第二季度會(huì)議大全-資料下載頁(yè)
2025-10-16 01:22本頁(yè)面
【正文】 60/人，共1020元。集體伙食（全程共三頓集體餐飲）：在農(nóng)家樂(lè)預(yù)計(jì)70元/人，、其他支出（視具體情況而定）此次活動(dòng)預(yù)計(jì)從會(huì)費(fèi)中支出2500元（其中2270元為以上二項(xiàng)合計(jì)，其余250元作為備用）。九、車輛準(zhǔn)備：車輛準(zhǔn)備：4—5輛（項(xiàng)目部開(kāi)售房車）十、物料準(zhǔn)備（橫幅、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金等）：橫幅2條：二0一二年重慶創(chuàng)大企業(yè)戶外活動(dòng)創(chuàng)大家思想 集大家風(fēng)范 造大家品質(zhì)豎旗1面：恒頓云鼎地產(chǎn)員工夏令營(yíng)活動(dòng)十一、注意事項(xiàng)：公司全體員工分成兩個(gè)小隊(duì)。A隊(duì)：公司總部員工，由李克宇負(fù)責(zé)。B隊(duì)：江津項(xiàng)目部全體員工，由周鑫負(fù)責(zé)。2由于29日上午召開(kāi)第二季度大會(huì)，請(qǐng)各位員工帶好會(huì)議需要的資料、紙筆等用品。3一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，遵守活動(dòng)紀(jì)律，以安全為主，為安全起見(jiàn)，一切成員不準(zhǔn)擅自離開(kāi)隊(duì)伍，如有特殊向干部報(bào)告。單獨(dú)行動(dòng)，至少三人或三人以上活動(dòng)。4各部隊(duì)員由各自的隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，如果部長(zhǎng)執(zhí)行不力，不負(fù)責(zé)任，會(huì)費(fèi)在本年之內(nèi)每月會(huì)費(fèi)加倍，隊(duì)員不聽(tīng)招呼，會(huì)費(fèi)在本年之內(nèi)每月會(huì)費(fèi)加倍?？煞?？請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！重慶恒頓云鼎房地產(chǎn)發(fā)展有限公司行政部二0一二年六月六日第五篇：2012第二季度護(hù)理不良事件討論會(huì)議2012第二季度護(hù)理不良事件討論會(huì)議時(shí)間：2012年06月29日15:00 地點(diǎn)：外三科醫(yī)生辦公室參加人員：張艷麗主任、徐英副主任、各科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理代表 主持人：張艷麗主任 內(nèi)容：張艷麗主任：按照計(jì)劃，我們進(jìn)行第二季度的護(hù)理不良事件討論，希望通過(guò)本次護(hù)理事件討論會(huì)，走出對(duì)護(hù)理不良事件認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，使護(hù)理工作更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范。請(qǐng)徐英副主任介紹第二季度護(hù)理不良事件情況。徐英副主任：本季度上報(bào)護(hù)理不良事件31例，其中記錄4例，查對(duì)14例，交接班3例，治療5例，護(hù)理3例，帶教1例，有4例典型護(hù)理不良事件。案例一：當(dāng)事人上夜班，測(cè)病人血壓200/110mmHg，未及時(shí)報(bào)告值班醫(yī)生，也未給病人進(jìn)行復(fù)測(cè)。案例二：當(dāng)事人測(cè)得病人血壓為休克血壓，未及時(shí)報(bào)告值班醫(yī)生，未給病人進(jìn)行監(jiān)測(cè)。原因分析：當(dāng)事人缺乏專業(yè)基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)；當(dāng)事人缺乏危急值的警示；當(dāng)事人缺乏護(hù)理安全意識(shí)。整改措施：各科護(hù)士長(zhǎng)要加強(qiáng)護(hù)士基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)力度；各科護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)危急值的學(xué)習(xí)；各科護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)護(hù)士安全意識(shí)的培養(yǎng)。案例三：藥品混放，把高錳酸鉀與口服藥混放在一起。原因分析：當(dāng)事人缺乏專業(yè)知識(shí)；科室對(duì)毒、麻、限、：各科室對(duì)本科毒、麻、限、劇類藥品再次進(jìn)行整改，做到四定；科室加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核。案例四：患者于6月10日在局麻下行胸腔閉式引流術(shù)，于6月12日16時(shí)進(jìn)行交接時(shí)發(fā)現(xiàn)引流管接錯(cuò)。原因分析：當(dāng)事人缺乏?？浦R(shí)；交接班不到位；值班護(hù)士觀察病情不嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏責(zé)任心。整改措施：護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行?？浦R(shí)的培訓(xùn)；嚴(yán)格進(jìn)行床頭交接班，并有記錄說(shuō)明；加強(qiáng)全科護(hù)士的工作責(zé)任心。張艷麗主任：對(duì)年輕護(hù)士、轉(zhuǎn)科護(hù)士進(jìn)行?？婆嘤?xùn)，強(qiáng)化各種全意識(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班；避免責(zé)任心不強(qiáng)而造成病情的延誤。張艷麗主任：下個(gè)月，護(hù)理部將安排一次護(hù)理不良事件的專題學(xué)習(xí)，由徐英副主任主講，以提高對(duì)護(hù)理不良時(shí)間的認(rèn)識(shí)，走進(jìn)護(hù)理不良事件認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1