【正文】 均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力。但是這樣的響應客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應也無法長期應對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強。所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了pushpull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當?shù)囊?guī)避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風險。關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預測，所以一方面結(jié)合智能分析與預測系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應該能夠大大的提高!供應鏈心得體會篇十一5月29日，平安銀行等機構(gòu)在深圳發(fā)布2012年中國供應鏈管理調(diào)查報告，呼吁各界關(guān)注供應鏈管理的成本、融資與穩(wěn)定等關(guān)鍵問題，并建議加速中國供應鏈管理行動，健全供應鏈管理組織、加快供應鏈電子商務(wù)的應用和技術(shù)投入。報告披露，在宏觀經(jīng)濟增速趨緩的環(huán)境下，企業(yè)同時又面臨著不斷攀升的原材料和勞動力成本，行業(yè)競爭日益白熱化。有95%的受訪企業(yè)認為成本是非常重要（47%）或比較重要（48%）的考慮因素。大型企業(yè)的競爭壓力和成本壓力較中小企業(yè)明顯。金融海嘯過后，國內(nèi)企業(yè)尤其是眾多的中小民營企業(yè)仍面臨著流動性短缺的問題。2012年發(fā)生在蘇浙一帶的民營企業(yè)老板跑路潮就折射出民營企業(yè)的生存現(xiàn)狀。企業(yè)目前融資方式主要還是以信用借款為主，其次分別是擔保借款和供應鏈融資。整體上來說，國內(nèi)企業(yè)采用供應鏈融資服務(wù)的比例相對較低，僅占被訪企業(yè)的30%；煤炭和鋼鐵行業(yè)是開展供應鏈融資最為活躍的兩個行業(yè)。有28%的企業(yè)正在研究和考慮各種供應鏈融資方案；余下的42%尚無開展實際行動。參與供應鏈金融的企業(yè)當中，應收賬款融資和存貨融資占居主導地位，而預付賬款融資次之。企業(yè)在選擇供應鏈融資服務(wù)銀行時，考慮的前三位購買因素分別是貸款利率、貸款額度和銀行的品牌，說明資金成本仍是企業(yè)的首要關(guān)注因素。供應鏈心得體會篇十二作為一名管理學專業(yè)的學生，我深深意識到供應鏈的重要性。學習供應鏈有助于我理解和掌握企業(yè)與供應商之間的關(guān)系，提高企業(yè)運作的效率和競爭力。在學習供應鏈的過程中，我收獲了許多心得體會，這些經(jīng)驗對我未來的職業(yè)發(fā)展和個人成長有著重要的影響。通過學習供應鏈，我深刻認識到供應鏈的本質(zhì)是一種協(xié)同合作的關(guān)系。企業(yè)需要與供應商緊密合作，分享信息和資源，共同努力為消費者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。在參與供應鏈的實踐中，我認識到供應鏈管理需要高效的溝通和協(xié)調(diào)能力。而供應鏈的效益不僅僅體現(xiàn)在成本控制和效率提升，更體現(xiàn)在構(gòu)建穩(wěn)定的合作關(guān)系和提升顧客滿意度方面。學習供應鏈對我的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生了深遠的影響。首先，我明確了自己未來的職業(yè)方向，決心從事供應鏈管理工作。我意識到供應鏈管理是一個前景廣闊的行業(yè)，將為我提供很多機會來發(fā)展和挑戰(zhàn)。其次，學習供應鏈使我了解到了管理和協(xié)調(diào)的重要性，這將對我工作中的團隊合作和組織能力有著積極的影響。學習供應鏈對我的個人成長也產(chǎn)生了積極的影響。在學習過程中，我變得更加注重細節(jié)和組織能力。我學會了如何有效地處理和分配資源，更好地管理時間和任務(wù)。