最新項目推進考核方案(精選八篇)-資料下載頁
2025-08-04 21:22本頁面
【正文】 崗位實習至少一個月，并且可以獨立進行操作后，進行轉(zhuǎn)正考核。轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問考核與實際操作考核三個方面，同時其平時表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。轉(zhuǎn)正考核由段長主持，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中。轉(zhuǎn)正考核合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。書面考核只針對品管、焊錫、測試、打標等工位，如有需要時，其它工位也可以進行書面考核?？己藘?nèi)容包括電容器的基本知識、崗位操作注意事項、客戶的特別要求等內(nèi)容。進行書面考核的員工，可以不對其提問考核。未進行書面考核的員工，必須進行提問考核。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異常預防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。每個轉(zhuǎn)正考核的員工，必須進行實際操作考核。實際操作考核內(nèi)容包括機臺保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5s工作。平常表現(xiàn)由段長酌情打分，主要看與同事的關(guān)系、對待工作的態(tài)度、上進心等。日常行為考核日常行為考核由段長執(zhí)行。日常行為考核，包括紀律、品質(zhì)、5s與配合狀況等四個方面的內(nèi)容，具體如下表所示。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化，作出具體的調(diào)整。段長根據(jù)每個員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進行登記，若未違反就在相應的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應的條款代碼，如某員工未及時填寫“設(shè)備保養(yǎng)卡”，即違反了“”之第4條“自檢表、點檢表未按時點檢、填寫”，段長可在查檢表相應欄內(nèi)埴上“b4”。段長在月末將考核查檢表交統(tǒng)計處理。生產(chǎn)能力考核由各段段長根據(jù)目前人員、機臺的生產(chǎn)狀況，制訂定額產(chǎn)量，報總經(jīng)理或管理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。由統(tǒng)計匯整各段段長確認后的每個員工“工作日報表”，作成“員工每日生產(chǎn)報告”，并將其公布出來。在下月初，由統(tǒng)計匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產(chǎn)車間員工績效考核匯總表”，由主管確認后，報副總批準。批準后復印一份給財務部，財務部根據(jù)此結(jié)果計算所有員工工資。項目推進考核方案篇八嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。服從領(lǐng)導，服從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務。努力做好團隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。領(lǐng)會、了解設(shè)計意圖和預算內(nèi)容，認真執(zhí)行，掌握工程各項細節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質(zhì)完成施工任務，并確保公司利潤的達成。確保工班的人工費，并與工班簽定，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進度和質(zhì)量狀況。對施工班組實施有效管理，對有關(guān)項目（規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等）要詳細交待，嚴格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。1在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。1有責任和義務推薦一班及施工人員。1積極參加培訓，努力提高自己的業(yè)務水平和工作能力。1關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。1施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。1每天堅持記好，認真填寫。1及時完成上級交辦的其它工作。
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