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正文內(nèi)容

最新電力個人工作計劃優(yōu)質-資料下載頁

2025-08-04 21:11本頁面
  

【正文】 安全教育,組織員工學習國家有關電力安全生產(chǎn)的方針、政策、法令的規(guī)定。學習安全管理規(guī)定、運行維護操作規(guī)程、特殊工種技術操作規(guī)程。以電力生產(chǎn)中的事故案例結合本單位實際情況總結經(jīng)驗和教訓并制定相應預防措施。定期開展反事故學習、消防演習和防汛演習。做好專用工具、安全工器具、電動工器具的管理工作,按規(guī)定時間對安全工器具做檢驗工作,做好安全工器具的臺帳管理。做好消防管理工作,成立消防組機構,明確各級安全職責,制定防火的具體措施。五、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理通過現(xiàn)場5s管理,繼續(xù)鞏固深化電站現(xiàn)場管理水平,改進開關站現(xiàn)場管理情況,徹底改變雙電站生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀,并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理基本達到一流水電廠管理水平。通過規(guī)范儀容儀表、言行,樹立電站的對外形象。完善設備、設施的標示工作,使現(xiàn)場達到目視化管理。持續(xù)改進“5s”活動,建立“5s”活動實施計劃。六、技術資料管理對運行維護管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進行科學的管理,考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不方便查閱,運行維護電站進一步完善數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),并形成管理制度,部分重要記錄采用數(shù)據(jù)庫和手工記錄兩種方式同時進行,對數(shù)據(jù)庫的管理采用定期備份。健全所有的書、表臺賬,本年內(nèi)不斷對需要的技術資料進行不斷的完善。圖紙資料分類、定期整理、標示,對現(xiàn)場接線更換后,及時對圖紙做出修改?,F(xiàn)場臺賬通過數(shù)據(jù)庫管理,事先對所有技術臺賬進行分類,要求運行值班員將相關的技術資料、數(shù)據(jù)等分類錄入計算機,形成制度,定期備份。運行維護電站需健全和完善下列書、表、臺賬記錄:發(fā)電機直流絕緣電阻記錄、電動機直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設備油耗記錄、設備定期試驗輪換記錄、繼電保護及自動裝置記錄、機組震動與擺度記錄、設備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運行日志、監(jiān)控裝置運行記錄、設備測溫記錄、設備點檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不安全情況記錄、事故預想記錄、運行分析記錄、考問講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統(tǒng)計表、流量臺賬、負荷曲線執(zhí)行表、生產(chǎn)情況簡報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機械月報表、電測監(jiān)督記錄、電能質量監(jiān)督記錄、化學監(jiān)督記錄、環(huán)保監(jiān)督記錄、繼電保護監(jiān)督記錄、絕緣監(jiān)督記錄、金屬監(jiān)督記錄、節(jié)能監(jiān)督記錄、熱工監(jiān)督記錄、壩工監(jiān)督記錄。根據(jù)一年來的設備的運行情,完成對《雙電站運行規(guī)程》、《九寨集控中心運行規(guī)程》進行首次修編工作。編制寫《雙電站維修規(guī)程》,收集資料對《雙電站維修規(guī)程》進行完善并報經(jīng)公司審查批準。七、設備管理為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開關站的設備管理,在xx年完善下面各項設備管理工作:設備履歷管理,完善雙電站及閘首設備基礎資料庫,進一步核實電站、閘首及開關站設備基礎資料庫,對設備異動進行核查確保設備資料為最新。設備缺陷管理,做好設備缺陷的記錄和消缺工作,記錄好消缺情況,對未及時消除的缺陷建立設備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項以內(nèi),消缺率達到90%以上。雙電站年缺陷控制在60項以內(nèi),消缺率達到90%以上。做好設備檢修工作,工作中嚴格按照工藝步驟、質量標準施工,同時做好標準化檢修工作。檢修工作結束后,做好設備詳細的檢修交待。做好設備驗收工作,在檢修工作前,按工藝標準、檢修質量編制設備驗收標準,檢修結束后,根據(jù)檢修內(nèi)容,按照驗收標準對設備進行驗收。小修及以下的檢修,按兩級驗收原則進行。改造、小修及以上的檢修按三級驗收原則進行。建立設備可靠性管理體系,做好可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息管理。做好xx年設備評級工作。做好特種設備(如:壓力容器、起重機械)的管理工作,對特種設備進行監(jiān)測,制定好相應的維護計劃。八、完成員工培訓工作xx年培訓目標:每位員工熟練掌握設備性能、操作技能,重點掌握設備事故、故障、異常的處理和處置,提高設備維護技能。系統(tǒng)的編制員工培訓計劃,由運行維護管理工程師實施并由項目總工進行檢查,采取定期和不定考試,檢查培訓實施情況和結果。通過團隊集中學習,總結個人維護技能,相互交流,達到一人會人人都會。加強電焊、起重特殊工種的培訓,定期對特殊工種到映電總廠接受培訓。結合實際情況,做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠應急預案的演習,并做好記錄,檢查員工對上述演習的學習情況。通過對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓,迅速體改其業(yè)務水平,從而提高電站整體業(yè)務水平。九、物資管理繼續(xù)完善物資管理規(guī)定,對物資采購進行詳細計劃,盡量減少臨時物資采購。對所采購物資及時入庫、定期盤點,確保做到“三統(tǒng)一”。對庫存?zhèn)淦凡牧霞訌姳pB(yǎng)管理,避免物資庫存期間損壞、損失。
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