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最新酒店工程部工作總結(jié)精辟(匯總10篇)-資料下載頁(yè)

2025-08-04 21:19本頁(yè)面
  

【正文】 ,但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距,決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié),進(jìn)一步提高個(gè)人思想素質(zhì)及技能,為酒店再上一層樓做出最大的貢獻(xiàn)。20xx年的工作目標(biāo)是:提高維修效率,節(jié)能降耗,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),不斷充實(shí)自己,與其他部門多進(jìn)行溝通,嚴(yán)格控制各項(xiàng)能耗指標(biāo)。新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn),完善自身的思想意識(shí)和知識(shí)技能以及人際關(guān)系,在新的一年里用心對(duì)待每一件事,努力奮斗。20xx年12月酒店工程部工作總結(jié)精辟篇九2011年即將過(guò)去,新的一年即將開始。2011年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年。在這將近一年的時(shí)間中我們酒店工程部通過(guò)努力的工作,也有了一定收獲,沈陽(yáng)碧桂園瑪麗蒂姆酒店于2011年7月9日正式試營(yíng)業(yè),得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和社會(huì)人士的一致好評(píng),給全沈陽(yáng)創(chuàng)造了轟動(dòng)效應(yīng)。這可喜的成績(jī)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)、以身作則及工程部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的,也是我們項(xiàng)目部上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。一、工程概況:沈陽(yáng)碧桂園瑪麗蒂姆酒店是一個(gè)集辦公、餐廳、寫字間、客房、大中型會(huì)議室等功能的五星級(jí)酒店。,工程為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),主體六層,局部為二層,建筑高度為24米,其中1400㎡超大無(wú)柱式大宴會(huì)廳上有9道30米長(zhǎng)截面為500*1600mm的預(yù)應(yīng)力梁,可同時(shí)容納1400人。工程墻體砌筑采用混凝土小型空心砌塊,外立面裝飾采用石材干掛。屋面防水采用sbs改性瀝青防水卷材兩道,采暖采用水源熱泵及中央空調(diào)系統(tǒng)。電訊設(shè)計(jì)有綜合布線、有限電視、廣播系統(tǒng)、筆錄電視監(jiān)視系統(tǒng)、車庫(kù)管理系統(tǒng)。2011年11月,第二十六屆長(zhǎng)春、哈爾濱、沈陽(yáng)三城市優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動(dòng)在沈陽(yáng)市圓滿落下帷幕,沈陽(yáng)碧桂園瑪麗蒂姆酒店工程榮獲2011長(zhǎng)哈沈三市觀摩工程金獎(jiǎng)。二、2011年全年工作內(nèi)容: 2月份的北方還處在“千里冰封,萬(wàn)里雪飄”中。但為了完成酒店宏觀計(jì)劃。項(xiàng)目部與石材施工單位多次溝通,克服重重困難繼續(xù)施工。工程部全體人員不懼嚴(yán)寒困苦,堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線,保障了酒店外墻石材工程保質(zhì)保量按期完成。沈陽(yáng)整個(gè)冬季平均氣溫零下12度,為了保障酒店室內(nèi)能夠正常施工,項(xiàng)目部采取了對(duì)酒店所有門窗洞口封閉,室內(nèi)集中供暖的措施。工程部從酒店工程全局的角度考慮,按照工序的側(cè)重點(diǎn)不同,為裝修單位、配套單位提前提供工作面,保證了施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊的施工秩序。3月份根據(jù)酒店管理公司及酒店籌建辦發(fā)文,對(duì)酒店設(shè)備間、廚房等重要功能性房間進(jìn)行大面積的拆改。工期緊,工作量大且施工難度大。工程部全體員工克服艱難險(xiǎn)阻,與施工單位多次溝通,安撫抵觸情緒。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)細(xì)節(jié)都認(rèn)真研究,做到心中有數(shù)。在人員管理方面工程師直接管理到施工單位的施工班組,掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手情報(bào),對(duì)瞬息萬(wàn)變的施工環(huán)境做到最有力的掌控。4月份大地解凍,萬(wàn)物待復(fù)蘇。酒店工程進(jìn)入了關(guān)鍵性時(shí)期。工程部全體員工抱著“不成功便成仁”的信念,為保障酒店按期試營(yíng)業(yè),開始沖刺。其中,重中之重的工作就是酒店室外園林景觀工程。因?yàn)樯蜿?yáng)的特殊環(huán)境制約,所以造成要在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成占地面積7萬(wàn)多平米的景觀綠化工程,包括一萬(wàn)平米人工湖、大型表演亭、湖邊木棧臺(tái)、網(wǎng)球場(chǎng)、大型水景噴泉等硬質(zhì)景觀工程。其工作難度及工程量之大不言而喻。