此外，學習供應鏈也使我更加注重溝通能力的培養(yǎng)。通過與同學和教師的討論和交流，我學會了如何清晰地表達自己的觀點和理解對方的意見。通過學習供應鏈，我不僅僅學到了知識和技能，更重要的是收獲了一種全新的思維方式和思考問題的能力。我相信這些收獲將對我未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。未來，我將繼續(xù)學習和探索供應鏈領(lǐng)域的最新發(fā)展和趨勢，努力成為一名優(yōu)秀的供應鏈專業(yè)人士，為企業(yè)的成功和發(fā)展做出貢獻。同時，我也希望能夠?qū)⑺鶎W所得與他人分享，幫助更多的人了解和掌握供應鏈管理的知識和技巧。通過學習供應鏈，我不僅僅收獲了專業(yè)知識和技能，更重要的是培養(yǎng)了團隊合作和溝通能力。這些經(jīng)驗將對我未來的職業(yè)發(fā)展和個人成長產(chǎn)生深遠的影響。我相信，通過不斷學習和實踐，我將成為一名出色的供應鏈管理人員，并為企業(yè)的成功和發(fā)展做出重要貢獻。供應鏈心得體會篇十三第一段：引言（字數(shù)：200）。金蝶供應鏈ERP作為一種企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，為企業(yè)提供了全面、集成的業(yè)務(wù)解決方案。在使用金蝶供應鏈ERP的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將就金蝶供應鏈ERP的功能優(yōu)勢、實施過程中的問題和解決方法、使用后的效果以及未來的發(fā)展趨勢進行探討和總結(jié)，以期能對其他企業(yè)在選擇和使用金蝶供應鏈ERP系統(tǒng)時提供一些參考和幫助。第二段：功能優(yōu)勢（字數(shù)：250）。金蝶供應鏈ERP具有眾多的功能優(yōu)勢，如銷售管理、采購管理、庫存管理等模塊。在銷售管理方面，金蝶供應鏈ERP能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售訂單的自動化處理，提高了銷售流程的效率；在采購管理方面，金蝶供應鏈ERP可以實現(xiàn)采購流程的全程管控，加強了企業(yè)與供應商的合作關(guān)系；在庫存管理方面，金蝶供應鏈ERP可以實現(xiàn)對庫存的實時監(jiān)控和預警，使得企業(yè)能夠及時調(diào)整庫存策略。綜上所述，金蝶供應鏈ERP的功能優(yōu)勢使得企業(yè)能夠更加高效地進行銷售、采購和庫存管理。第三段：實施問題和解決方法（字數(shù)：300）。在實施金蝶供應鏈ERP的過程中，我們也遇到了一些問題，如項目進度延誤、人員培訓困難等。對于項目進度延誤的問題，我們采取了項目管理的方式進行管控，明確了實施的目標和時間節(jié)點，并安排了專人負責跟進。對于人員培訓困難的問題，我們制定了詳細的培訓計劃，并提供了培訓資料和視頻教程，提高了員工的學習效率。通過這些解決方法，我們成功地解決了實施過程中的問題，保證了金蝶供應鏈ERP能夠按時上線運行。第四段：使用效果（字數(shù)：250）。經(jīng)過一段時間的使用，我們發(fā)現(xiàn)金蝶供應鏈ERP在提高企業(yè)效率和降低成本方面取得了明顯的效果。首先，在銷售管理方面，由于金蝶供應鏈ERP能夠快速、準確地處理訂單，使得客戶的滿意度得到了提升；其次，在采購管理方面，金蝶供應鏈ERP能夠幫助我們與供應商建立起良好的合作關(guān)系，降低了采購成本；最后，在庫存管理方面，金蝶供應鏈ERP的實時監(jiān)控功能使得我們能夠及時調(diào)整庫存策略，減少了庫存積壓和資金占用。綜上所述，金蝶供應鏈ERP的使用效果非常良好。第五段：未來發(fā)展趨勢（字數(shù)：200）。隨著科技的不斷進步，金蝶供應鏈ERP系統(tǒng)也將繼續(xù)發(fā)展。未來，金蝶供應鏈ERP將更加注重人工智能和大數(shù)據(jù)的應用，通過數(shù)據(jù)分析和智能算法，為企業(yè)提供更加精準和智能的決策支持。同時，金蝶供應鏈ERP還將與其他技術(shù)和平臺進行深度融合，如云計算、物聯(lián)網(wǎng)等，提供更加靈活和便捷的服務(wù)。我們期待金蝶供應鏈ERP能夠繼續(xù)為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和改變。