車間自我工作總結(五篇)-資料下載頁
2025-08-04 23:58本頁面
【正文】 。精心組織好車間生產，做好節(jié)能降耗工作。抓好產品質量工作，及時跟蹤分析指標。嚴抓現(xiàn)場管理，促進現(xiàn)場管理工作上臺階。今后我將再接再厲，一如既往，有所創(chuàng)新做好我的本職工作。合理安排好工作的各個環(huán)節(jié)，加強車間三紀管理，努力營造和諧氛圍，讓員工保持良好的精神狀態(tài)，保證裝置的安全穩(wěn)定運行。為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。車間自我工作總結篇五主動學習、盡快適應，迅速熟悉環(huán)境和工作內容。首先盡快熟悉產品的工藝制做，并去現(xiàn)場實地踩踏、巡查。其次，主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了日常上班的工作內容，工作流程、工作方法。工作積極、認真、負責，通過不斷學習、虛心請教，總結積累，較好的完成各項工作任務。在短短的一個月時間里，雖然熟悉產品的制做工藝，但離理想的要求尚有很大差距。今后，我將進一步嚴格要求自己、加強學習，努力提高自己水平、充分發(fā)揮所長，積極、熱情、細致的完成好每一項工作。在車間經常有找不到作業(yè)指導書，針對這些問題，我覺車間要設一個放文件夾的桌子，文件將由助拉管理，編好目錄，分好種類，做到多而不混，忙而不亂。以前有時打電話或口頭來說要改一些產品工藝和其他要求，返工時每個人說法不一，我希望能以文件簽名或郵件發(fā)給我們，這不僅對每個管理者來說找到一個文字性的依據(jù)，而且還對于每一個后來人員來說更是一份難得的培訓資料。通過有效的規(guī)范化管理，降低出錯率，從而大大緩解生產于別部門之間的矛盾。生產關系的改善，從而促進了生產力的發(fā)展?？紤]到生產車間有時有人請假而生產不順問題，應多陪訓一個多能力人員，有人員請假可以頂位，而我們不在現(xiàn)場有什么問題也可以問下《多能工》人員。工具的管理。工具對我們來說很重要，以前因為有很多工具不明不白的失蹤了，對公司來說是一種損失。為了加強這方面的管理，我們要對所有生產部和機電部工具進行編號，并且全部留案底，工具統(tǒng)一由他們自己個人管理，失蹤了他們自己個人負責，每一個人如果要拿工具的話都必須簽名，以便查找。雖然很努力的學習，對產品工藝制做了解了不少，但縱觀一月里頭，錯誤還是很多的，如新人員陪訓了沒做進一步的跟進，導致有產品有虛焊問題出現(xiàn)，對此我感到很慚愧。以后為了類似的歷史不在從演，重點崗位下工序必須會檢查上工序，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。我也感覺到了公司管理制度也在不斷的改變和完善，這證明公司領導在探索尋求更先進的管理方法。在新的歷史形勢下，新的問題總是不斷的出現(xiàn)，工藝、技術、品質是公司的靈魂，工藝技術服務于生產，對于我來說即是機遇，又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的進步，經濟總是向前發(fā)展，問題拖不住我們要前進的腳步。古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠。以史以鏡，可以知興替。以人為鏡，可以明得失?！蔽乙允窞楹?，積累經驗，縱觀未來，向更高的目標前進。公司要能更好的生存和發(fā)展，我們就應該有自己的產品，要實現(xiàn)從加工業(yè)往制造自己的產品方向發(fā)展。這是一個富有挑戰(zhàn)性的難題，我們只有定下一個比較長遠和詳細的計劃，才能更好地控制大局。通過到公司一月來的工作，積累了不少工作經驗，在這里對您表示感謝!如果有機會的話我努力做得更好。我會堅定不移的朝著這個目標前進。
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