【正文】 “殘聯(lián)改革年”。省、市殘聯(lián)改革于2019年組織實施，《方案》中大部分任務(wù)需上下聯(lián)動、由各級殘聯(lián)共同完成。殘聯(lián)改革時間緊，任務(wù)重，各級殘聯(lián)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、明確任務(wù)分工，群策群力完成好改革任務(wù)。增強(qiáng)改革意識、營造改革氛圍，大處著眼、小處著手，逐項落實、逐條銷號，增強(qiáng)責(zé)任心、增強(qiáng)緊迫感，把自己擺進(jìn)去、把單位擺進(jìn)去，努力形成殘聯(lián)改革的整體合力，唱響殘聯(lián)改革的大合唱。三、改革創(chuàng)新亮點殘聯(lián)改革是系統(tǒng)工程，涉及殘疾人工作的方方面面，不能簡單理解為只是機(jī)構(gòu)改革。在實施過程中，既全面推進(jìn)，又突出創(chuàng)新亮點。（一）講政治。把增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性作為主線貫穿改革的全過程。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)政治建設(shè)，把增強(qiáng)政治性放在首位，旗幟鮮明講政治，牢牢把握住改革的正確方向。全市各級殘聯(lián)機(jī)關(guān)、直屬單位、協(xié)會和有關(guān)社會組織等把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和總書記關(guān)于殘疾人事業(yè)的重論述同全省殘聯(lián)系統(tǒng)“學(xué)聽跟”專項活動結(jié)合起來。各級殘聯(lián)黨組織切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，率先垂范，先學(xué)一步，學(xué)深一層。各級殘聯(lián)系統(tǒng)工作人員注重從理論和實踐上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺用于指導(dǎo)實踐。針對不同職業(yè)、不同領(lǐng)域殘疾人，可結(jié)合殘疾人證辦理、動態(tài)更新入戶調(diào)查、家庭醫(yī)生簽約、基層調(diào)研等時機(jī)，采用靈活方式對現(xiàn)有殘疾人政策進(jìn)行宣傳，同時，利用各類新聞媒體在殘疾人重大節(jié)日、重節(jié)點大力宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和總書記關(guān)于殘疾人事業(yè)的重論述，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)殘疾人堅定不移聽黨話、跟黨走。（二）強(qiáng)基層。廣大殘疾人特別是困難殘疾人由于行動不便等多種原因，大都生活在最基層，基層是殘疾人事業(yè)的根基。把加強(qiáng)基層工作重點放在了強(qiáng)化基層組織和提升服務(wù)殘疾人的精準(zhǔn)化水平上。進(jìn)一步調(diào)整完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）殘聯(lián)組織設(shè)置，明確一名黨委、政府負(fù)責(zé)同志分工負(fù)責(zé)殘疾人工作，明確一名工作人員，具體負(fù)責(zé)殘疾人事務(wù)。依照章程成立殘聯(lián)，設(shè)主席團(tuán)。主席團(tuán)主席由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主席和委員擴(kuò)展代表性，由優(yōu)秀殘疾人及親友、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、助殘愛心人士代表等擔(dān)任；改進(jìn)村（社區(qū)）殘疾人協(xié)會治理結(jié)構(gòu)，依照章程成立殘疾人協(xié)會，殘協(xié)設(shè)主席、副主席和委員。主席由村（社區(qū)）主負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副主席和委員可增加，由優(yōu)秀殘疾人及親友、助殘愛心人士代表等擔(dān)任，委員中至少配備一名專職委員負(fù)責(zé)日常工作；加強(qiáng)專職委員隊伍建設(shè)，擴(kuò)充隊伍來源，調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)，加強(qiáng)培訓(xùn)，各地可根據(jù)本地實際工作需開展選聘健全人擔(dān)任專職委員試點工作。通過納入社區(qū)工作者序列、設(shè)立殘疾人公益性崗位等方式，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）專職委員的工作條件和相關(guān)待遇。推動村殘協(xié)專職委員納入村民（社區(qū)居民）委員會或社區(qū)服務(wù)站管理，享受村民（社區(qū)居民）委員會成員或社區(qū)工作者待遇。通過強(qiáng)化基層組織建設(shè)，提升服務(wù)殘疾人精準(zhǔn)化水平，在實現(xiàn)殘疾人專職委員與轄區(qū)殘疾人精準(zhǔn)對接、網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)上，做到精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)制案、精準(zhǔn)服務(wù)，做實殘疾人服務(wù)，形成鮮明的基層工作導(dǎo)向，把工作重點下移到基層，把工作力量聚集到基層，把優(yōu)勢資源投放到基層，夯實基層基礎(chǔ)工作，形成機(jī)構(gòu)健全規(guī)范、隊伍穩(wěn)定實干、服務(wù)功能完善、保障體系健全的殘疾人組織網(wǎng)絡(luò)。（三）轉(zhuǎn)作風(fēng)。群團(tuán)組織是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，建立完善并嚴(yán)格落實直接聯(lián)系服務(wù)殘疾人制度，不斷強(qiáng)化宗旨意識，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為改革的切入口，通過改革克服“四化”，推動機(jī)關(guān)干部走進(jìn)基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)工作，使機(jī)關(guān)干部整體更接地氣，進(jìn)一步增進(jìn)殘聯(lián)干部與殘疾人群眾的感情，提高殘聯(lián)干部問政于殘疾人、問需于殘疾人、問計于殘疾人的主動性和自覺性，更有群團(tuán)機(jī)關(guān)特點。殘聯(lián)黨組、理事會成員定期下鄉(xiāng)，帶頭與困難殘疾人建立密切聯(lián)系；殘聯(lián)機(jī)關(guān)干部普遍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）建立聯(lián)系點，同殘疾人結(jié)對子，幫助解決殘疾人群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題和困難；多聽取鄉(xiāng)、村殘疾人工作者的意見和建議，保持經(jīng)常性的工作溝通；機(jī)關(guān)干部本著就近就便原則，積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村（社區(qū)）殘疾人活動，聯(lián)系、了解身邊的殘疾人生活情況和殘疾人工作者的工作情況；熱情接待來訪殘疾人，認(rèn)真對待來信殘疾人反映的情況，依法維護(hù)殘疾人權(quán)益。