在這最緊急的時(shí)刻,項(xiàng)目部吳總親臨施工現(xiàn)場(chǎng)一線指揮,多次在施工現(xiàn)場(chǎng)指出關(guān)鍵性的指導(dǎo)思路,帶領(lǐng)工程部全體員工多次扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。在領(lǐng)導(dǎo)以身作則的鼓舞下,工程部全體員工加班加點(diǎn),在這60多天里基本每天工作到晚間10點(diǎn)左右。在這艱苦的日子里不論白天黑夜,大家總能在施工現(xiàn)場(chǎng)見到吳總那熟悉的身影,并且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程部全體員工的關(guān)懷令大家無(wú)比感動(dòng),發(fā)自肺腑努力工作。最終,在領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)大的凝聚力下,通過(guò)工程全體員工精誠(chéng)合作及相關(guān)部門的積極配合,圓滿的完成了酒店室外景觀園林工程,得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。5月份酒店內(nèi)部工程進(jìn)入裝修后期完善和功能安裝階段。大批量的細(xì)節(jié)問題向火山噴發(fā)一樣涌出,工程部按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,做了充足準(zhǔn)備。編排了大量施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及相關(guān)措施,及時(shí)的改變了管理思路,從原來(lái)的片區(qū)管理分解到分項(xiàng)管理。保障酒店工程順利的度過(guò)這黎明前最黑暗的時(shí)期。在這期間,有一個(gè)人令大家萬(wàn)分感動(dòng),他就是水暖工程師李國(guó)棟。因血脂血壓?jiǎn)栴},醫(yī)生多次勸阻他休息養(yǎng)病,但是他在這關(guān)鍵的時(shí)期為了酒店順利試營(yíng)業(yè)的目標(biāo),堅(jiān)持將自己的健康放到第二位??恐蜥槼运?,仍然堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線,保障了酒店工程后期大量設(shè)備的配合安裝。目前,李國(guó)棟已基本痊愈,仍然活躍在酒店開業(yè)后的設(shè)備調(diào)試與保障中。當(dāng)大家聚到一起談?wù)撈鹉菚r(shí)候的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,都只是會(huì)心的一笑。6月份陽(yáng)光明媚,終于見到了勝利的曙光。但是工程部全體員工并沒有絲毫的懈怠,而是更加的忘我工作,考慮的更加全面,加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的掌控。與酒店管理公司的同事一起,積極的協(xié)調(diào)酒店試營(yíng)業(yè)之前的準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)酒店室內(nèi)外的保潔工作,積極組織配合酒店的相關(guān)驗(yàn)收工作。對(duì)消防驗(yàn)收等提出的相關(guān)問題進(jìn)行第一時(shí)間的整改。保障酒店試營(yíng)業(yè)前達(dá)到最佳狀態(tài)。酒店成功試營(yíng)業(yè)以后,還有許多需要改建和維修的零星工程,例如:室外轎車貨梯工程、德國(guó)餐廳、酒吧裝修工程、公共衛(wèi)生間改造、中餐廚房改造、增加垃圾平臺(tái)、防水維修、大床房改造、酒店冬季防凍措施施工等工程。根據(jù)酒店管理公司的相關(guān)發(fā)文,工程部積極組織人力物力在第一時(shí)間給予解決。保障了酒店的正常運(yùn)營(yíng)。離不開沈陽(yáng)騰越建筑公司對(duì)項(xiàng)目部的人力及材料的全力支持。在這180多天不眠的日日夜夜里,工程部所有成員堅(jiān)守崗位、為2011年7月順利交工付出辛勤的汗水,展現(xiàn)了我們碧桂園鐵軍的風(fēng)采。三、2011年工作的不足零星分包合同管理方面:合同內(nèi)容不夠詳細(xì)、不全面、不及時(shí)等,約束與獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行且無(wú)最大效力,來(lái)促使被管理對(duì)象更好的自覺和加強(qiáng)管理。繼續(xù)加強(qiáng)工作方法方面的學(xué)習(xí),提高工作效率,對(duì)于個(gè)別節(jié)點(diǎn)抓得不死,要落到實(shí)處。四、2012年工作的展望基于領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可及期望,將35地塊及購(gòu)物中心兩大重要工程交由酒店工程部管理。酒店工程部全體員工倍感振奮,強(qiáng)烈的使命感悠然而生。但是要達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望值及各種的節(jié)點(diǎn)目標(biāo),仍然任重而道遠(yuǎn)。首先在開發(fā)報(bào)建階段,弄清開發(fā)、出圖流程。要多學(xué)多問,隨時(shí)與相關(guān)單位、部門保持溝通,獲得第一手資料,如有任何問題第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)警,以保障施工圖紙按出圖計(jì)劃完成。在工程招標(biāo)階段,積極配合相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)工作。加快經(jīng)辦流程的效率。這個(gè)階段組織工程部全體員工對(duì)圖紙進(jìn)行深化的理解和研究,提前進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)。