)周期與學(xué)習(xí)要求，培訓(xùn)計劃的編制、實(shí)施、記錄，培訓(xùn)效果評價等。二是各級任職資格要求和安全培訓(xùn)。三是特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和取證。四是新員安全三級教育和轉(zhuǎn)復(fù)崗人員安全教育培訓(xùn)。五是安全文化建設(shè)。要解決人人懂安全，人人要安全的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托。如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想。再就是開展安全共?；顒樱鶎訂挝欢ㄆ谙蚵毠ぜ覍侔l(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共?；顒又衼?，營造全方位的安全氛圍。安全工作計劃的重要性篇二十古代某國，飛馬傳書報警，因馬掌缺了一個釘子，馬掌脫落，戰(zhàn)馬撲倒，戰(zhàn)士摔死，信未送到，結(jié)果戰(zhàn)爭失敗，國家滅亡。誰能想到，導(dǎo)致國家滅亡的竟是一顆小小的釘子!一顆小小的釘子，引發(fā)一系列失誤反應(yīng)，結(jié)局悲慘。電力生產(chǎn)中發(fā)生的事故也有類似情景。在2001年金華電業(yè)局送變工程公司“1217”工亡事故中，鋼絲繩未用麻袋和圓木鋪墊，綁扎在固定鐵塔腳架上，以致受力后鋼絲繩被鐵塔主材角剪切拉斷，導(dǎo)致事故發(fā)生。衢州電力局“1210”事故，由于未能在基建設(shè)備投產(chǎn)前，在柜頂母線與柜內(nèi)線路之間加裝固定絕緣擋板。許可工作票和“二交一查”時，未能交清外側(cè)線路進(jìn)線為帶電設(shè)備，致使人員誤入帶電間隔，造成觸電事故。建德供電局“1119”事故，因拆螺絲的板手太小，去拿板手而失去工作中的電氣監(jiān)護(hù)，引起帶電的母線對工作人員手中板手放電，造成杯具。引發(fā)事故的原因多半與未系安全帽帶、誤入帶電間隔等習(xí)慣性違章有關(guān)，明明是些“為長者折枝”的小事、簡單事，卻屢禁不止，其深層原因恰恰是少數(shù)職工非不能為，實(shí)不愿為，懶得為也。小和大是相對的，善小而不為，惡小而為之的代價及其慘痛。總結(jié)許多事故起因，皆是對小隱患重視不夠，疏于管理，留下禍端。千里長堤潰于蟻穴。一旦條件成熟，小隱患、小失誤就會演變成大事故、大災(zāi)難，造成不可挽回的損失。文檔為doc格式。