【正文】 評選材料齊全。(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。最具魅力部門1個。評選標(biāo)準(zhǔn)：(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料。(2)“jtx20_最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情景下票數(shù)最高的部門。(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。優(yōu)秀個人10名。評選標(biāo)準(zhǔn)：(2)在我系團總支學(xué)生會工作三個月以上。在班級表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀(jì)情景。(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評)。(4)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成。工作認真、進取，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作。六、評選流程。(1)遞交評優(yōu)材料。(2)評審團進行評定。(3)公示評定結(jié)果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無異議，評定結(jié)果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調(diào)查，調(diào)查情景屬實，取消其評優(yōu)資格。員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十一為了充分調(diào)動廣大員工的積極性和積極性，通過優(yōu)秀員工的考核樹立全體員工的學(xué)習(xí)榜樣，鼓勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到激勵和鞭策的`目的，全面推進公司各項工作的不斷發(fā)展，特制定本優(yōu)秀員工考核方案。優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動、能力突出、富有團隊精神、富有獻身精神的先進分子。他們帶領(lǐng)周圍的員工為公司努力工作，努力奮斗，是公司發(fā)展的中樞和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。評級內(nèi)容和流程：1)每月業(yè)績——業(yè)績評分公司前5名、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示時間為兩天。公司所有職員都有權(quán)對候選人資格向行政部門提出質(zhì)疑，同期行政部門有權(quán)審查候選人資格以確定最終候選人名單。3)通過上級審核——公示的候選人，一次準(zhǔn)備3分鐘以內(nèi)的自述，向總經(jīng)理助理和各部門負責(zé)人組成的選拔小組報告，進行初選，確定優(yōu)秀人員名單，每名候選人產(chǎn)生2名候選人，由總經(jīng)理進行審核。選拔組根據(jù)手投票制決定了初選名單。4)全員投票——最終候選人名單確定后，公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單。職員投票對象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發(fā)短信給行政部豪(15982289400)。等級范圍。成都友好布利馬商場管理有限公司全體員工。等級資格。1)違反公司各項行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等，受到批評、罰款、器物等通知)不能享受評價優(yōu)待資格時。2)入職一個多月的職員將具備評價資格。獲獎人數(shù)。公司設(shè)優(yōu)秀職員定員1人，各部門設(shè)優(yōu)秀職員定員1人，共7人。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工可以重復(fù)，不會發(fā)生沖突。沒有職務(wù)限制的所有職員都可以參加選拔。如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員，則該部門將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。等級日程。1)以每月業(yè)績評價分數(shù)統(tǒng)計確定候選人名單。截止日期是3月9日。2)公示審查期限為兩天，截止日期為3月12日。3)上級審查定在13日或14日，最后期限定在14日。4)全體投票結(jié)果于15日最終確定并公布。賠償方法。1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單，并保管一個月。2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元，上市場。3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動。1)請各部門按照實事求是的原則完成業(yè)績評價，按照公平、公正、公開的原則開展這項評選活動。2)等級有期限，請注意嚴格按照計劃執(zhí)行。3)該活動的解釋權(quán)歸行政部門所有。員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十二為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；3評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。3委員會的職責(zé)：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。1個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。2評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：a)每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部，財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之?dāng)?shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序；c)總經(jīng)理審批。1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員；2按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選?。?。1向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、部門主管。1總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十三為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。人事部負責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當(dāng)選員工合影留念。人事部負責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進行初審，在元月底報人事經(jīng)理。所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進行評選。人事部負責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放。在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上，為年度優(yōu)秀員工進行表彰。由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同當(dāng)選員工合影留念。人力資源部負責(zé)相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）。年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎牌。根據(jù)酒店實際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機會。員工評選方案的結(jié)束語有哪些篇十四為了弘揚我院的企業(yè)精神，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻的良好氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。一、名額：醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。二、評選時間：每季度最后一月的最后一周。三、推薦人員資格：工作滿三個月者；當(dāng)月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象；當(dāng)月無患者投訴；當(dāng)月無重大差錯，工作嚴謹，無罰款；當(dāng)月受到病人口頭或書面表揚；團結(jié)同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；善于學(xué)習(xí)，不斷進取，創(chuàng)新能力強；很強的服務(wù)意識，服務(wù)語言規(guī)范，動作標(biāo)準(zhǔn)、雅觀；能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，當(dāng)月對部門或醫(yī)院有重大貢獻的員工；嚴格按照《員工手冊》的內(nèi)容要求自己。當(dāng)月提出建設(shè)性意見或建議者。1各項業(yè)務(wù)能力及績效考核優(yōu)異者；1責(zé)任心強，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢；五、具體步驟：1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權(quán)。3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；5）在管理層工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；6）平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；六、表彰和獎勵：對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時頒發(fā)證書和300元的獎金?？稍谀晷菁贂r享受額外2天假期的特別獎勵。醫(yī)院組織的免費旅游一次。獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎勵及聽課機會。與醫(yī)院最高層共進晚餐的機會。七、評選的組織實施工作由辦公室負責(zé)。八、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。