研究公司相關(guān)質(zhì)量規(guī)定,結(jié)合具體的節(jié)點(diǎn)圖紙進(jìn)行深化,匯總。將來(lái)在施工過(guò)程中,部件節(jié)點(diǎn)作為單獨(dú)的一項(xiàng)來(lái)重點(diǎn)控制。待施工單位確定后,要與施工單位反復(fù)溝通,確定施工總體方案及相關(guān)細(xì)節(jié)方案,編排相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃。在保證安全及進(jìn)度的同時(shí),有效的提高質(zhì)量。立志將35地塊的總體效果提高到一個(gè)新的臺(tái)階。要增加部門內(nèi)部的會(huì)議次數(shù)及質(zhì)量,有效的提高凝聚力、團(tuán)體協(xié)作力。在不同的節(jié)點(diǎn)階段交與不同的任務(wù)及目標(biāo),讓每一個(gè)員工清楚目前自己的工作重點(diǎn)及工作內(nèi)容。最大化的激勵(lì)每一個(gè)人的工作積極性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。安全方面真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本,安全第一”的社會(huì)態(tài)度,能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中,我們把“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)施工班組的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。質(zhì)量方面工程部與各相關(guān)單位簽訂質(zhì)量協(xié)議,并成立質(zhì)量檢查小組,每周召開一次專項(xiàng)會(huì)議,所有參建班組和項(xiàng)目部管理人員共同學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、共同探討圖紙和施工遇到的問題。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查小組的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。裝修階段嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。成本控制方面,施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,杜絕浪費(fèi)。五、2012年即將到來(lái),讓我們從工作中找出不足和優(yōu)點(diǎn),認(rèn)識(shí)差距,接受經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高和改進(jìn)施工方法,這是我們大家共同的目的。希望大家能夠完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí),不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,加強(qiáng)責(zé)任心,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,以人為本,強(qiáng)化管理,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們的成績(jī)鑒證“鑄就沈碧精品,展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。酒店工程部酒店工程部工作總結(jié)精辟篇十、調(diào)試工作。、改造,管道、管道泵安裝、調(diào)試工作。、餐飲、宿舍樓26臺(tái)空調(diào)安裝、調(diào)試工作。、調(diào)試工作。、調(diào)試工作。、水質(zhì)、水溫。、電、熱水供應(yīng)。、檢查、接收外拉熱水工作10690噸。(各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機(jī))。、測(cè)試工作。、調(diào)試消防系統(tǒng)。、調(diào)試、保養(yǎng)電梯。、調(diào)試30噸熱水箱。、保養(yǎng)新風(fēng)機(jī)組。正在進(jìn)行的工作有:。可以這樣說(shuō):工程部的工作錯(cuò)綜復(fù)雜,無(wú)論是誰(shuí),只要是盛威的人都能給你下達(dá)任務(wù),如下水不通、管道堵塞、電器發(fā)生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等,這些日常的事故處理,我們都能及時(shí)完成,保障了各個(gè)部門的正常運(yùn)行。由于工程部工作的特殊性,今年一年我們狠抓了安全工作。首先,通過(guò)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)?!盀榱四?,你的家庭和他人的幸福,請(qǐng)注意安全”經(jīng)常檢查,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。崗位操作必須兩人,修理電器必須有人監(jiān)護(hù),可以說(shuō)現(xiàn)在每個(gè)人對(duì)安全都非常重視。使今年安全部做到了安全生產(chǎn)。新的一年即將開始,在新的一年里,我們要盡量改變某些地方的被動(dòng)情況,發(fā)揚(yáng)成績(jī),盡量協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,把我們的工作做到更好。
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