（四）廣代表。通過改革進(jìn)一步提高殘聯(lián)代表大會代表和主席團(tuán)委員中殘疾人及親友比例、基層一線人員比例；落實省委組織部關(guān)于殘疾人干部配備求，配齊配強(qiáng)殘疾人干部；采取兼職、掛職等多種形式，使更多基層優(yōu)秀殘疾人代表進(jìn)入殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)干部結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)殘聯(lián)組織的代表性、群眾性，更好地發(fā)揮殘疾人主體作用；充分發(fā)揮各專門協(xié)會作用，利用協(xié)會最貼近本類別殘疾人的優(yōu)勢，準(zhǔn)確掌握殘疾人特殊困難和迫切訴求，及時多渠道向黨委、政府和有關(guān)部門反映，為制定政策提供參考借鑒；專門協(xié)會制定年度工作計劃。各級殘聯(lián)積極推薦優(yōu)秀殘疾人（親友）和殘疾人工作者充實到當(dāng)?shù)厝舜蟠?、政協(xié)委員隊伍中去；研究推動本地殘疾人事業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀提案議案，通過代表、委員提交本地或上級“兩會”研究，擴(kuò)大殘疾人事業(yè)的影響力，借助多方面力量推動殘疾人事業(yè)發(fā)展。（五）惠民生。緊緊圍繞落實總書記“全面建成小康社會，殘疾人一個也不能少”指示精神，一手抓殘聯(lián)主責(zé)主業(yè)，一手抓助推配合協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實相關(guān)政策，突出重點，圍繞涉及殘疾人迫切需解決的困難，補(bǔ)齊殘疾人民生短板，讓更多的殘疾人有獲得感。（六）信息化。提升科技應(yīng)用水平，建立動態(tài)更新工作長效機(jī)制，以動態(tài)更新工作實名制系統(tǒng)為重點，進(jìn)一步加強(qiáng)殘疾人人口基礎(chǔ)信息、服務(wù)狀況與需求數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)臺賬與統(tǒng)計等多數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，做到“數(shù)出一門，一數(shù)一源”，完善殘疾人人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和殘疾人服務(wù)資源信息庫，建好用好殘疾人事業(yè)大數(shù)據(jù)，積極打造“智慧殘聯(lián)”，提升殘疾人工作的信息化水平；開展與殘疾人人口基礎(chǔ)信息庫和相關(guān)政府部門涉殘信息的交換共享，以數(shù)據(jù)反映出的問題為導(dǎo)向，推動城鄉(xiāng)基層組織和基層殘聯(lián)把工作做到殘疾人身邊，建立完善殘疾人事業(yè)部門聯(lián)動工作機(jī)制。四、存在問題及建議、脫離殘疾人群眾的傾向，還存在基層組織薄弱、服務(wù)能力不強(qiáng)的突出問題。第二季度工作報告篇十四第二季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報。一、人員招聘x月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補(bǔ)充人員，我通過公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與xx、xx的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過新會人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去司前鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)現(xiàn)場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。二、個人工作態(tài)度盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著干一行愛一行的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。三、行政的服務(wù)性工作行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評比，使每位員工都能認(rèn)識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。三、不足之處計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到的效益。但在過去的工作中由于自己的計劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個人的工作能力及經(jīng)驗不足，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。自我評價：能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細(xì)心，文書一般，勉強(qiáng)可以滿足公司需要。在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求。第二季度工作報告篇十五時光流逝，2019年第二季度即將過去，回首過去的第二季度，內(nèi)心不禁感慨萬千?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在第二季度里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將2019年第二季度的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。20xx年第二季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面(1)根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。(2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。(3)x月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。二、行政工作方面辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進(jìn)工作。對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。加強(qiáng)員工宿舍管理，定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等三、公司管理運作方面順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一個季度意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。2019年第三季度行政人事部將從以下幾個方面著手工作：，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。，加強(qiáng)團(tuán)隊建議繼續(xù)配合各門店及各部門工作，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我相信我們會越做越強(qiáng)。